刍议企业物资管理“零库存”

企业的物资管理就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、控制的过程。即通过这种管理把库存量控制到最佳数量，用最少的人力、物力、财力把库存物资管理好。因此，许多企业都在追求“零库存”管理模式，以求达到效益最优。     

石油生产企业物资零库存管理

石油生产企业,物资管理是其工作中的一项重要组成部分,物资库存管理又是物资管理的重要环节,是物资管理中的一个难点。零库存管理,是物资不以仓库存储的形式存在,而是均处于周转的状态,实现库存量的最优化。     

基于“零库存”管理的高校教材供应保障体系的探索与实践

文章围绕教材“零库存”管理,阐述了构建基于“零库存”管理的教材供应保障体系的可行性,提出了实现“零库存”管理的教材供应保障体系构建的主要途径：招标采购,教材供应社会化;按需征订,强化计划管理;按实结算,改变库存方式;提高自编教材质量,实行合同化管理;完善自编讲义印刷审批制度等。     

医院后勤管理改革探索

改革开放给医疗卫生事业带来了生机,同时也给医院后勤工作带来了动力和压力。为了促进医学科学生产力的发展,建立一套既适应社会主义市场经济又符合医院自身规律,宏观调控有力、微观运行富有生机的后勤保障管理机制是当务之急的。我院是一所承担医、教、研、防和康复任务的综合性中医医院,是北京中医药大学的附属医院。设有病床250张,临床科室和辅助科室30多个,现在在职职工439人,其中卫生技术人员348人、行政人员6人、其它技术人员23人、工人62人。负责全院后勤服务的共8个班组64人。几年来,为了使后勤工作更好地为病人服务、为职工服务、为临床服务,我们在管理上采取了经济、责任承包,房屋设备和任务承包及社会化服务等改革措施,使后勤保障工作出现了新面貌。我院后勤管理改革的主要措施是:对司机班实行经济、责任承包制。1993年,医院与司机班长签订了经济与责任总额承包     

改善医院后勤管理之我见

随着医院体制改革的进一步深化,后勤管理在单位的各项管理工作中的重要性也越来越突出,在其他条件相同的条件下,一个单位后勤工作的好坏,主要取决于管理水平的高低。通过列举医院后勤管理存在的问题,探讨了如何加强后勤管理质量,提高后勤服务水平。     

独立学院“零库存”教材管理的探索与研究

本文围绕企业库存"零库存"管理,阐述了在独立学院实行教材管理"零库存"的可行性及实现目标,并提出了构建这一目标的主要途径:招标采购,按需征订,强化管理;按实结算,改变教材的库存方式。     

浅谈铁道运输站段物资的"零库存"管理

随着市场经济的不断深入和发展,铁路运输生产所需的物资大部分已由卖方市场转向买方市场,物资资源日趋丰富。实施“零库存”管理已成为铁路物资部门加强物资管理所追求的重要目标。     

电力企业物资管理探讨

电力企业中物资管理是企业管理的重要内容,加强电力企业生产过程中所需各种物资的选购、运输、储备、供应等物资管理．对提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。主要阐述了电力建设中物资管理的重要性及如何完善和规范物资管理体系。分别从物资计划管理、物资采购管理以及物资采购合同管理三个环节,分析了新形势下做好电力企业物资管理工作的途径。     

工程项目物资管理探讨

在工程施工项目的工程造价中,材料费用是非常重要的组成部分。所以,在工程项目的管理中,加强物资管理对于控制成本、降低消耗,以及增加企业经济效益具有非常重要的作用。本文从工程项目物资管理的现状入手,分析了当前工程项目物资管理存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

煤炭企业物资采购管理探讨

论述了煤炭企业如何搞好物资采购及物资供应管理的问题，包括有关采购管理制度、供货商准入及评价制度、计算机管理和采购信息共享制度的建立。     

煤矿企业物资管理探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

电力物资数字化管理探讨

传统的电力物资管理模式功能性较低,应用效果较差,不符合现代社会发展的基本需要,开发符合现代化发展的电力物资的数字化管理势在必行,不仅是电力部门迈向现代化发展的重要标志,同时也是提高工作效率的一种重要体现,对于电力部门的稳定发展意义非凡,因此该文就电力物资数字化管理进行探讨,并总结出电力物资数字化管理的主要优势及相关的应用措施。     

PDCA循环在医院后勤管理中的应用

正PDCA循环法医院后勤管理是医院建设的重要组成部分,其工作水平直接影响到医院的医疗质量和医疗安全。后勤工作如何适应医院发展的需要,是医院后勤管理者面临的重要课题。PDCA循环法又叫戴明环,是由美国管理学家戴明(WED-WARDS.DEMING)博士根据客观规律首先总结和提出来的,它是全面质量管理应遵循的科学程序,也是医院质量管理的基本管理方法之     

“薪酬管理”课程实践环节探讨

＂薪酬管理＂是人力资源管理专业的核心课程之一,从国家人力资源管理师对相应人员的能力要求以及薪酬管理工作的典型工作任务入手,对实践环节划分了基本技能和较高技能两个方面,提出基本技能以＂1＋n＂模式实现,较高技能则通过任务驱动模式实现,并提出了两者的考核内容和方式。     

医院成本核算的实践与探讨

医院开展医疗成本核算,是提高医疗工作效率的新型管理手段,不仅能够明确经营所投入的成本、收回的资金和补偿,更首要的是能够明确扣除成本后真正的收益。我院在执行成本核算工作的同时,制定效益评估和分配方案,使效益更加真实、评估更加合理,调动了科室人员自觉减少铺张浪费、降低成本和进步效益的积极性,而且提高了医疗质量和医院信誉,不断加强和提高医院管理水平,使医院成本最小化,从而实现社会效益和经济效益的最大化,使医院有限的资源获得最大的效益。     

医院后勤管理模式的革新与探索

崇明中心医院是一所综合性的二级甲等医院，为加快医院发展，2004年至2008年，由上海仁济医院托管，使医院医疗服务水平上了一个台阶。2009年起，又由上海新华医院托管，共同创建崇明地区第一家三级医院。随着医院改革发展的新形势，医院后勤管理也必须与时俱进，紧跟时代和医院发展的步伐。为此，革新医院后勤管理模式，提高医院后勤管理效能，     

对电力企业物资管理的探讨

随着电力企业之间竞争的加剧,各电力集团也对电力市场环境下的集团管理进行了调整,本着控制成本、统一采购、提高效率、公开、透明和规范化的基本原则。物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,增加企业盈利。电力物资管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资工作,就是要不断完善制度管理,提高效率.降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。     

企业物资采购管理的探讨

阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用，提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。