管理咨询公司知识管理的路径分析

管理咨询公司的知识管理具有与其他类型公司所不同的独特性。管理咨询公司的知识管理采用的是“专家模式” ,强调隐性知识的作用 ,而隐性知识的载体是人 ,因此 ,管理咨询公司知识管理应该注重智力资本的管理和激励     

国际知名管理咨询公司在中国的竞争之道

在中国经济蓬勃发展的大背景下,管理咨询行业也快速增长。在国际性的知名管理咨询公司的竞争布局中,不约而同地把中国作为一枚最重要的战略增长的棋子。不久前,我们走访了三家知名国际管理咨询公司的中国掌门人,分别是罗兰·贝格战略咨询公司中国区总裁葛复礼（Philipp Goedeking）、毕博管理咨询公司中国区首席执行官麦汉荣（Ron Machan）和华信惠悦管理咨询公司大中华区总裁黄世友,探讨了他们在中国的竞争之道。     

中国管理咨询公司如何建立医药行业的管理咨询平台

从目前中国的咨询管理公司来看，大型的咨询公司几乎没有真正在医药行业确立位置，不是这些大型的咨询公司不想发展医药行业的咨询业务，而是医药行业存在极大的特殊性，这个特殊性需要咨询公司有专业经过医药行业熏陶。     

业界关注

近期，哈尔滨银行与普华永道、德勤管理咨询公司举行了管理会计、IT建设、内控体系建设及全面风险管理咨询项目签约仪式。普华永道、德勤管理咨询公司是世界顶级的管理咨询机构。此次合作标志着哈尔滨银行将依托两家机构雄厚的科技与技术实力，以及其为银行业服务的丰富经验，加快管理转型、推动全面创新，提高核心竞争力。     

全国优秀管理咨询案例审定发布办法

第一章总则第一条为响应国际管理咨询协会理事会（InternationalCouncilofManagementConsuitingInstitutes）号召,总结和推广各国管理咨询行业的成功经验,鼓励和引导管理咨询公司不断提高管理咨询技术水平,增强自主创新能力,培育核心竞争力,制定本办法。     

中外管理咨询公司发展现状以及管理模式的对比——如何提高我国管理咨询公司的竞争力

本文通过对比国内外管理咨询公司的发展现状以及各自现阶段的管理模式和特点,发掘我国管理咨询公司在管理模式等方面存在的问题,从知识管理,人员素质,以及服务产品的质量上,提出一些改善建议。     

我国管理咨询业存在的问题及解决对策

全文分析了我国管理咨询业在被咨询企业、管理咨询市场、管理咨询公司及政府等方面存在的问题．并从被咨询企业强化咨询意识等方面提出了相应的建议。     

业界关注

2008年中国咨询业薪酬增长幅度最高;金融危机下,福建咨询管理公司订单大增;河北省机场启动组织及人力资源管理咨询项目;汇源收购被否,翰威特咨询大单泡汤;世界管理咨询业巨头毕博提出了破产保护申请,进行债务重组……     

业界关注

中国政府公共咨询：要邀请国际管理咨询公司麦肯锡吗 中国“十二五规划”的前期课题中，国际管理咨询公司麦肯锡名列其中。2010年11月11日，一则新闻在麦肯锡高管的电脑屏上不断被点击。     

面向管理咨询企业的竞争情报分析

介绍了国内管理咨询公司的现状,分析研究了目前管理咨询行业发展中获取竞争情报的范围、内容、方法和技术,论述了竞争情报分析的方法及其应用,提出了完善管理咨询企业竞争情报分析的对策。     

众智咨询公司的知识管理之路

早在3年多前,也就是2001年底的时候,众智公司的刘总感觉到了压力! 众智咨询公司,是国内成立比较早的一家本土咨询公司,刘总是国内最早的一届名校MBA,现在公司内共有员工100多人,主要从事企业发展战略咨询、企业管理模式设计、人力资源管理与IT企业技术创新管理咨询等业务。 刘总的压力来自于国外的咨询公司对中国咨询市场的虎视眈眈。至于国内的竞争对手,刘总相信众智即便不是最好的,但与最好的咨询公司也差距不大。在刘总的心中,最恐惧的竞争对手是国外的咨询巨     

咨询公司的知识管理

知识经济时代,知识管理成为当前咨询业界的热门话题。面对国外公司的激烈竞争,国内咨询行业处于巨大发展阶段,同时,其传统的知识管理策略也面临着极大的挑战。如何加强运用知识管理以提高竞争力,成为我国咨询公司必须要解决的问题。为此,本文针对咨询企业以知识为核心的特点重点探讨咨询公司知识管理的策略。     

基于工程实例浅议造价咨询机构参与全过程造价控制与管理

工程造价咨询公司参与全过程造价管理是未来发展的方向,以具体工程实例分析了造价咨询机构该如何参与全过程造价咨询的管理,讨论了具体的工作方法及解决问题的方式。     

我国管理咨询行业亟待加强规范提高服务水平

经过20多年的发展,我国管理咨询行业虽然与西方国家存在着差距,但已经逐步进入高速发展期。面对全球性的金融危机,房地产、金融等行业受到冲击,管理咨询行业是否“同病相怜、损失惨重”？目前的管理咨询市场现状如何？管理咨询公司如何应对企业越来越大的市场需求？     

业界关注

毕博管理咨询完成苏州工业因区咨询项目 全球最大的管理咨询和技术咨询公司之一的毕博公司宣布其在中国的子公司-毕博管理咨询（上海）有限公司顺利完成中国-新加坡苏州工业园区的服务外包产业发展战略项目。     

咨询与资本的合纵连横

管理咨询与资本，原本分属于两个领域的两个行当，在如今中国特定的经济发展条件下，正在进行着奇妙的碰撞与融合。这其中，既有管理咨询公司本身的资本重组，也有咨询与资本的异业整合；既有产业链上下游的协力合作，也有借助于资本之力管理咨询对项目的单刀直入，同时还有管理咨询背后资本的注目与追捧。尤其在金融危机之后，在中国资本市场风起云涌的当下，管理咨询行业也在暗潮涌动，近来一些咨询公司的动向或可显露端倪。     

管理咨询的工具与方法

本文从管理咨询的概念入手，进而探讨现代管理咨询的内容对象主要是政府、企业、社团、公益部门提出的需要慎重决策的方向性、战略性、策略性、政策性、对策性之类的重大和重要问题；现代管理咨询的最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化；并就国内外著名管理咨询公司的咨询工具与方法做了比较性研究．     

"知识服务业"为企业可持续发展保驾护航--访北大纵横管理咨询公司执行董事王璞

王璞认为自己从事的是技术工作，是以知识储备和脑细胞为操作工具的“管理技术”。“市场经济让中国出现了两个新生事物，一个是MBA，一个就是管理咨询。”王璞认为，随着企业对管理需求的不断提升，中国管理咨询行业已经从专家教授咨询、点子大师出主意的时代发展到有品牌的管理咨询公司统领行业发展的时代。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着福建省明信德工程咨询有限公司的不断发展以及目标成本管理在企业经济管理中运用的效果越来越好,公司越来越重视对目标成本管理的运用。随着信息时代的到来,公司建立了局域网,实现了办公自动化和信息共享的目标。通过信息化改造,目标成本管理就和公司的各个方面相结合起来,形成了一种系统的、开放的成本管理体系。主要阐述了目标成本管理的相关概念和目标成本管理在福建省明信德工程咨询有限公司中的运用,并阐述了目前存在的问题以及发展对策。     

智囊动态

《咨询》深得业界好评[本刊讯]面对管理咨询行业蓬勃的发展趋势和企业需求的迅猛增长,科技智囊杂志社与中国企业联合会管理咨询委员会联合推出了中国管理咨询业第一部咨询读本——《咨询》,以先进性、导向性、实用性为一体的专题内容,引起业界广泛关注。科技智囊第3期《咨询》专刊以“ICMCI国际注册咨询师”为专题的报道内容,对首批通过认证的咨询师的业绩风采及卓越成就进行了报道展示,并对ICMCI认证(国际注册咨询师认证)的程序、考试内容以及审核标准等进行了全方位的分析。第3期《咨询》专刊,为国内各地的咨询公司及从事咨询专业的人…