现代企业产品质量监督及其质量责任的再探讨

法律法规规定，国家技术监督局及其下属（省、市）职能部门，负责对产品质量进行宏观管理；国家对产品质量实行抽查为主要方式的监督检查制度，对涉及到人身和财产安全的有关产品实行强制监督。中国出口产品严格实行商标制度和质量认证标志，ＩＳＯ质量认证体系是我国企业进入国际市场的通行证。无证在国内还是国际市场上，凡违背产品质量法规定的，生产、销售企业都要依法承担产品质量责任。     

产品质量是企业发展的生命线

针对企业情况，市场需求及科技发展动向论述了产品质量在企业发展中的重要作作。提高了强化质量管理，发挥人员积极性，做售后服务，提高自动化水平及注意产品造型与包装等提高产品质量的建议。     

加强质量管理 促进企业发展

企业要占领市场，必须深入开展质量管理活动，不断更新质量观。只有正确认识质量管理的战略地位，重视经营质量，牢固树立市场营销质量，坚持以质取胜，以优取质的信念，才能在市场竞争中立于不败之地。     

提高产品质量是食品企业发展的关键

产品质量不仅关系到消费者的利益,也关系到一个企业、一个地区、乃至一个民族的兴衰。结合自己的工作实践,就如何提供食品质量进行了探讨。     

现代企业管理的助手--决策支持系统

随着全球经济一体化进程的加剧，信息技术的不断发展，企业面临着更为激烈的竞争。为了适应市场的各种发展，掌握信息，开拓业务，提高自身的竞争能力和地位，正确的决策和管理显得至关重要。市场竞争的加剧对企业决策的制定有了更高的要求。决策支持系统（DSS）作为一种新兴的信息技术，能为企业提供各种决策信息以及商业问题解决方案，从而减轻了管理者从事低层次信息处理和分析的负担，使得他们专注于最需要决策智慧和经验的工作，因此提高了决策的质量和效率。DSS这一大胆而现实的管理解决方案，不仅能为现代管理建立有效的决策平台…     

企业文化是企业发展的生命线

企业文化是一种新的现代企业管理理论。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设，可以说，企业文化是企业生存发展的生命线。     

浅谈企业价值观对企业生存与发展的重要意义

企业价值观是指导企业生产开发、经营管理获得成功的企业全体成员所拥有的关于共同信念、经营理念、是非标准以及协调人——人关系与人——自然关系方面的企业价值观念、企业价值知识的根本观点的总概括。它决定着企业的基本价值取向,是指导培养、推动、保护职工的价值动因的微观世界观和方法论,是增强企业整体合力的粘合剂。     

谈现代企业制度下的现代成本管理

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的管理观念陈旧，管理手段落后，成本信息失真等问题，指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题，就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律，建立现代成本管理制度。全文结合建立现代企业制度的要求，从推行全面成本管理和战略成本管理，强化成本管理基础工作，建立现代化的成本管理信息系统和绩效评价制度，加强法制建设，提高成本信息质量等方面，提出了现代企业成本管理的基本内容和基本要求。     

论知识经济时代企业生存和发展策略

知识经济的到来给企业带来冲击和影响，企业要生存和发展，必须采取一些创新、转型、科学决策、学会知识管理等策略。     

竞争情报：企业生存发展的法宝

在市场经济体制下,企业的生存发展须臾离不开市场与市场竞争。市场竞争的实质是企业竞争力的较量,而开展竞争情报则是企业提高自身竞争力应采取的第一步行动。当前市场竞争的特点 1.买方市场初成,坐商改为行商当前的市场已经从卖方市场初步形成为买方市场。据统计,从1997年下半年开始,从生活资料到生产资料已全面供大于求;447种主要工业品中,供求平衡的有297种,占66.4%,供大于求150种,占33.6%。从日常生活中我们也能感受到,例如服装、家电、食     

现代企业管理创新研究

创新是企业进步的原动力.知识经济时代的企业管理者,必须把握管理创新的发展趋势,应在充分理解现代企业管理创新内涵的基础上,认真分析激发组织创新力的影响因素和基本特点,探索实现现代企业管理创新的基本途径,并不断进行创新实践,以增强企业核心竞争力,使企业获得跨越式发展,实现企业良性、有序成长.     

浅论企业质量成本管理

质量成本管理是企业提高产品质量、增强竞争优势从而获得良好经济效益的重要途径.阐述了质量成本的含义及质量成本管理的重要意义,分析了当前我国企业质量成本管理中存在的问题,提出了加强质量成本管理的方法.     

新形势下大中型企业的生存与发展

分析了中国经济的发展现状,探讨了新形势下大中型企业生存与发展的措施。     

浅谈现代企业的成本管理

当前随着中国加入WTO的不断深入,现代企业面对国际市场的竞争更加激烈,因此,加强成本管理,提高产品的国际市场竞争能力,显得尤为重要．     

浅析提高企业质量管理的有效途径

本文综合全面质量管理、ISO9000质量管理体系建立、6西格玛质量管理方法等多种质量管理思想,从产品三个质量管理阶段入手,具体分析各个过程中提高企业质量管理的有效途径,并联系实际论述其作用效果。     

由小天鹅公司的“末日管理”——谈现代企业的危机管理

重点阐述危机及危机管理的界定;企业度过危机的两个重要因素;危机爆发前的防范策略及危机发生后的应急处理。并指出一个面临危机的企业首先要战胜自己,然后采取相应的措施。才能应付自如,立于不败之地。     

论现代企业管理的人性化走向

人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势,这似乎已经成了一个不争的事实。但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层的文化思考。     

加强工业企业产品质量管理的思考

在全球经济竞争日益激烈的当今世界,高质量的产品和服务已成为企业在竞争中获胜的重要条件。加强质量管理,提高产品质量成为企业管理的重要内容。增强质量管理成为企业成败的关键。本文描述了在经济全球化的背景下,我国工业企业加强产品质量管理的重要性;分析了我国工业企业产品质量管理中的难点问题;针对这些问题,提出加强我国工业企业提高产品质量管理水平的对策和建议。