建筑企业信息化深入剖析

工程建设市场一向是“僧多粥少”，竞争非常激烈。特别随着中国加入WTO，作为世界上最大的发展中国家，庞大的基础设施建设必将吸引众多的国外承包商参与竞争，这无疑将会加剧市场竞争的局面。面对这种情况，中国的建筑企业必须不断地提高企业的核心竞争力，才能积极主动地参与市场竞争。如何提高企业的核心竞争力?创新是核心竞争力的灵魂。而企业要有所创新，管理信息化是关键环节。     

造纸企业以目标利润为导向的预算管理模式探讨

百川纸业自2003年2月建成投产以来，作为一家新建造纸企业，在发展进程中，不断进行管理创新，向管理要效益。公司积极推行“以目标利润为导向的企业预算管理”，使公司利润持续递增．资产规模逐步壮大，公司先后被评为国家质量信誉“AA”级企业、客户满意的“十佳造纸企业”、“中国著名品牌”，主导产品被评为“山东名牌产品”。     

徐匡迪：社会责任不是企业负担

“企业如果承担社会责任，势必要影响自身的经营。”“责任是企业的负担。”类似的观念是造成中国企业社会责任难以履行、企业可持续发展难以为继的根本原因。     

试论企业文化建设与企业产出能力的关系

本文运用现代经济学理论，浅鲜地阐明了“企业文化”与“企业产出能力”等概念及“企业文化与企业产出能力的关系”，指明了企业文化的重要作用。文章最后指出：“重视企业文化建设的企业，经营力会不断增强，产出能力会不断提高；忽视企业文化建设的企业，经营力会不断损失，产出能力会不断降低”。     

中国企业跨国经营对策的研究

近年来，随着我国经济实力的不断增强，我国企业”走出去”的实践越趋活跃，开始从“以市场换资金”到“以市场换空间”的战略转折点。中国企业“走出去”是适应经济全球化和加入世贸组织的新形势的需要。可以在更大范围，更广领域和更高层次上参与国际经济技术舍作和竞争。有利于用国际国内两个市场，优化资源配置，拓宽发展空间，以开发促改革促发展。在跨国境界，建立一种强调用全球的目光来看待和考虑问题的价值系统，是以花费最低的代价来谋求一张进入当今无国界经济的入场券。本文针对跨国经营对策进行了一些研究。仅供参考。     

精彩内容：拿来主义东土求索道开放 西天取经路难行——中国企业管理西学之路误区重重

现代化的管理体系必须具有开放性，这种开放性是指要不断学习、借鉴国外的先进经验。但中国在西学路上走了不少弯路，从最初的一概否定到后来的盲目迷信、全盘照搬，我们为此付了不少学费而其中最主要的问题就是水土不服。因此，对中国企业的管理者而言，如何在中国这片“土壤”上移植西方管理思想，是比“西方管理”本身更重要的问题。     

中国企业与世界级企业的差距在哪里?

差距，是要提醒中国企业家把握好“术”与“道”的关系，中国企业与世界级企业的差距不是具体招数上的差距，而是发展逻辑上的差距。     

有效实施知识管理的步骤和方法

随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高．来达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的管理模式．也可以称之为“人本主义”的管理模式，这种模式正在为越来越多的企业所采纳。随着信息化建设的深入，IT不仅成为企业运营的基础平台．而且在ERP、CRM、OA等信息系统内沉淀了大量的知识，成为企业创新的知识源泉，于是知识管理逐渐被提上了大中企业信息化建设的议事日程．     

试论新形势下企业中的“人本管理”

随着管理学的不断发展和社会的进步，以人为本的管理思想不断被赋予新的内涵。一个成功的企业，不仅要追求效益的最大化，同时要树立科学的发展观，全面激发人的活力。在制定企业发展目标方面，注重体现企业价值与员工价值的双重实现，搭建好“人本管理”的平台。     

中国股票市场系统风险的生成与化解--基于"柠檬市场"的理论分析

中国股票市场高系统性风险根源在于中国股票市场上市的企业的平均质量的“柠檬化”，而这种上市企业“柠檬化”又是中国转型过程中发展股票市场的功能定位所“内生”的，而在充斥“柠檬”上市企业的股票市场上的股票交易必然会是一种投机行为，此种投机交易强化了我国股票市场的系统风险。因此，化解中国股票市场高系统性风险的一种重要的路径选择就是矫正发展股票市场的功能定位，改进上市企业的治理结构，向非国有企业和外资企业全面开放，允许符合上市标准的非国有企业和外资企业在中国股票市场上市。     

面粉企业研发工作的思路探讨

当今现代企业运作的各个环节，均是紧紧围绕“市场”这一中心，销售是企业各项工作的“龙头”，是关系企业生产、效益及生存的最重要的方面；但是销售是卖出产品，提供服务的过程，其所依靠的最根本的基础是产品质量，因此技术工作（包括科研开发，品质控制、生产技术等）是产品质量的根本保障。在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，并不断发展，其核心是推陈出新，向科技要效益，通过降低产品的成本，增加产品的科技含量，以获得较高的利润。因此，各企业之间的竞争归根结底是科技的竞争，在这种竞争中，科研开发工作的好坏，可以说在很大程度上是竞争成败的关键。对于科研开发工作，应从以下几个方面来进行：     

能力本位与企业发展

困扰中国企业经济发展的实质乃企业管理人员的素质低下。要想摆脱困境，加速经济发展，就必须提高企业高层管理人员素质，完善组织人事和用人制度，彻底消除“权本位”、“钱本位”的影响，实现“能力本位”的价值观     

多一些淡定与期盼

2011年《财富》世界500强排行榜日前发布。中国大陆共有61家公司入榜，比上一年增加了15家。不过，国人并不像前些年那样对这类消息倍感兴奋，而是认识到中国企业“大而不强”的人越来越多。这其中，绝大多数抱有恨铁不成钢的心态，当然，也不乏少数人鸡蛋里面挑骨头，似乎越贬低中国企业就越能显示出自己的“高明”。     

国有企业落实“一岗双责”的思考

随着国有企业改革的不断深化，要把思想政治工作与企业生产经营结合起来，服务大局、发挥优势、凝聚人心、促进发展，为此，应加强实行“一岗双责”制来不断适应发展的需要。     

视点——走出去：没有谁会随随便便成功

关于中国企业“走出去”这一话题，本刊多年来一直在持续关注。国际政治经济形势的发展变化以及中国经济的成长与调整，都会使我们不断地从新的视角来观察分析中国企业的“走出去”，当然也就不断赋予这个话题新的内容。中国外汇储备已突破3万亿美元，而美元大幅贬值、美国国债可能违约、     

构筑"技术壁垒"锻造核心竞争力

当今世界，知识经济浪潮汹涌，技术进步日新月异，激烈的市场竞争归根到底已是技术创新能力的竞争，尤其是世界经济渐趋一体化，国外企业纷纷围绕技术创新主题，锻造核心竞争力，千方百计构筑使竞争对手一时间内难以愈越的技术制高点，形成独有的“技术壁垒”，获取垄断利润。对此，国内企业要想步出价格战的泥潭     

论企业文化的内涵、特征和发展方向

从广义上讲，企业文化是一个企业以物质为载体的各种精神现象，其核心是企业的价值观，其本质特征是“以文明取胜”的企业精神。我国的企业文化建设，既是充分借鉴国外的成功经验，又要坚持中国特色的社会主义发展方向。     

企业"信息化学习"与新型工业化提升

在最近召开的中国企业经济峰会论坛上，高层人士指出，中国已进入“信息化学习”时代。实施信息化提升新型工业化战略，倡导企业“信息化学习”显得非常迫切。专家提醒企业界，必须充分认识“信息化学习”的必要性，加快构建企业“信息化学习”载体，改造企业“信息化学习”方式，培育“信息化学习”型企业文化，以此推进信息化提升新型工业化。     

浅析企业预算管理工作

随着社会进步和经济发展，企业的经营管理工作也伴着管理需求的变化不断地改进和提高，与此同时．预算管理工作也随着管理工作需求的变化而变化。目前，预算管理工作在企业中越来越受到重视，已逐步在企业经营管理工作中占居重要的位置。中国有句名言，“凡事预则立，不预则废”，对于企业来说．这句话同样成立，也就是说，企业的经营活动要实现一定时期的目标，事先都必须进行预算，因此，预算管理工作是必不可少的。近年来，笔者在预算管理工作的实践中不断摸索和探究，对企业的预算管理工作形成了一些认识和见解。     

用信息化手段解决制造企业生产管理中的问题

“管理”“关乎”“思维思维”决定“生存”！在挑战和机遇中中国的制造企业们要学会引用包括信息化在内的各种手段进行发展与变通：只有这样企业才能更有效的解决生产管理中存在的问题，并打造出自己的核心竞争力！[编者按]