校企我们需要什么样的激励：以人为本 高校企业保持竞争优势的关键

管理是科学，更是一门艺术，人的管理则是艺术中的艺术，它是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，     

企业中如何开发人力资源

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。     

激励机制在企业管理中的运用

调动人的积极性，是每个企业共同面对的课题。企业管理应充分考虑人的因素，设立科学的激励机制。领导在决策、指导等工作中正确使用激励，为员工营造一个良好向上的工作环境非常重要。激励是管理，是艺术，它贯穿于企业管理全过程。科学的激励机制是一个伴随企业成长不断创新的动态过程。     

谈谈行为科学在图书馆人力资源管理上的应用

行为科学是一门新兴科学。把这门科学应用到图书馆人力资源的管理上,对发挥人的积极性和创造性,促进图书馆事业的振兴与发展,无疑是有一定意义的。 这门科学是以对人类行为产生的客观原因和主观动机、人类各种行为发展的客观规律进行研究,提出预测、控制和引导人的行为,调动人的积极性,提高劳动生产率,实现企业组织为目标的。它涉及到企业中职工的需要、个性、动机、激励、内驱力、情绪、     

企业人力资源管理中激励机制如何运作

在企业人力资源管理体系中,人力资源管理是管理人的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

浅析企业管理中的激励机制

激励,是企业管理中的重要管理手段和管理环节,如何激励职工、调动职工的积极性、充分发挥其潜能一直是企业管理者认真研究和积极探索的一个问题。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立自己有效的激励机制,运用各种有效方法调动员工的积极性和创造性实现组织目标,进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的作用,实现企业和员工利益的双赢。     

浅析工会在推进企业民主管理中的作用

随着市场经济的发展,企业自身要想得到进一步的发展,增强自身核心竞争力,必须充分调动职工的积极性和创造性。分析了现代企业制度条件下职工民主管理的重要性,探讨了现代企业制度条件下工会在职工民主管理中的责任及工会在市场经济时期面临的挑战,提出了加强工会建设的措施。     

浅谈企业管理中的几种激励因素

长期以来,在企业中激励职工积极性,使企业产生向心力、凝聚力,是靠传统的政治思想工作,靠苦口婆心、以理服人的说教、讲道理进行正面引导。由于没有上升到管理理论的高度,其内容和方法都受到限制。其实,企业管理并非是一种纯经济行为。美国、日本等企业已使企业管理呈现软化趋势,主张尊重人和相信人,强调非计划、非理性的感情因素,去协调、控制人的行为,重视企业管理过程中的激励作用。我国企业当前正在转换经营机制,建产现代化企业制度,面临的矛盾和困难很多,广大职工的思想异常活跃,因此,注重激励因素的探讨和研     

浅析政府在企业工资集体协商中的主导作用

企业工资集体协商制度是解决劳动矛盾，激励职工劳动积极性和创造性的有效制度。改革开放以来，特别是在建立社会主义市场经济体制过程中，我国逐步形成了政府主导的具有鲜明中国特色的企业工资集体协商制度，这种制度对企业发展起着越来越重要的作用。     

浅谈民办学校教师队伍的管理

教师队伍的管理是民办学校的核心工作之一,调动教师积极性、创造性,提高教学质量、学术水平、创新能力和改善教师队伍的结构,需要领导(尤其是校长)具备高超的管理艺术、科学的管理手段和有效的激励制度。     

对现代企业民主管理制度的探讨

现代企业制度的建立必须与职工的民主管理结合起来，促使企业建立科学的民主决策机制，使企业经营者的管理权威与职工的主人翁地位同步提高。科学的企业管理是现代企业制度的精髓，必须强化企业内部管理功能，建立起以人为中心的科学管理制度。     

成本控制中要注重全员成本管理

成本控制是企业管理的一项重要内容,成本的执行者是企业员工,只有调动起广大职工的积极性和创造性,职工才能自觉地节约,并尽自己最大的努力为企业创造效益。因此成本控制的关键是要加强全员成本管理。本文通过转变思想观念、增强职工的主人翁地位和适当的激励等几方面探讨了如何进行全员成本管理。     

浅论国有企业的人本管理

人本管理就是以人为中心的管理，管理的核心对象是人，管理的本质是激励，它要求企业依靠全体员工的智慧和力量，以人为主体实行全员经营。社会主义市场经济条件下的国有企业应积极实行人本管理，牢固树立职工的主人翁地位，坚持民主化管理，重视人本身素质的开发，建立各种激励机制，调动每位职工的积极性，全心全意依靠工人阶级办企业。     

浅谈“以人为本”的企业管理

所以通过营造依靠人、培育人、激励人的文化氛围,运用管理职能,创造对职工有凝聚力的工作环境和发展空间,挖掘职工的潜能,最大限度地调动和发挥广大职工的智慧、积极性和创造力,达到提高劳动效率,实现企业目标和职工的自身价值就会成为企业竞争的核心,达成共赢,企业就会保持强大的凝聚力,向心力,将企业的目标和工作意图转变成员工的实际行动,企业就会保持兴旺发达,蒸蒸日上的不竭动力。     

对现代企业民主管理制度的探讨

现代企业制度的建立必须与职工的民主管理结合起来，合作企业建立科学的民主决策机制，使企业经营者的权威与职工的主人翁地位同步提高。科学的企业管理是现代企业制度的精髓，必须强化企业内部管理的功能，建立起以人为中心的科学管理制度。     

浅析建立"以人为本"企业管理新理念

以人为本是科学发展观的本质与核心。现代企业要提高市场竞争力、实现又好又快发展,必须深刻认识科学发展观的内涵,把以人为本的理念贯穿于日常经营管理之中,充分尊重职工的主体地位,激发职工的团队精神,满足职工日益增长的多种需求,切实关注职工的长远发展,最大限度地调动职工的积极性,把以人为本的企业管理理念转变为推进企业科学发展的核心动力。     

激励机制在企业管理中的应用

本文阐述了激励机制在企业管理中的应用。对激励进行了简介,并论述了企业管理中常用的激励方法,提出了企业管理者应因时、因事、因人制宜地采取激励方法,以照发职工工作的积极性。从分析证明,只有物质激励和精神激励结合起来,才能调动企业员工的积极性、创造性和主观能动性,为实现企业提供源源不断的动力保障。     

浅析现代企业激励与约束机制

建立现代企业制度的核心是产权制度的改革,没有明确的产权制度,就没有法人制度。只有明晰产权,才能建立法人治理结构,实现所有权与经营权的分离,才能建立责权明确、权力制衡、管理科学的组织形式。因此,要在激烈的市场竞争中生存发展,探索建立现代企业制度的途径,必须改革企业产权制度,对企业产权结构进行重建,建设高素质的职业企业家经营管理者队伍,培育一批有创新能力的科技管理人才,建立所有者、科技管理者和生产者三方利益共享的激励约束机制,最大限度地调动企业各类人员和职工的积极性、创造性,降低成本,提高效益具有极其重要的意义。一、现代企业产权制度的内容及基本特征;二、现代企业产权激励与约束机制成因分析;三、建立产权激励和约束机制的理论前提与条件;四、建立产权激励与约束机制的思考。     

企业薪酬管理对员工的激励初探

随着我同经济的快速发展,传统的企业人员管理模式已经不能满足企业的发展。企业占领市场的关键就是员工工作的积极性和态度。因此,企业需要做好员工的激励工作。分析企业员工的激励问题,对提高企业的竞争能力和市场占有率至关重要。对企业和员工而言,员工激励中起着决定性因素的是薪酬制度的管理。结合工作经验,就企业薪酬管理于员工的激励问题做出简要的探讨。     

激励及激励理论

激励是激发人的积极性、主动性、创造性,充分挖掘人的潜在能力的过程,企业对员工的激励,是以激励理论作指导,运用相应的激励方法,实现对企业人员激励的过程。一、激励的涵义企业人力资源开发与管理的目标就是充分调动人的积极性,从而