软件生产能力成熟度模型(SW-CMM)的研究

介绍了SW -CMM的发展过程 ,阐述了CMM的体系结构及分级方法和每级的内容 ,以及软件过程的改进方法 ;论述了CMM的应用和ISO 90 0 0与CMM的关系 ,通过印度软件企业实施CMM的过程给出了我国软件企业实施CMM的步骤及方法 .     

走近SW—CMM和ISO9000

通过对SW－CMM的基本结构,各个过程成熟度等级的要求和软件过程成熟度模型（SW－CMM）ISO9000体系的异同步进行分析,同时对软件组织如何建立有效的质量保证体系进行深放探讨,总结软件组织参加认证和建立有效的效率性的质量保证体系的关系,帮助软件组织顺畅的理解和进行质量保证体系的建设。     

一种基于关键因素划分的CMM软件过程改进模型研究

针对软件能力成熟度模型(CMM)在软件企业过程改进中存在的具体问题,结合国内软件企业的实际情况,从关键因素、模型结构、评价方法这3个方面对CMM进行合理简化和改进,在此基础上提出一种基于因素划分的CMM.该模型将CMM关键过程域分成关键部分和非关键部分,关键部分合理地继承了原有的关键过程域,非关键部分引入专家评审机制辅助关键部分起作用,从而构建一种半结构化的软件过程能力评价方法,以适应我国软件企业过程能力改进的具体情况.     

软件能力成熟度模型CMM应用研究

介绍了软件能力成熟度模型 CMM的基本内容、作用及实施 CMM的意义 ,指出了实施 CMM存在的问题、适合实施的范围 ,最后对在中国实施 CMM提出了建议     

基于CMM的中小型软件企业软件过程改进研究

通过对CMM主要内容和作用的分析,给出了在中小型软件企业实施CMM的方案和框架模型。框架将软件开发分为项目开发和项目管理,对软件生命周期采用瀑布模型的描述方法,将项目管理按瀑布模型的不同阶段划分不同的管理内容,使项目管理和项目开发过程紧密结合,同时给出了框架中项目开发过程域和项目管理关键过程域所要达到的目的。     

CMM在中国软件业的现状分析

CMM(能力成熟度模型)是当前软件行业的重要技术。文章介绍了CMM提供的阶梯式的五级框架结构,分析了我国软件企业的现状,以及实施CMM进行软件过程改进所面临的问题。     

软件能力成熟度模型与企业商业目标的实现

在解释软件能力成熟度模型(CMM )基本内容的基础上,介绍了软件企业商业目标实现框架的结构和内部关系.论述CMM如何从开发技能、过程控制和组织管理三个方面影响软件企业实现其商业目标,从而引导软件企业更积极的采用CMM技术来增强竞争能力.     

基于软件能力成熟度模型的实践研究

本文首先介绍了软件能力成熟度模型的主要内容,然后指出软件企业实施CMM的益处,并给出企业实践的具体过程,以及在实践中需要注意的策略。     

基于CMM的软件过程的改进

随着软件开发规模的增大、复杂程度的增加,人们逐渐意识到,要生产出高质量的软件产品,就必须对软件的过程进行切实有效的组织和管理。作为国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准,能力成熟度模型(CMM),已经逐步得到国际软件产业界的认可,成为当今企业从事规模化软件生产不可缺少的一项内容。本文旨在阐明什么是过程,进行软件过程管理和改进的必要性和重要性,软件能力成熟度模型CMM的主要内容,最后阐明如何进行基于CMM的过程改进活动及其当中一些应注意的问题。     

应用IDEAL模型在小型企业实施软件过程改进

软件过程改进是一个复杂的任务。SEI为了实现软件过程改进，提出了IDEAL模型。但这个模型是源于大企业的经验提出的。该文的目的在于研究IDEAL模型在小型企业的应用，并详细给出了一个运用IDEAL模型实施软件过程改进的过程。     

浅谈西部中小型软件企业如何实施CMM

本文讨论了我国软件企业在实施CMM过程中应该注意的问题,特别是对针对西部地区众多的中小型软件企业如何实施CMM,从政府职能到CMM的实施过程等几个方面,集中分析了目前软件企业存在的问题,并初步探讨了解决思路。     

软件行业中的ISO应向CMM过渡

ISO和CMM是两种不同的质量认证标准体系，而且又是一种改善软件质量的管理方法。虽然二者的原则相同，方向一致，但也有较大差异。最主要的差异是，CMM是高起点、高标准的动态质量体系，产品的质量主要从控制软件开发过程取得。而ISO是低标准的静态质量体系，只是对产品质量提出可接受的最低要求。因此认为从发展趋势看，软件行业的ISO应向CMM过渡。     

CMM在小型软件企业中的实施运用

从CMM的定义出发,介绍了CMM的体系结构及其正确有效使用的方法,同时针对小型软件企业的生产特点,提出了CMM在小型软件企业中如何正确有效实施运用,以适应小型企业的具体解决方案.     

软件工程与CMM融合框架的研究

软件项目管理依赖于技术支持与管理的支持,本文基于软件开发技术和管理的两个支撑点——软件生存周期模型,以及软件能力成熟度模型的体系结构,对CMM与软件工程技术的融合点与其融合框架作了分析并提出方案的具体实施方法,着重讨论了CMM需求管理过程关键域与系统分析的融合。     

基于CMM模型的型号项目软件成熟度评价

针对型号项目软件研制过程的影响因素,对软件的成熟度进行评价,以提高软件开发质量.应用软件工程理论,基于CMM模型给出了一个对型号项目软件成熟度进行评价的方法.结合一个具体的型号项目软件开发系统,进行了具体评价,进而改进了此软件开发过程,有效提高了软件开发质量.     

软件能力成熟度模型的结构及其应用

本文首先对能力成熟度模型(CMM)进行了简单的描述,然后介绍了CMM的成熟度级别及内部结构,最后阐述了CMM的应用。     

软件实施能力成熟度模型SWI-CMM研究

讨论软件实施的能力的作用.根据SW-CMM的架构与核心思想,提出一个软件实施能力成熟度模型SWI-CMM的框架以及关键过程域,描述了SWI-CMM的一些关键过程域和最佳实践.     

CMM评级与上海软件的发展

丙工信息科技发端于20世纪中叶、软件是其重要标志和主要组成部分，60、70年代在软件开发中出现了重大危机。这就是“软件危机”；预算一再被打破，而工程却迟迟不能结束。当时有许多软件是以军事应用为目的，因此1988年，由美国国防部国防采购，技术和供应办公室的资助美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所开发出一套切实可行的工具，这就是现在业界广为赞赏的CMM评级。     

CMM二级关键过程域SQA的实施大纲

CMU/SEI开发的软件能力成熟度模型(CMM)已经成为事实上的软件过程改进(SPI)的国际标准。SEI的早期研究结果表明CMM能够提高软件产品的质量和生产率。运用结构-过程-培训-方针(SPTP)的方法可以成功地实施CMM2级软件质量保证(SQA)关键过程域,这种方法向软件组织提供了一种经济有效的实施CMM2级的大纲。     

我国实施基于CMM的软件质量保证的对策分析

基于CMM的软件质量保证是CMM2中的一个关键过程，实施SQA是一个复杂的系统工程，需要软件企业正确认识，循序渐进地开展起来，本文拟从软件质量入手，分析软件质量保证体系的标准和内容，并针对我国在引进实施过程中存在的主要问题，提出了转变观念，明确目标，领导重视，全员参与，注重软件过程改进的解决措施，以从根本上提高软件质量。