创新性——管理制度建设的另一基点

<正> 从"老板型企业"过渡到"制度型企业",再由"制度型企业"上升到"文化型企业",这是企业成功的一般轨迹。对于大多数中国企业而言,从"人治"转向"法治"是一项历史性的紧迫任务。柳传志归隐、倪润峰去职等等轰动事件的背后,都有刻意淡化"老板"个人魅力,推进企业依靠制度体系实现持续、稳定成长的导向性痕迹。正如日本著名企业家盛田昭夫所说:"企业内部管理的要义在于内部管理的制度化。大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。"     

梁红：实现美的梦想

梁红做美容企业的老板，是很有说服力的，因为她自己本身就具有相当标范的形象。她端庄而秀美，散发着成熟女性所特有的魅力风情；她智慧而谦和，颇具一个成长型企业家的风范气质。她很自信，很睿智，无论是在广播电台，还是后来自己开美容院，都是有声有色；她有魄力，敢创业，一家在全国拥有40多家连锁企业的大型美容集团——紫梦风情，就在她的纤钎玉手下运转自如……[编按]     

CTO：如何应对老板文化

职业经理人的舞台是企业的管理。在争取发挥作用的过程中,中国新一代职业经理人职业生涯发展中正在面对一个课题:学习老板,适应老板,还是选择老板?这一问题来自企业中或多或少存在着的“老板文化”。     

企业战略需要正确的人力资源配置作基石

从人力资源的角度看，陈老板的直销企业遇到问题是非常正常的。仔细分析案例可以发现，尽管做了十几年的企业，但陈老板具有早期中国老板的通病一一不重视人力资源，在制定战略时不考虑人力资源战略，没有配套的人力资源规划。这种对人力资源的不了解、不重视直接导致他在做直销企业时的人力资源配置错误，使企业在初创时走了很多弯路，并为以后的发展埋下隐患。     

解读《陈老板的梦与痛》——在品牌管理上下功夫

上期，本刊刊登案例《陈老板的梦与痛》，讲述了保健品企业陈老板涉水直销，却屡受挫折，陷入进退两难的处境。本刊邀请到4位来自不同领域的专家，对此案例听诊把脉，希望能给与陈老板等有类似经历的企业老总以参考。[编者按]     

关于初创期企业融资的一些建议

如果问10个处于初创期企业的老板目前企业经营中最难解决的问题是什么?大约有8个会说缺钱．融资已成为中小企业尤其是处于初创期企业的一大难题。     

把品牌营销紧紧攥在手中！

有一个很现实的问题，中国企业老板最大的悲哀是什么？最大悲哀就是企业老板手里捧着、哄着、宠着、养着一大堆自我感觉良好和自诩多年心血凝成的结晶，其实却提炼不出有市场价值的东西——产品!     

什么样的企业领袖才能称霸江湖

在企业管理中，人们往往把企业虽处于危难中却能力挽狂澜的企业领袖视为英雄，把企业虽屡经磨难却能带领企业屡屡度对难关的企业领袖视为传奇人物，员工和大众会把他们捧得很高，这种企业领袖一般很有魅力，无疑一个企业和企业的员工能遇到这么一位企业领导是很幸运的，但是这样的领袖是否能称霸于江湖呢？     

把脉转型企业的5大认知误区

首先给出一个肯定的答案：W公司的大方向没有错。现在的困难是先天不足，后天营养不良这也是现在国内传统转型企业进入直销后患上的通病。我们试着把把脉，探看转型企业的认知误区，陈老板姑且听之：     

浅议企业的自利与互惠

经典的现代企业理论都是以个人自利的偏好作为分析个人行为的出发点，并通过分析交易过程的制度细节对个人的策略机会和得益等的影响，来解释企业内潜在的机会主义行为是如何受到限制，以及企业内的权威关系是如何形成的。本文将试图分析企业中广泛存在的互惠行为，并研究互惠行为对企业的影响。     

挖掘集体智慧创建高效团队

现代化企业的成功离不开组织当中每一个成员的共同努力，因为企业管理者和所有者的个人能力是有限的。企业要建立有效率的团队，就必须先建立追求卓越的企业文化，在企业内部形成危机意识，并将整体最优作为最高目标。要纠正人们对团队认识上的一些误区，提高团队的效率，充分发挥个人潜力和能动性。     

CI在中国市场的前景

企业形象是中国的企业步入现代化，迈向国际市场贸易，调整拓展的经营策略，是当前消费市场中，各企业最重要的社会资产。尤其在这瞬息万变的工商社会里，如何“展现企业个性”的魅力，重塑经营观念，创造企业新面貌，参与市场竞争，是国内企业管理者必须思考的企业大事。本文就中国当前之现状，结合国内、外一些推进ＣＩ，取得成功的企业之先进经验，对在企业中推进ＣＩ提出自己的见解。     

CI在中国市场的前景

企业形象是中国的企业步入现代化，迈向国际市场贸易，调整拓展的经营策略，是当前消费市场中，各企业最重要的社会资产。尤其在这瞬息万变的工商社会里，如何“展现企业个性”的魅力，重塑经营观念，创造企业新面貌，参与市场竞争，是国内企业管理者必须思考的企业大事。本文就中国当前之现状，结合国内、外一些推进ＣＩ，取得成功的企业之先进经验，对在企业中推进ＣＩ提出自己的见解。     

2008中国直销企业十大掌门人

他们不是老板却有着老板的气质，他们不是经理人却有着经理人的执行力；他们把握着企业的舵盘，他们决策着企业的未来。职业经历丰富、管理独到、功绩累累、受人尊重，入围2008年10大掌门人，他们实至名归。     

CIO障眼法

老候是某企业的CIO,精明能干,在同业内小有名气,人称“电脑猴儿”。这“候电脑”先生可不是浪得虚名,他在企业信息化管理方面摸爬滚打多年,总结出了一套巧妙的理论和技巧。例如,在向老板汇报工作时,如果碰上老板心情不佳故意找茬儿,别的CIO或许都会心里发怵,避之不及,但老候却有办法把老板的故意刁难轻松化解。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能，二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

如何做好人才规划？

景素奇指出，企业在用人的时候发现人不够．大规模招聘，说明企业对人力资源没有规划。一些老板总是在用人、挖人与裁人之间拉踞．旺季招人，淡季裁人，这种现象尤其在民营企业中比较明显。     

中国企业如何选购管理咨询

随着全球经济下滑，顾客的购买力在下降，市场竞争日趋激烈。一方面，“总得要想办法实现突破!”，另一方面企业管理又是错综复杂的，于是，中国企业选购管理咨询的需求又开始高涨。“如何选购到称心如意的管理咨询”是摆在老板面前的现实问题。     

商界辩证法之二

批评与恭维。在一个企业内部，老板对员工、员工对老板、员工与员工之间的批评固然重要，但最重要的是老板、员工的自我批评。经常检讨自己言行的不妥之处，经营中的不足，才能让企业不断壮大起来。可以说，自我批评是企业健康发展的清洁剂。如果一个老板经常听到的是恭维之声，听不到反面的声音，照此发展下去，老板就当不成老板了，就像习惯于颐指气使的人不习惯于一个人独处的孤独与难耐那样。因此，恭维只能毁了生意，葬送事业。商界辩证法之二$四川省泸州工商局龙马潭分局@章继纲     

智囊信箱

发信人: 成都诚真科技股份有限公司　张岩 收信人: 《科技智囊》编辑部 内容: 我是一名企业的管理者,最近一阶段时常发现员工利用上班时间处理个人事务,下班后拼命地干私活,而正式工作 时效率低下。请问,有什么办法可以改变这种状况? 回复: 让员工上班的时候忙起来 您说的这种情况比较普遍,前一段去外地出差,当地的一位企业老总也曾抱怨:“我的员工简直把上班当成加班,没有一点敬业 精神!”为了防止员工上班时间上网聊天,老板甚至忍痛断掉了整个网络。 其实要治病先得识病,“员工利用上班时间处理个人事务”仅仅是企业内在…