现代企业内部审计探究

一、我国企业内部审计的现实状况及分析 内部审计作为单位内部的经营、管理监督机构,虽然不直接参与单位内部的经营管理活动,但主要对内部控制的健全、有效、会计及相关信息的真实性、合法性及经营绩效等方面进行检查、监督、鉴证、评价,并发挥相应的建设职能.     

会计监管之本——内部控制

内部会计控制,是指企业为了提高会计信息质量、保护资产的安全与完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建立内部控制不仅是企业加强管理、提高经济效益的客观需要,也是企业提高会计信息质量的必然要求。大量事实证明,舞弊案件的大量出现与企业内部控制的监管不力有着直接关系,这使人们把关注的目光更多地投向了企业的内部控制机制。人们逐渐认识到,会计监管的首要职责就是要对内部会计控制进行监管。一、来自企业内部的监管笔者认为,在内部控制的实践中,来自于企业内部的监管是重中之重。这是因为:1.客观存在的外部人士与内部人士的信息不对称,会导致监管效果和监管质量的差异。2.外部监管由于环境和条件所限,其监管行为往往发生于事后,而内部监管则可以在事中进行。3.内部监管实质上是一种自我监管,也是整个监管体系的基础。没有一个有效的自我监管机制,整个监管体系就无从谈起。目前,我国企业的内部审计工作存在很多问题,比较突出的主要有:1.内部审计机构设置不健全或形同虚设的现象比较普遍。调查显示,有不少单位至今还没有设立内部审计机构,有的单位即使设立了内部审计机构也从没有真正开展过内部审计工作。2.内部审计...     

现代企业制度下内部审计的作用、存在的问题及对策

在社会主义市场经济条件下,内部审计越来越成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式.但目前我国企业实施内部审计的过程中,还存在着诸多问题,制约了内部审计职能的发挥,影响了内部审计的控制和监督效果.如何消除这些因素的影响以及充分发挥内部审计的职能作用,是当前企业需要研究的一个重要课题.以下笔者谈一些见解.     

发挥管理审计作用 提高企业效益

<正>内部审计是指通过对内部控制制度的健全性与有效性的审计,针对内部控制的薄弱点和失控点,发现管理中的漏洞,提出改进措施,为企业增收节支或提高投入产出率创造价值增值机会的一种审计方式。而管理审     

构建企业内部审计体系的探讨

一、旧的国企内部审计体系已不适应现代企业制度 目前,我国企业中的内部审计从内容上讲主要是:围绕信息的可靠与完整性,政策、计划、程序、法律和规章的遵循,保护资本安全,资源的节约与有效使用,经营目标完成等方面开展的.但内容从机构设置、工作重点、审计内容的深度及广度、审计方式、规范管理等方面,还未发挥出应有的支持内部管理的作用,更无法适应企业制度的要求.     

现代企业内部审计探究

<正> 一、我国企业内部审计的现实状况及分析 内部审计作为单位内部的经营、管理监督机构,虽然不直接参与单位内部的经营管理活动,但主要对内部控制的健全、有效、会计及相关信息的真实性、合法性及经营绩效等方面进行检查、监督、鉴证、评价,并发挥相应的建设职能。我国自20世纪80年代中期开始建立企业内部审计制度以来,经历了近二十年的曲折发展,为我国企业的健康发展做出了一定的贡献。但在许多方面仍存在一些不足之处,主要表现在以下几个方面:     

现代企业制度下内部审计的作用、存在的问题及对策

在社会主义市场经济条件下，内部审计越来越成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。但目前我国企业实施内部审计的过程中，还存在着诸多问题，制约了内部审计职能的发挥，影响了内部审计的控制和监督效果。如何消除这些因素的影响以及充分发挥内部审计的职能作用，是当前企业需要研究的一个重要课题。以下笔者谈一些见解。     

构建企业内部审计体系的探讨

一、旧的国企内部审计体系已不适应现代企业制度 目前，我国企业中的内部审计从内容上讲主要是：围绕信息的可靠与完整性，政策、计划、程序、法律和规章的遵循．保护资本安全．资源的节约与有效使用，经营目标完成等方面开展的。但内容从机构设置、工作重点、审计内容的深度及广度、审计方式．规范管理等方面．还末发挥出应有的支持内部管理的作用．更无法适应企业制度的要求。     

企业内部控制体系研究

对管理者而言，内部控制是一个非常熟悉的概念。我国财政部在《企业内部控制基本规范》[财会（2008）7号]第三条中指出“内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。”并指出内部控制的目标是“合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略”。但仍有很多人把内部控制误认同为会计控制，认为内部控制就是会计部门的职责，与其他部门关系不大。正是由于这种错误观念的存在，使内部控制这一有效的财会管理方法没有得到高度重视，也没能发挥其巨大的管理功能。     

内部审计与风险管理

随着绩效评价和管理责任制度的不断完善,内部审计在经济管理中发挥着越来越重要的作用.内部审计同其它审计一样也面临着风险.因此,对风险因素进行合理防范也成为内部审计的研究热点.本文探讨了风险及其相关概念,在此基础上探讨内部审计参与风险管理的动因及参与的方式.     

企业预算管理控制的完善

预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行.实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化.     

浅析企业内部会计控制的现状及实施的必要性

内部会计控制是企业经营活动正常开展的重要保障,它贯穿于企业管理的各个过程。是企业内部控制的核心,在信息产业已经发达的当今社会,实施企业内部会计控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有深远的意义。     

商业银行内部审计风险及防范对策

随着我国商业银行国际化程度的不断提高,内部审计在银行管理中的地位日益突出,但由于机制、人员、手段等多方面的原因,内部审计风险也不断加大.通过对商业银行内部审计风险成因进行探讨,提出具体防范措施.     

上市公司内部控制审计与财务报表审计问题研究

随着我国内部控制体系的施行,内部控制审计如何实施,内部控制审计与财务报表审计有何区别,内部控制审计单独实施还是与财务报表审计整合进行等等一系列问题引起了理论界和实务界的广泛关注与讨论。     

加强预算管理实施内部会计控制

预算管理是企业实施内部控制的主要手段之一,它通过事前防范、事中控制、事后反馈调整,为实施企业的控制目标提供了一个全方位管理的平台.预算管理通过战略规划和经营分析确定年度可实现的经营计划与目标,通过预算控制目标分解来强化内部各预算单位的目标责任,并以此为依据强化内部预算控制与考核,从达到全面控制的目的.从预算管理体制的要求看,必须认真做好如下工作:     

集团企业基层预算管理问题研究

集团化是现代企业发展的显著趋势和方向,伴随着集团化企业的不断发展、壮大,全面预算管理日益成为集团企业内部控制的核心手段之一.全面预算管理是一种利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标的系统的管理方法.作为集团企业的基层单位,其自身的预算管理是企业全面预算管理的基础和重要组成部分.基层企业预算的管理工作水平,是影响集团企业全面预算管理工作效果的关键因素之一.     

内部审计如何为企业实现价值增值

20世纪90年代以来,为适应经济运行模式和企业治理结构的变化,国外各种机构的内部审计都在积极寻求变革.变革的主要特征是从以检查、评估为主要内容的符合性审计向以增值和改善机构运行状况为主要内容的增值性审计转变.目前这种转变在国外许多机构(包括企业和政府)已经取得成功,增值性审计已经成为国外有关机构内部审计的主流.     

会计监管之本--内部控制

内部会计控制,是指企业为了提高会计信息质量、保护资产的安全与完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.建立内部控制不仅是企业加强管理、提高经济效益的客观需要,也是企业提高会计信息质量的必然要求.     

预算管理背景下企业会计内部控制策略分析

随着市场经济的不断发展,现代企业管理制度已经进入快速发展期,需要在复杂多变的内外环境中不断提高竞争力,做好企业内部控制管理显得尤为迫切。预算管理是现代企业经营管理的有效手段,也是推进企业内部控制管理的重要方式。本文将在预算管理背景下探讨企业内部控制的有效对策,并提出可行性的意见。     

内部审计质量控制问题及对策

一、内部审计质量控制存在的问题 1.内审人员素质达不到高水平内审工作的需要.很多单位在配置内部审计人员时,常常将组织内财务部门或相关部门的人员直接转岗到审计岗位,或将其他业务部门无法安排的人员调入审计部门,而未考虑相关人员的政治思想素质和业务素质,致使审计人员的业务素质不过硬,不具备发现问题、揭露问题的能力.