物资“阳光采购”之我见

所谓物资"阳光采购",就是机关,企事业等法人单位,根据国家有关规定,在生产资料、办公用品等物资采购中建立并实施"公开、透明、择优"的管理运行机制。本人结合厦门国有企业的实际浅谈物资采购"阳光"化的一些粗浅看法。"阳光采购"的目的与意义近年来,厦门市国有企业按照《厦门市贯彻落实中央<建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012     

浅议招投标法对于国有企业的作用和意义

国有企业采购经过招投标而签订合同不仅是大势所趋,而且是国际通行的做法。招投标法的颁布和实施,顺应了这一历史要求。招投标法对于国有企业具有深远的作用和意义,它不仅能保证物资采购在公开、公平、公正的情况下进行,保证物资采购依法进行,而且能保证工程项目质量,最终保护了国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。笔者坚信随着招投标这一有效竞争方式在我国国有企业的逐步采用,招投标在我国国有物资采购领域的作用也将会越来越重要。     

我国企业物资采购合同管理研究

公司规模的不断发展壮大和产品生产不断更新，其对物资采购量也大幅度增加，进而在采购合同条款签订方面也日益复杂，然而要保证公司顺利生产，充足的原料供应是根本保证。因此物资采购合同管理就显得尤为重要。本就采购合同管理相关问题进行了探讨，以期为我国企业在物资采购合同管理方面提供借鉴。     

发电企业物资集中采购管理工作探讨

针对国电物资集团、国电华北公司对所辖发电企业进行物资集中采购管理过程中存在的问题,结合先进的物资管理方法以及发电企业物资管理工作的经验,对物资集中采购管理过程中的计划管理、集中采购、供应商管理、合同签订与质量验收等进行了分析,并提出了相应的对策与建议。     

铁路工程物资采购供应管理研究

铁路工程物资集中采购与管理对于我国铁路工程建设具有重要作用,本论文从物资管理的基本含义作为出发点,详细讨论了当前我国铁路工程物资采购管理中存在的问题,在此基础上,重点对铁路工程物资采购与供应管理的发展提出了建议与策略,构建了面向铁路工程的集中采购与供应管理模式环节,并从建立评价体系和风险防范机制两个角度详细探讨了铁路工程物资采购供应管理的发展建议,对于进一步提高我国铁路工程物资采购与供应管理水平具有一定借鉴意义。     

浅析目前铁路物资管理

一、路局直管站段后,物资采购管理工作存在的不适应 铁路物资管理采购工作存在不能适应的情况。过去分局在招标采购、集中采购方面仅执行路局的计划和合同,现突然变为由局新组建的物资处担负全部物资管理采购,存在许多不协调的地方。     

强化煤炭企业集中采购管理努力降低物资采购成本

近年来,煤炭企业大力发展现代物流产业,对原有的物资采购模式提出了新的要求,物流产业的飞速发展,需要煤炭企业集中采购的规模优势与之相配套。而且原有的分散采购模式使物资管理工作多头松懈,采购成本非常高,影响了煤炭企业整体管理水平的提升和经济效益的提高。在这种形势下,许多企业纷纷改革原有的分权制采购方式,实行集中统一采购管理,使采购成本得到大幅度降低,采购价格得到了有效控制。为此,我们有必要从理论角度对集中采购管理的优势所在进行认真的研究和探讨,发现其中的固有规律。     

浅谈水利水电施工物资采购降本增效

水利水电施工控制好物资采购成本,是实现项目利益最大化的有效途径之一,加强物资管理,优化物资资源配置,保障物资供应,确保物资采购质量,强化物资成本控制,提高物资管理效匏是施工单位物资管理永恒的主题。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,文章通过几个方面阐述了物资采购降本增效的方式方法。     

物资采购过程中常见问题和应对措施

企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量、建设项目的成本及日常的安全生产,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本的重要手段。本文针对物资采购过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流     

企业物资采购管理的探讨

阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用，提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

基于提前期和批量订货条件下的采购补货模型

物资采购是企业进行生产经营的前提和基础,加强物资采购管理,减少物资采购费用,提高物资采购质量,才能提高企业经济效益。通常情况下的经济订货模式虽然是企业比较热衷的模型,但是由于它自身存在的一定的不足而不能应用到实际情况中,需要对其模型进行调整改进,使之能在更能接近实际情况的条件下使用。     

浅析项目管理中的电缆采购

物资管理是企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。本文通过市场分析,探讨了企业的物资采购管理项目中的电缆采购管理工作。     

强化电力物资采购合同风险管理的内部控制

电力物资采购合同风险管理的内部控制,是企业管理的一个重要方面。如果物资采购管控失当,可能会给企业造成损失,进而影响生产任务的完成,严重的则可能会影响到电网的安全、稳定运行,对社会的安定造成不利影响。以作者多年从事电力物资采购合同管理的实践,结合管理法规、内控制度的要求,对当前电力物资采购合同风险、采购合同内控制度进行讨论,并提出了强化电力企业物资采购合同风险管理有针对性的内控措施。     

电力企业物资管理探讨

电力企业中物资管理是企业管理的重要内容,加强电力企业生产过程中所需各种物资的选购、运输、储备、供应等物资管理．对提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。主要阐述了电力建设中物资管理的重要性及如何完善和规范物资管理体系。分别从物资计划管理、物资采购管理以及物资采购合同管理三个环节,分析了新形势下做好电力企业物资管理工作的途径。     

基于ERP的发电集团物资采购管理标准化建设浅析

从发电集团业务发展来看,加强集约化管理,利用规模效应达到降成本是物资采购管理的目标之一。本文以浙江省能源集团有限公司为例,分析其基于ERP系统的物资管理和采购管理如何通过标准化建设实现集约化管理,同时从分析浙江省能源集团有限公司物资管理和采购管理业务信息化过程中遇到的问题,重点阐述物资管理、采购管理、物资编码等业务标准化的重要性及建设过程,并介绍了该标准化体系的应用效果。     

政府采购招标中存在的问题及其解决对策探讨

随着科学技术水平的不断提升,我国各行各业都进入了新的发展阶段,快速增长的生产生活物资需求,对采购单位的执行水平提出了更高的要求。招标是在市场经济快速发展下的产物,是一种大众货物交易手段,包括对工程的概况、投资额度大小、工期要求、投资资质要求等的了解。随着国家对招标法律的不断规范,招标逐渐成为政府物资采购的主要方式,不仅可以降低生产成本,还可以提高利润。针对政府物资采购招标管理中存在的问题进行研究,分析出解决问题的对策,对我国政府物资采购招标工作有一定的帮助。     

基于供应链管理的企业物资采购流程再造——以国内某水电企业设备检修业务为例

物资采购是企业生产经营活动的重要组成部分,直接影响企业的经济效益。以国内某水力发电企业设备检修中的物资采购业务为研究对象,在实际调研的基础上,运用ABC作业成本法、时间效率法对该企业检修管理中的物资采购流程进行诊断分析,指出其中存在的问题,提出在供应链管理环境下的流程再造的思路。     

企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

内部管理审计在高校物赏采购中的作用

物资采购审计是高校内部审计部门的一项新的工作,它不同于一般的财务收支审计,有其自身的特点。高校物资在整个采购过程中存在着各种内外部风险,而管理审计是降低其风险并保证物资采购真实性、合法性、经济性、效益性和效果性的有效手段。     

不断强化集中采购职能 大力提升经费使用效益

在市场经济蓬勃发展的大好形势下,各种物资根据市场的需要也大量上市,极大地丰富了各级行政事业单位的建设、办公、装饰内容,也催生了政府对各级行政事业单位采购方式的改革,将原来完全由各单位根据需要自行从市场采购的模式,改变成了集中招标采购,改革多年来,各级单位都从中受益匪浅。但受益单位也从中感觉到,这种好的采购方式的优势还没有充分的发挥出来,组织采购的部分的职能作用还发挥的不够明显。