基于BIM的医院运维管理软件的建设与应用

本研究主要是为了集成各系统和设备到统一管理平台上,实现监控和管控的统一,提高医院综合管理水平,降低日常运维成本,实现医院的绿色运营。本研究运用BIM技术,建立设计、建造阶段的BIM模型,在运维阶段利用前期建立的数据,并融合医院的其他信息系统,开发基于BIM的医院运维管理软件。开发了针对能源、报警、消防、维修、保养等多个管理项目的运维管控平台,为实现医院绿色、经济、高效运转起到关键作用。     

BIM在医院建筑运维管理中的应用

通过定义并实现医院建筑全生命周期的BIM模型,将BIM技术应用于医院建筑运维管理,实现了建筑运维管理的三维可视、信息集成和设备集中管控,提升了运维管理的信息化、可视化和智能化水平,使医院建筑安全、舒适和经济地服务于患者,为医院建筑的高效管理提供了有效手段,同时也为医院后勤管理节约了巨大成本。     

浅谈医院锅炉房安全与节能管理

该文对医院锅炉房安全与节能管理的重要性以及当前医院锅炉房管理普遍存在的问题进行深入剖析,对医院锅炉房安全运维管理和节能措施的执行,从管理层面、技术层面、信息化手段等方面来谈如何提升医院锅炉房安全管理和节能降耗的方法。并结合笔者所在医院锅炉房安全管理和节能工作开展实践,分享其所在医院锅炉房安全运维和节能降耗管理方式。     

辽河油田矿区视频监控运维监管平台的设计与实现

在信息技术高速发展的今天,监控管理平台的重要性愈加明显。本文以解决辽河矿区视频监控设备运维及安保人员管理问题为目标,搭建监控设备运维监管平台,既能满足安全网络管理的需要,又保持简单易用的特点,从而实现对矿区视频监控设备运行、维修和保养的精细化管理以及对安保人员的全面信息管理。     

探讨精细化管理在医院管理中的运用

精细化管理不仅是实现医学科学现代化的基本前提,也是医院管理的重要的方法。运用精细化管理医院不仅是医学科学日益发展的必然趋势。在医院管理中实施精细化管理有助于改善医患关系,有助于构建和谐的医院环境。本文笔者首先探讨了医院精细化的意义,并对医院实施精细化管理中需要注意的问题及其把握的几个环节进行了详细的介绍。     

无人机在10kV配电线路智能巡检中的应用

配电网运维面临巡视人员数量少、运维资产体量大、设备及通道环境复杂等客观局面.本文以提质增效为目的,探索无人机在10kV配电架空线路的新应用,大力发展可视化监拍和红外热成像等无人机前沿技术,旨在提升配电网精细化巡检水平,节省人力和时间成本,将核心人员用于核心业务,实现配电专业管理模式的转型提升和人员作业模式的高质高效.本...     

医院医疗设备维修的精细化管理研究

医疗设备作为医院重要的固定资产,对于医院医疗服务的提升以及医院长远发展具有重要的意义。医院医疗设备维修作为医院日常管理工作的重要内容,随着近年来医疗器械设备配置速度不断提升,设备结构日趋复杂,对医院医疗设备维修管理工作提出了更为严格的要求。精细化管理是一种新的管理模式与管理理念,将其应用于医疗设备维修管理工作中可以明显提高管理工作的效率与质量。基于此,该文对医院医疗设备维修管理存在的问题进行了分析,并探讨了医院医疗设备维修精细化管理策略,旨在提高医疗设备维修管理质效。     

县级时空大数据与云平台的设计

结合智慧城市时空信息服务平台的建设需求和县级时空大数据与云平台的建设特点,构建县级时空大数据与云平台,提出标准体系、时空大数据体系、时空大数据与云平台和时空信息应用服务等四个主要建设内容。指出平台模式要直面企业和群众的生产生活,其服务模式、建设与部署模式、运维模式应深化"便捷化、精细化、广角化"等特点;平台总体架构包括基础设施层、大数据层、平台支撑层和应用软件层四个部分。建设时,基础设施层要因地制宜;数据服务要兼具广角、精细、弹性的特征;平台服务层应注重运维和对外服务;应用软件层的设计,需要考虑企业和群众的操作能力,设计最为便捷和精细的软件功能。     

在医院管理中应用DRGs技术的实践研究

DRGs技术在医院管理中的应用主要为全面评估医院整体医疗服务,并对该学科的发展提出客观的评估。同时,制定适当的个性化学科指导策略,为医院配置医疗资源提供科学依据;通过应用DRGs技术,提高医院精细化管理水平,进一步规范医疗服务行为,加强医疗费用管理,提高医疗效率。本文结合DRGs的相关概念,通过医院DRGs系统分析数据,对医院精细化管理中应用DRGs技术的实践进行探讨和研究。     

PDCA循环在医院中央空调运维管理的运用

目的 探讨PDCA循环在医院中央空调运维中的应用和效果。方法 利用PDCA循环,以内科大楼中央空调运维为案例,进行中央空调的运行状况进行调查、分析,针对存在的问题制定相应的改进计划并实施,比较改进前后系统各设备的运行状况。结果 实施PDCA循环后,中央空调的运行状况较改进前有明显提升,指出下一步工作方向。结论 PDCA循环有助于提高运维管理质量。     

精细化管理在医院申报国家自然科学基金项目中的应用及思考

面对医学科学部日益激烈的竞争,如何通过精细化管理方法加强国家自然科学基金项目申报质量管理是医院科研处需要思考的重要问题之一。结合具体数据介绍某医院近5年项目管理的思路和举措,从专业化、系统化、数据化和信息化这4个方面落实项目申报的精细化管理。该医院因形式审查被初筛项目数量降为零项,申请质量逐步提升,2021年该院立项数量创历史新高。精细化管理使医院科研项目管理的宏大目标有效贯彻到项目申请各环节并加以落实,提高项目申请质量,持续提升医院基础研究能力。     

智慧医院供应商管理平台的构建

<正>笔者结合自身构建医院HRP（医院资源规划）系统的实际经验，从智慧医院的建设和管理出发，提出供应商管理平台的构建方案，旨在加强医院和供应商之间的联系。为此，笔者从顶层设计的角度着重阐述了供应商管理平台的构建模式、医院与供应商的需求以及供应商平台与医院HRP系统的集成等内容，以期进一步提高智慧医院的精细化、数字化管理水平。     

基于3D GIS+BIM的建筑物可视化信息管理系统应用研究

公路系统的运维管理主要表现在对运维信息的管理上,传统的信息管理具有复杂和效率低的特点。为保证运维信息的有序化与可视化管理,该文基于SuperMap软件平台集成BIM数据和3D GIS数据搭建了可视化平台,然后结合文档管理模块、道路与设备监测模块、科研成果展示模块等运维信息模块,建立统一的可视化的综合运维信息管理平台。该平台实现运维信息的可视化、集成化和实时化管理,可以有效地提高运维信息的存储与检索效率,进而提高公路系统运维管理的效率。     

对新医改背景下医院财务信息化建设中若干问题的探讨

新医药卫生体制的改革,对医院内部管理与运行提出了新的要求,要求医院经济管理科学化、精细化。因此,新医改背景下医院整体信息化建设及其财务信息化建设面临着新的挑战。就当前医院财务管理信息化现状进行分析,并阐述了在此信息化建设过程中遇到的若干问题。     

吉林省人民医院协同办公系统的研究

随着医院精细化管理的加强,医院各部门的协同管理的突显重要,通过协同办公系统建立发布通告、内部邮件通讯、日常个人办公管理、收发文件管理和信息共事平台,进而实现医院各部门公文交换无纸化、管理决策网络化.     

精细化护理管理在实践中的思考

随着社会生活水平不断提高及医疗市场竞争的日益激烈,人们的健康、维权意识不断增强,护理工作中的服务理念、意识、态度、效率、氛围等也越来越被患者所关注,精细化护理管理这种科学的管理模式的不断深入与发展,将护理实践与精细化管理理念有机的结合,是医院护理管理需探索、实施的重要系统工程,将精细化管理理念应用到护理实践中,不但可以切实提高护理质量,而且对提升护士综合素质,保证护理工作安全有着重要意义.     

医院会计收支配比问题的探讨

随着当前医疗卫生体制改革进程的加速，医院经济管理模式由过去的“粗放型”向“精细化”过渡。在转型的过程中，许多单位由于不重视配比原则或者在执行配比原则过程中出现了偏差，导致医院会计资料不能反映医院真实的经营状况。最终无法满足当前“精细化”经济管理模式的需要。文章通过分析当前医院会计在执行收支配比原则过程中存在的一些问题。对今后医院会计执行收支配比原则提出了具体的改进建议。     

神经专科医院的医院感染暴发预警及干预效果研究

回顾分析某神经专科医院近5年疑似医院感染暴发及医院感染聚集性时间特征，找出医院感染暴发早期识别因子，并通过日常感控工作精细化管理不断优化医院感染管理，探索神经专科医院医院感染暴发早期预警、及时干预、综合控制机制，为提高医院感染管理水平提供依据。研究发现接触传播是造成神经专科医院疑似医院感染暴发的主要传播方式，强化预检分诊制度，建立健全感控督导三级管理制度、培训及感控例会等对医院感染暴发的防控有积极影响。神经专科医院应重点预防接触传播造成的医院感染事故，强化医院感染控制精细化管理能有效降低医院感染暴发的发生。     

智能制造园区室外管网BIM技术应用

通过BIM技术在深化设计、模拟优化工序、碰撞检测、挖运分析、数字竣工交付等方面的应用，适应了智能制造园区室外管网精密、复杂，施工组织协调难度大及数字化运维管理的需求，促进施工的精细化管理水平，能够增强建筑企业在智能制造园区领域的竞争力。     

精细化管理在儿科护理管理中的应用

探讨了精细化管理在儿科病房管理中的应用效果。选择兰州大学第二医院2012年1月至2013年12月住院实施精细化管理的100例患儿作为观察组;选择2010年1月至2011年12月期间住院未实施精细化管理的120例患儿作为对照组,采用自制患者满意度问卷调查患者对护理工作的满意度。项目实施后,护理质量各项指标和患者满意度均有很大提高,与实施前比较差异均有统计学意义（P〈0.05或P〈0.01）。精细化护理管理项目的实施可以有效提高儿护理质量,建议在临床工作中推广应用。