关于中小企业成本控制的思考

针对目前中小企业成本管理中存在的问题与不足,从强化成本控制责任制度、树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等方面提出了解决思路.     

对中小企业成本控制体系的探讨

改革开放以来,我国中小企业得到了迅速发展,中小企业对促进我国国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、创新探索等方面发挥了重要的作用。但是随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,中小企业的成本控制出现了前所未有的压力。中小企业必须引进先进的成本控制理念和科学合理的方法,完善成本控制体系,才能在激烈的市场竞争中求得生存。     

我国中小企业成本控制现状及其治理

改革开放以来我国经济迅速发展,中小企业已成为推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。但是许多中小企业在迅速发展的同时,由于忽视对成本费用的管理和控制,使得企业的利润率水平不高,许多中小企业甚至出现利润率负增长。本文将围绕成本控制展开谈论并提出治理方法。     

浅谈人力资源成本控制与成本管理

针对现今人力资源成本控制和成本管理的现状，提出了加强人力资源成本控制及成本管理的对策和建议.     

浅谈企业的成本控制与成本管理

由于社会生产的快速发展,使企业的生产、市场、管理等环境都受到了很大的影响,以历史成本为核算基础的传统成本会计越来越不能满足新时代成本管理的真正要求。详细探讨了成本控制、成本管理的概念及对策。     

浅谈电力企业成本控制

成本控制包括成本的事前、事中、事后全方位的控制。火力电力企业首先应重视的是发电成本的事前控制,即建造成本的控制。     

浅谈人力资源成本控制与成本管理

人力资源作为现代企业中的重要资本,其成本的控制和管理对企业的发展有着重大的意义。本文针对当前企业中人力资源成本控制与成本管理的现状,探讨了相应的改进措施,旨在减少企业人力资源的消耗。     

浅谈工程项目成本控制

本文主要对工程项目成本控制的对象、存在的问题,以及有效控制项目成本的措施等进行了简单的阐述,以实现项目成本管理目标的实现,为企业创造更多的效益。     

浅谈施工阶段成本控制

本文介绍了项目成本管理的概念、要点,系统的阐述了施工阶段成本控制的全过程以及应注意的问题,对施工阶段的成本控制提出了自己的观点与看法.     

中小企业成本管理探究

本文结合教学工作实践,就目前中小企业成本管理中存在的主要问题和应采取的对策进行了认真探究.     

中小企业成本控制问题研究——以无锡市长安标牌厂为例

在论述了成本控制理论的基础上，揭示无锡市长安标牌厂所处的市场状况及行业特点，从中发现成本管理方面存在的问题，进而提出相应的改进措施。     

浅谈施工中的成本控制

随着现代经济发展,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的核心竞争力,是摆在每一个施工企业面前的课题。本论述首先介绍了工程项目中成本控制的重要意义,然后提出了项目成本控制的五项原则,进而从工程项目的两个阶段阐述了项目中的成本控制,重点讲述了在施工阶段从人工费、材料费和机械费几个方面如何进行严格的项目成本管理。     

浅谈工程项目成本管理与控制

在工程项目中,成本控制是工程项目管理的一个重要方面。本文介绍了成本管理工作,重点探讨了施工的各个不同阶段成本控制的重点内容,并通过工程案例,介绍了具体的成本控制方法。     

黑龙江省中小企业成本管理研究

随着改革的深化,黑龙江省中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业的发展壮大。这就需要广大中小企业正确定位企业成本管理主体,坚决压缩行政开支,运用作业成本管理,讲究资金运行效率,找准目标市场,按单生产,并树立现代成本效益观,发挥成本的最大效益,提升中小企业的市场竞争能力。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

阐述了项目成本控制原则与项目成本控制程序，从组织措施、技术措施及经济措施三方面提出了降低与控制施工项目成本的途径与措施，最后强调了项目成本控制应注意的两个问题。     

浅谈工程成本控制及措施

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和，通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划．确定成本管理目标。     

中小企业管理重中之中——成本控制

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部)是工程项目的直接生产者,优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展。而施工企业的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来,工程施工单位竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。本文共分三个部分:第一部分,施工企业项目成本控制概述,介绍了施工企业成本控制的现实意义、目的和成本控制的原则。第二部分,施工企业项目成本控制存在的问题主要表现在哪些方面。第三部分,强化施工企业项目成本控制的措施及对策,主要讲近期对策和远期对策的实行必须要建立一个完善的成本管理组织机构,以企业组织为主题的控制体系。     

浅谈企业财务管理及成本控制

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。企业管理以财务管理为核心,这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域和各个环节之中。企业管理者要结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力,才能健康持续发展。     

浅谈中小企业内部会计控制

小企业为了在激烈的市场竞争环境下生存和发展，必须强化自身的经营管理，一个单位内部会计控制制度不完善，就会产生各种管理上的漏洞，就会使单位的经济活动产生混乱，从而危及单位的生存与发展。本文从中小企业自身特点，通过分析，提出如何改变中小企业内部会计控制现状的对策。     

浅谈中小企业内部会计控制

小企业为了在激烈的市场竞争环境下生存和发展,必须强化自身的经营管理,一个单位内部会计控制制度不完善,就会产生各种管理上的漏洞,就会使单位的经济活动产生混乱,从而危及单位的生存与发展.本文从中小企业自身特点,通过分析,提出如何改变中小企业内部会计控制现状的对策.