中小企业人力资源管理外包风险及应对策略研究

通过对企业人力资源外包业务中各种风险进行分析,提出了规避风险的措施,从而指导企业正确地实施人力资源外包。     

中小企业IT外包发展策略研究

随着网络技术的飞速发展，信息技术（IT）越来越深入中小企业的核心业务，影响中小企业的策略制定和业务发展。恰当地把握IT外包和处理好IT外包问题，能够使企业在未来的市场竞争中长期保持竞争优势。在分析中小企业信息技术应用特点和IT外包中存在的问题基础上，提出了中小企业IT外包的相关策略。     

河南省中小企业实施软件外包策略研究

随着全球外包业务的迅速增长和发包方对软件质量要求的日益提高,河南省的中小企业在发展外包过程中也遇到了很多问题。本文在分析河南省实际情况的基础上,探讨了中小企业实施软件外包的若干策略,通过在企业内部进行质量管理、风险管理和人力资源管理等策略提升软件外包服务质量,促进外包业务的开展。     

服装业外包决策流程的研究

分析了现有外包决策流程在目标和功能上的缺陷．依此构建了满足企业长、短期绩效结合目标的外包决策流程．该流程以战略外包为出发点，将制造对象分为核心与非核心部件．前者根据供应商关系稳定性将问题分为两类：稳定性低的采用虚拟组织模式，利用IT平台技术进行知识管理；稳定性高的根据核心知识控制度，采用治理结构手段将外包分为联盟、合作与合资3种方式．后者以采购观点，按采购重要度及采购难度将外包分为重要采购、杠杆采购、瓶颈采购和简单采购4种模式．并以中外服装业领先企业为例进行了案例研究．     

论中小企业的信息技术外包

一、信息技术外包内容 信息技术外包,是指将企业信息的处理和操作职能部分地或全部地承包给外部专业供应商。信息技术外包服务的种类很多,主要有:系统操作、网络操作、开发与管理、应用系统设计、开发与维护、系统集成、信息技术顾问、业务过程管理、用户支持、系统支持和复原服务。从企业信息技术外包的发展趋势看,     

广东省中小企业人力资源开发研究

中小企业要在市场竞争中占有一定的市场份额,必须从重视人力资源的开发与管理这一关键环节入手,提高企业的适应性和核心能力。广东省中小企业人力资源开发应以人为本,培育良好的企业文化,建立健全相应的激励机制,建立企业家的集群模式和实行人事外包。     

人力资源外包浅析

人力资源外包,就是指将原来由企业内部人力资源部门承担的工作职能,委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。人力资源外包是人力资源管理的一种新形式,     

论企业人力资源外包管理的实施

由于外包管理改善了人力资源管理的职能，组织可以不必持续投资维护先进的人力资源体系和服务平台，公司的HR成本自是下降不少。企业将一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构，而对其他一些涉及公司机密的职能依然由企业内部的HR部门管理，不但能够大幅度地提高自身的人力资源管理水平了，而且还能够增强企业参与市场竞争的核心能力。     

人力资源外包研究

本文从人力资源外包的概念出发,提出企业人力资源外包产生的背景和优势以及人力资源外包被各大企业所青睐的原因,对我国企业人力资源外包的制约因素进行分析,并指出目前我国人力资源外包情况呈现出的特点和问题,并提出相应的解决方法。     

人力资源管理外包研究

本文分析了人力资源管理外包的优势和劣势,并在此基础上有针对性地提出了外包过程中规避风险的对策。供同行参考!     

中小企业建立业务外包战略联盟的相关问题

通过分析目前我国中小企业存在的主要问题,提出了我国中小企业建立"委托-代理"业务外包战略联盟的必要性,并对其主要影响因素、基本原则和实施阶段做了详尽的阐述。     

浅析我国企业人力资源管理的外包

人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域,倍受理论界和企业界的关注。通过对我国企业人力资源管理外包的发展现状、存在的问题及风险进行阐述,并提出了相应的规避风险的建议。     

关于企业培训职能外包的可行性分析

在当代 ,随着科学技术的发展与企业管理的创新 ,在国内外迅速形成了关于人力资源管理 (HRM)职能外包的理论研究与具体实施的热潮。其中 ,企业培训作为HRM的重要职能之一 ,具有为企业保持和提升竞争优势而创造源泉的巨大潜力 ,本文首先分析了外包的含义 ,接着分析了HRM职能外包的可能性及企业培训职能外包的可行性 ,最后提出了企业培训职能外包的具体建议     

人力资源管理外包探析

人力资源管理外包正是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。本文主要就人力资源管理外包的动因、风险及风险避控做了探讨与分析。     

浅谈人力资源外包的风险与规避

随着竞争的不断加剧,人力资源管理也逐渐把一些传统的业务外包出去,从而更加专注于战略管理,但是人力资源在外包出去的过程中难免会遭遇一定的风险,本文从人力资源外包的风险着手,提出如何规避风险。     

人力资源外包——人力资源管理新模式

人力资源外包是人力资源管理的一种新形式。人力资源外包使企业的人力资源管理人员从日常琐碎工作中解放出来,释放更多的时间和精力来从事战略性的工作。     

基于流程的设备维护外包模式研究

分析了设备维护流程，指出工单是设备维护的主线．根据设备维护工单的流程(工单确定→工单计划→工单安排→工单执行→工单归档→工单分析)，提出设备维护的三种外包模式，定性地分析了三种模式的特点．研究结果对于指导企业设备维护外包具有十分重要的意义．     

基于Petri网的项目外包实施流程建模与优化

项目实施是外包行业的重要组成部分,在整个项目的上线过程中起着重要的作用。目前已经存在大量的完整的项目实施流程,但这些业务流程存在着一些缺陷,无法适应不同客户对项目接受能力的差异,培训实际消耗时间与预期时间不一致,影响项目实施进度等问题。为了解决这一问题,利用Petri网对项目实施流程进行建模和分析,给出了优化的项目实施流程模型。优化后的模型缩短了项目实施周期,改善了项目外包的实施流程。     

浅谈企业人力资源管理外包

人力资源外包是近年来兴起的一种资源外包形式,随着市场竞争的加剧,越来越多的企业实施人力资源管理外包,从而使企业行为变得更具效率,以提高企业核心竞争力。本文介绍了现代企业人力资源外包的原因、优势、现实意义、制约因素、注意事项及发展趋势。     

小企业人力资源外包风险管理研究

"互联网+"作为新的产业形态,不断改变企业的传统经营模式,也对小企业的生存和发展带来了前所未有的严峻挑战。"人力资源外包"在这样的时代背景下应运而生,它的出现可以帮助小企业提升其核心竞争力,但由于人力资源外包在我国发展还属于起步阶段,并且受企业内外部环境因素等的影响,在具体实施过程中还存在着诸多风险。以大连市某小企业为研究样本,借助模糊评价法,运用人力资源外包SWOT分析,提出小企业人力资源外包风险规避的具体策略,旨在为小企业现实中的人力资源外包提供理论指导和借鉴。