在产品开发过程管理研究中提高管理类学生工程素养的培养能力

培养具有工程素养的复合型管理人才,已经成为时代发展的需要。管理理论与工程实际的密切相关,管理理论离不开工程实际,工程实际是管理的目标对象、需要管理理论的指导和优化。目前,我国很多高校在管理类学生的培养中,重视管理理论的培养,而忽视工程素养的形成。通过产品开发过程管理研究可以提升管理类学生工程素养培养能力,最终能够在课程教学、实践教学等活动中培养管理类学生的工程素养,实现管理理论与工程实际在管理类学生培养工作中的完美结合。     

浅析高校图书馆绩效管理

绩效管理是图书馆管理非常重要的一个环节,如何提高绩效管理的有效性,成为图书馆管理实施绩效管理的关键。在实施绩效管理的过程中,要提高绩效管理的有效性,实现绩效管理的目标,需要采取将结果管理和过程管理有机地结合起来、将"管理过去"与"管理未来"有机地结合起来、将短期目标与长期发展有机地结合起来的措施。     

道路施工中的技术管理探讨

施工技术管理是整个道路工程管理的核心。道路施工技术管理是实现施工项目目标控制的必要策略,在施工中必须将道路施工技术管理的必要性与具体工程的可操作性结合起来。根据工程实践,从道路施工准备阶段的技术管理、道路施工现场技术管理、道路竣工验收阶段技术管理等方面对道路施工技术进行论述,保证优质、安全、低耗、高效地按期完成道路施工任务和目标。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着福建省明信德工程咨询有限公司的不断发展以及目标成本管理在企业经济管理中运用的效果越来越好,公司越来越重视对目标成本管理的运用。随着信息时代的到来,公司建立了局域网,实现了办公自动化和信息共享的目标。通过信息化改造,目标成本管理就和公司的各个方面相结合起来,形成了一种系统的、开放的成本管理体系。主要阐述了目标成本管理的相关概念和目标成本管理在福建省明信德工程咨询有限公司中的运用,并阐述了目前存在的问题以及发展对策。     

工程招投标与合同管理课程建设心得

根据我院各专业的人才培养目标,本文深入研究“工程招投标与合同管理”课程在我院各个专业课程体系中的地位、作用以及与其他课程之间的相互关系,明确工程招投标与合同管理课程建设目标,为该课程建设工作的长远发展奠定基础。     

工程招标与合同管理课程建设心得

根据我院各专业的人才培养目标，本文深入研究“工程招投标与合同管理”课程在我院各个专业课程体系中的地位、作用以及与其他课程之间的相互关系，明确工程招投标与合同管理课程建设目标，为该课程建设工作的长远发展奠定基础。     

论现代工程管理现状及建议

本文主要对现代工程管理现状,改进工程管理的建议,施工中工程质量控制要点和质量检查控制的方法进行了总结与分析。其依内容来说包括目标管理、施工管理、质量管理和成本管理等,本文对当前国内工程管理的现状进行了总结分析,并在此基础上提出了改进建议,希望能对我国工程管理质量的提高有所帮助。     

浅谈电力业扩工程科学化管理

在电力事业高速发展的当下,电力企业之间的竞争越来越激烈,如何提高电力企业的经济效益成为整个电力企业工作的目标。有大量电量需求的客户成为电力企业竞争的主要对象,如何与客户建立稳定的、和谐的、长久的合作关系成为企业工作的难点。电力业扩工程作为电力客户和电力企业之间建立供电关系的关键环节,其质量直接影响电力企业与客户是否能够维持长期稳定的合作关系。由此可以确定,电力业扩工程管理工作有效性至关重要。针对如何有效的管理电力业扩工程。本文将以科学化的管理模式对电力业扩工程进行控制和监督。     

目标管理视角下高等教育管理的优化路径

高等教育与目标管理的有机结合能够有效激发高等教育管理新动能,目标管理应用于高等教育管理是一种行之有效的实践探索。通过目标管理理论的计划、执行、检查、反馈四环节系统,探讨高等教育管理的优化路径,有助于高等教育高质量发展。计划环节科学定位高校发展目标,执行环节高效实施高等教育发展计划,检查环节应用“望闻问切”四诊法和分类考评法对高校发展目标进行评价并实施奖惩,反馈环节提出制定科学完善目标体系、建立目标责任管理方式、确立灵活考核评定标准等建议。     

建筑工程成本管理及常见问题分析

工程成本管理是在保证工程质量、施工进度要求等方面均符合合同约定的前提下,事先制定的成本目标计划,采用有效措施,使实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。本文首先分析了工程成本管理上存在的问题,并提出了建筑工程成本管理的方法。     

浅谈房地产工程管理

房地产工程的管理过程与一般工程管理有所不同.必须站在项目管理的战略高度,从项目启动到项目实施再到项目竣工.全过程,全方位地的监控,并加强对房地产工程管理的认识和学习,才能保证工程目标的顺利实现。     

工程项目管理之我见

近年来,工程项目管理正受到前所未有的关注,为适应市场与行业的发展,将发展项目管理业务作为企业战略目标.因此应抓住关键原则,做好工程项目管理,提升企业竞争力,以高质量高效益的科学管理方法,实现工程项目管理.本文对项目管理创新、项目管理效益进行了探讨,并提出了一些见解.     

“质量工程”实施下高校教务管理的实践思考

教务管理是高校教学管理的中心.总结了国家质量工程实施一年多来,高校教务管理的实践所取得的经验,指出教务管理部门只有抓住机遇,借助实施质量工程的"东风",把质量工程的实施与学校基本建设和长远发展目标紧密结合起来,才能促进学校更好更快地发展.     

论拓展训练教学模式的人力资源管理

拓展训练教学模式的人力资源管理力图将教学的目标与学生个人的目标结合起来,注重学生的能动性和他们的内在潜能的开发。本文从以下几个方面论述拓展训练教学模式的管理作用:以学生为主体,促进学生全面发展,体现管理的有效性;建立团队学习组织,促进沟通;制定课堂规范,给予高度的激励。     

浅谈安全施工管理在现场施工管理中的重要地位

本文将从工程监理方的角度对施工安全事故产生的原因及类型分析、安全施工管理目标的设立、施工现场安全生产管理的细则、施工安全管理的措施、如何强化工程施工管理等方面作出论述。     

装饰施工质量管理与控制

随着国民经济的发展，生活水平的提高，人们对周围环境的视觉感官刺激的要求也越来越高，通过装修工程对我们生活环境进行改善，是必不可少的。对于装饰工程的施工来说，质量是装饰工程项目管理所要达到的重要任务目标。要实现装饰工程质量的目标，必须建立质量管理体系实施质量管理，有效运用质量管理与质量控制的基本原理和方法，通过认真做好工程前期准备工作，加强施工项目的过程控制，创造精品工程。     

工程管理中施工进度的管理

建设工程管理中,工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。工程管理中的施工进度管理,是工程管理过程中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

浅谈县际公路工程施工管理

本文通过目前县际公路工程施工管理中存在通病入手,论述了在县际公路工程施工管理中只有组建有素质项目经理部;加强工程成本的分析核算;严把工程质量关;保证工程进度的顺利实施;树立良好的施工形象,才能实现县际公路工程施工的三大目标。     

浅谈装备的人本管理工程

人本管理,是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程。人本管理工程作为总的系统,包括一系列分系统,每一分系统有不同的功能和目标;在各分系统有效运行的基础上,使之互相协调,互相配合,形成人本管理总系统的更大的整体功能,以达到人本管理的预期目标。     

浅谈提高建筑施工管理效益的措施

在建筑施工管理过程中,由于施工过程中的交叉配合与协调工作处理的欠妥当,施工管理的不到位,甚至工程管理目标的不明确,都会造成工期延误、投资超支现象的发生。这些现象的发生都会影响到工程管理目标以及施工管理效益的实现。本文通过分析施工管理过程中的主要任务和工作,进而提出提高建筑施工管理效益的措施,从而为建筑施工企业提供一定的经验借鉴。