秸秆发电需慎行

近年来,我国秸秆发电迅猛发展,五大发电集团和地方发电企业竞相建设秸秆电厂。截至2008年8月底,全国共上马了生物质能发电项目136个,其中安徽省约20个。     

业务流程设计及项目管理研究

近年来电力企业的管理信息化如火如荼。对于发电企业而言,减少库存、降低维护费用、合理安排停机和检修,是实现电厂成本最小化和利润最大化的关键。因此,EAM(企业资产管理)一经问世就受到企业的共同关注,大唐国际发电股份有限公司(简称"大唐国际")在公司内各发电厂与发电公司内推行EAM(企业资产管理)的实施与应用。以该项目实施为例,总结项目实施过程中,制约项目实施效果的风险因素;上机时机、企业高层支持力度、企业内部证实需求、系统供应商支持力度、实施手段、目标定位等,为大型制造企业EAM项目实施提供可借鉴的理论支持。     

区域知识溢出三因素的空间效应检验

将区域间的知识溢出划分为人才的流动、产品生产上的技术合作和企业家的投资三因素,选取实际经济数据,应用空间计量分析法对我国区域间的知识溢出过程进行实证研究。结果表明:产品生产上的技术合作影响最大;企业家的投资次之;人才的流动影响最小。鼓励和加大我国省际的项目合作投资与招商引资吸引外省投资创办企业以及吸引外省人才流入相比在缩小区域技术水平差距、促进区域经济均衡发展方面的作用更为明显。     

浅析挣值管理在电力检修项目的运用

从2005年电力体制改革后,电网分开,一些老的发电企业因煤电价格的不断上涨,亏损不断在增加,除了主营业务外,就要考虑其他的盈利方式来增加企业的收益。原有的发电企业都会有自己的检修队伍,新建电厂一般不专门设立检修队伍,因此电力检修企业在完成原有检修任务的同时,可以承接外部检修项目。     

中小企业人力资源管理相关问题分析

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人才战略是整个企业发展战略的核心。大企业可以凭借其有利的市场地位、优厚的福利制度和雄厚的经济实力吸引各种人才，中小企业无论在品牌，管理规范化，员工福利等方面，都很难跟大型企业相比，吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业人力资源管理的核心问题。本文通过对中小企业的分析。根据中小企业的自身特点，系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅谈国有企业中的激励运用

知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。企业虽用高薪和其他丰富的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。企业应根据自身的发展和外部环境的变化，制定相应的激励机制，采取合适的激励措施，吸引人才，留住人才，用好人才。     

自备电厂参与新能源消纳发电权交易模式研究

随着新能源的跨越式发展,新能源并网消纳不畅导致的弃风弃光现象越来越严重.针对目前自备电厂未完全参与电网调峰的问题,基于调峰补偿机制,提出自备电厂参与新能源消纳的发电权交易模式,建立新能源发电企业和企业自备电厂的经济效益模型,促进新能源发电企业增发弃风、弃光电量,调动自备电厂积极参与调峰.通过对上海与宁夏首次跨区跨省发电权交易数据进行分析,验证此模式能够大大减少弃风弃光,提高电网系统对新能源的消纳能力,同时兼顾双方的利益,实现社会效益最大化.     

国企要留住人才,薪酬制度改革应先行

当前，世界各国及跨国企业都在纷纷采取措施，加大培养、吸引人才和开发人才资源的力度，以增强核心竞争力，保持自己的竞争优势。面对这样严峻的形势，我国国有企业也在思考、探索有效的留人机制，如何吸引人才、留住人才已成为国有企业面临的重大课题之一。     

电厂电除尘节能减排技术改造工作研究

随着经济的飞速增长和社会发展,人们对环境保护意识不断提高。各发电企业为了响应国家可持续发展的要求,力图采用新技术挖潜企业内部潜力从而降低发电成本,提高能源利用率。为提高电厂电除尘的除尘效率与节能技术,本文将从针对国内电厂现存缺点,通过对电厂机头电除尘器的提效改造,推进电厂电除尘环节的节能减排进程。     

对工业园区利用电厂发电余热集中供热的探讨

电是一种十分重要的生活能源,我们的生活早已离不开电的存在,而且生活中的方方面面都需要电的供能才能顺利进行。随着人们对用电量需求的不断加大,发电厂越来越多,而发电厂发电造成的热源也就不断增多。但这些增多的产热会加剧全球变暖,所以希望利用发电余热进行供热。本研究就对工业园区利用电厂余热集中供热的基本情况做了简单介绍,同时,也从电厂自身、社会和人类发展3方面阐述了用余热集中供热的优点,希望可以促进电厂发电余热集中供热的应用。     

学习型企业建设在发电企业的实践

作为新厂新制发祥地的盘山发电公司，投产以来一直是火电行业的标杆企业。但是，在人才大量输出，服务大唐国际快速发展的同时，人才稀释已在不同程度给盘山发电公司的经营管理，队伍稳定和持续发展等诸多方面带来影响。经过10年的发展，盘山发电公司的人才队伍已面临很多问题，严重影响了员工的工作积极性，导致部分员工工作效率不高，进取精神严重不足。通过学习型企业的建设，盘山发电公司有效的解决和缓解了企业发展与员工发展之间的矛盾，企业活力得到进一步提升，走向良性发展。     

如何吸引海外留学人才回流

发展中国家人才回流，既是国家发展的重要动力，也是国家发展的标志之一。在发展中国家所有的引进项目中，人才引进最为重要。如何吸引更多的海外留学人员为国效力，是所有发展中国家及地区普遍 面临的紧迫问题。许多国家的经验证明，解决这个 问题的基础要件，就是制定专门计划，加大经费投 入，忧化创业环境。从６０年代中期开始，我国周边 的韩国、印度、泰国、新加坡和我国台湾、香港等 新兴工业化国家、地区，在经济起飞阶段都曾经采取各种措施，吸引海外人才。这些举措形式多样，效果明显，值得借鉴。 一、成立固定机构，制定专门规划…     

加强对企业自备电厂的管理

从20世纪50年代开始,我国允许企业建立自备电厂以解决电力供应紧张的问题。随着时代的变迁与经济的发展,自备电厂又被赋予了新的环保使命,通过对企业生产过程中的余热进行收集发电,从而达到节能减排的目的。但是我国除了一些新建的自备电厂外,大部分的自备电厂都存在着设备老旧、管理混乱、自身并不包含辅助服务、且发电效益要远低于公用电厂的的问题。该文通过对自备电厂存在的一些问题分析,并对如何做好企业自备电厂的管理工作提出几点建议。     

国有企业如何引进人才

进入21世纪，知识经济的浪潮把人才放到各类竞争力的顶端，而愈演愈烈的“人才争夺战”也使得每个企业把人力资源作为企业的基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才。在市场竞争中，人才是人力资源中具有特殊人力资本的群体，谁抢占了人才制高点，谁就掌握了竞争的主动权。优秀人才作为一种稀缺资源，企业如何吸引人才，已成为当前的重要课题。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

慈溪“四动”机制推动企业R＆D投入“量增面扩”

近年来，慈溪从提升企业创新能力出发，积极实施“政策驱动、项目带动、人才推动、服务促动”等四动机制，着力引导企业加大科技创新投入，促成企业R＆D投入呈现“量增面扩”良好态势：     

吸引海外留学人员回归的对策研究

留学教育是培养和造就优秀人才的重要途径,吸引和鼓励优秀留学人员的有关政策是开发留学人才资源的关键.阐述了我国出国留学及回归的基本情况,提出吸引海外留学人员回国工作或服务的对策.如制定专门的发展规划;加大资助力度;建立人才竞争激励机制;加强引进人才项目;搭建信息交流平台等.     

燃料采制化对电厂热值差的影响探析

在火力发电厂发电过程中,往往会产生电厂热值差,并对企业的发展产生重要的影响。为了能够有效的提高电厂生产的质量与效率,该文就是在燃料采制化的角度下对火力发电厂发电过程中产生入厂煤和入炉煤热值差产生的原因进行分析,并对其热值差控制措施进行分析,从而可以有效的提升电厂在其发电中对燃料管理水平。在控制与降低发电成本的同时也能实现安全生产,保证安全、平稳发电。     

新形势下民营企业如何吸引人才

在民营企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的民营企业，如何吸引人才便成为民营企业经营者十分关心的问题。本文通过对民营企业的分析，根据民营企业的特点，提出了民营企业吸引人才的策略。     

吸引海外留学人员回归的对策研究

留学教育是培养和造就优秀人才的重要途径,吸引和鼓励优秀留学人员的有关政策是开发留学人才资源的关键.阐述了我国出国留学及回归的基本情况,提出吸引海外留学人员回国工作或服务的对策.如制定专门的发展规划;加大资助力度;建立人才竞争激励机制;加强引进人才项目;搭建信息交流平台等.