公路工程施工质量与进度控制

公路工程施工进度是保证施工质量的重要环节之一,其合理性、科学性将直接影响整个工程质量优劣和建设资金的合理使用。     

公路工程施工项目进度管理研究

公路工程的施工进度管理的水平直接关系到整个工程的质量以及工程的投入成本,因此加强工程施工进度管理对工程管理至关重要.该文通过分析工程进度管理的内容、影响因素,针对性的提出了具体的进度管理措施,其结果对提高公路工程的施工质量和效率意义重大.     

浅谈公路工程施工的进度、质量和安全控制

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段,建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段.施工方作为实施阶段的重要参与方,受业主方的委托承担工程建设任务,施工方不仅应服务于本身的利益,也必须服务于项目的整体利益.因此施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理.在这里主要论述施工的进度控制、质量控制和安全控制三方面.     

浅议公路工程施工中进度控制和质量控制的作用与关系

在公路工程施工过程中,适度均衡的加快施工进度,可以在计划工期内得到合理的提前,可以保证施工质量。严格控制质量,可以避免返工,进度则会加快;反之则会因返工,造成工期延后。施工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,使建设工程投资按计划工期交付使用,在预定的期限内尽早的收回投资。     

浅谈施工项目进度管理与计划调整

阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整，在分析影响施工工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

浅谈施工总承包中的总进度控制

总进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制完成实现的前提。本文通过对工程总进度控制原则及方法理解和分析,论述了施工总承包中的总进度计划控制。     

施工项目进度计划控制

本文对施工项目进度计划控制的编制依据、实施及优化做了简要的叙述。     

浅谈施工阶段监理进度控制

建设项目施工阶段的进度控制的最终目标是保证建设项目按期建成并交付使用。本文从施工控制的原则、内容和方法三个方面阐述了监理在施工阶段进度控制中的作用。     

浅谈建设项目管理中的进度控制

我国建设项目的管理内容涉及安全、投资、质量、进度、合同、信息、组织与协调等各方面的管理,而最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制管理。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的辩证关系。片面强调或忽视任何一方面都是错误的。本文主要阐述建设项目管理中的进度控制。     

市政工程项目管理施工中的进度控制

本文结合多年的实际施工经验，主要论述了施工项目管理中目标控制的共性问题，施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。     

施工项目进度控制

工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,文章结合笔者的工作实践,就施工项目进度控制需关注的有关问题进行探讨,以提高工程质量。     

浅谈公路工程施工中的网络计划图

网络计划技术是将计划的工作关系建立在网络模型上,通过计划进行施工管理的一种方法。网络计划图是以加注工作持续时间的箭线和带有编号的节点组成的网状流程图,用以表示施工进度计划。通过阐述网络计划在工程进度施工过程控制中的作用,如何绘制网络计划图和其优缺点,让读者了解网络计划实施过程中如何进行有效地监督与控制,确保工程项目按合同条件顺利完成。     

浅谈公路工程施工的质量控制

从施工质量控制的特点、原则、要点、方法等方面，详细阐述了公路工程施工的质量控制。     

浅谈公路工程路基施工质量控制

公路路基是公路结构中的基础,是承受路面压力及行车荷载、以足够强度与稳定性保障公路路面稳定的重要结构。公路路基的施工质量对公路行车安全、使用寿命都有着重要的影响,是现在公路施工管理工作的重点。就公路工程路基施工质量控制的重要性及其控制重点等进行简要论述。     

浅谈建筑施工项目的进度控制

本文论述如何对工程项目进度进行有效地控制管理，使其顺利达到预定的目标 。     

市政工程项目管理施工中的进度控制

本文结合多年的实际施工经验,主要论述了施工项目管理中目标控制的共性问题,施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容.     

浅谈公路工程施工监理

文章就公路工程建设项目施工监理工作实践中的一些具体做法进行了分析探讨,阐述了自己的一些体会和看法。     

浅议施工项目进度控制

建筑施工项目进度控制对项目如期竣工具有十分重要的作用。因此,十分有必要对其进行研究和探讨。本文从施工项目进度控制的基本理论出发,就如何贯彻施工计划、对施工项目进度进行合理控制进行了粗浅探讨。     

如何加强施工项目进度控制

1.高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重     

浅析施工项目进度的控制

施工项目进度控制在工程项目管理中具有非常重要的作用,是保证资源合理利用、工程工期、降低成本、提高整个工程项目管理效益等方面的重要保障,本文对影响工程进度的因素、进度控制的措施、进度控制的任务以及解决进度拖延的措施等方面进行阐述,以利于施工项目的进度控制。