浅析施工项目管理中的“三控制”

<正>1施工项目进度控制1.1施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制执行,按期完成分部分项     

公路工程施工进度控制研究

公路施工项目进度计划是针对整个建设施工阶段,按照施工内容、施工顺序、施工时间等,根据工程总进度计划、总工期要求以及可利用资源的优化配置等制定好的计划。如何进行进度计划实施施工进度控制是施工企业生存和发展的基础和核心。以昆明绕城公路西北段土建第四合同段为例,介绍了该项工程概况,分析了施工顺序,同时给出了该项工程施工进度控制管理的几点建议。     

浅谈公路工程施工进度管理与进度监测

施工阶段是工程实体的形成阶段,对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点,施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,实施施工进度计划,在执行计划的过程中加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用。     

浅谈施工总承包中的总进度控制

总进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制完成实现的前提。本文通过对工程总进度控制原则及方法理解和分析,论述了施工总承包中的总进度计划控制。     

浅谈公路工程施工进度管理与进度监测

施工阶段是工程实体的形成阶段,对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点,施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,实施施工进度计划,在执行计划的过程中加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用.     

基于实时仿真的地下洞室群施工进度预测与控制

针对水电工程地下洞室群的施工特性,采用循环网络仿真与网络计划分析技术,提出了基于实时仿真的地下洞室群施工进度预测与控制方法.该方法能够充分反映实际施工工艺、资源配置等施工条件的动态变化;根据当前施工现状,可以在施工任意时刻分析预测施工工序持续时间与工程后期施工进度;通过调整施工参数,制订更切实际的动态进度计划,达到施工进度实时控制的目的.实际应用结果表明,该方法可以对施工过程中不同的进度调整措施进行有效性评价,为选择合理的进度控制措施提供有力的决策支持,从而增强进度控制的主动性.     

建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制的目标是建设项目工程,建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容,工作程序,持续时间和衔接关系编制计划,并将进度计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。     

浅议施工项目进度控制

建筑施工项目进度控制对项目如期竣工具有十分重要的作用。因此,十分有必要对其进行研究和探讨。本文从施工项目进度控制的基本理论出发,就如何贯彻施工计划、对施工项目进度进行合理控制进行了粗浅探讨。     

公路工程监理中施工进度控制浅议

针对公路工程项目施工进度控制的特点和难点,介绍了监理单位如何对进度进行控制,阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项,在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题。     

基于知识系统的施工进度自动安排

提出一种基于知识系统的施工进度安排方法，结合项目管理的工作分解结构原理，对施工活动自动分类，通过对施工活动分解，计算各施工活动持续时间，并且建立前后施工活动间的逻辑关系，实现进度自动生成．最后通过某高层建筑的施工总进度计划安排和实践结果对比，验证基于知识系统的方法能够借鉴专家知识，生成合理的进度计划，指导工程项目施工．提出的进度安排系统既有助于生成新的施工进度，又为进度自动调整和控制提供基础。     

工程项目施工进度控制的新方法

为了解决因消除偏差而频繁修改施工网络计划的问题,实现工程项目施工多方案的编制及动态进度控制,采用多方案施工网络计划,从而加快施工网络计划的调整速度,保证工程的如期完工。该方法的实质是将施工经验与网络技术相结合,对可能影响工期的工程,做出尽可能多的施工方案和计划,在施工方案的编制阶段为以后的方案调整、动态监控和调整偏差提供了行之有效的技术准备,为动态施工网络计划应用在土建工程中,确保进度、工期目标的实现提供新的手段与方法。     

炼钢3#转炉媒气回收工程的组织及进度控制

论述了工程组织的难点,工程各项目实施阶段的控制,这些控制包括：设计前准备阶段进度控制,设计阶段进度控制,编制施工总进度计划,施工阶段工程进度控制。     

谈施工中的进度表示及偏差处理

施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。     

浅谈工程项目施工进度动态控制

施工进度控制一直是施工控制的一项重要工作,实际实施中往往会出现拖计划的情况,本文根据进度计划动态控制原理,结合进度控制实例进行阐述怎样进行进度控制以圆满完成合同约定。     

公路施工项目质量控制与进度控制

本文对公路施工项目质量与进度两大主题作了深入的分析,总结了施工项目质量控制的重点,施工项目进度控制计划的编制和调整措施,工程质量与工程进度的关系。     

工程项目施工状态诊断导论

在工程项目施工过程中，如何进行投资控制、质量控制和进度控制，尤其是在措施和方法方面，已被普遍重视。而投资、质量和进度过程控制，本质上是施工过程的状态控制。但是，施工状态诊断作为状态控制的前提和基础却缺少研究。文章提出了项目施工状态诊断的概念，给出了项目施工状态诊断体系在结构、指标和人员方面的总体构想，定义了状态诊断的投资计划、投资拨付、材料质量、工艺质量、质量成本、质量执行心理、资源、劳动、资金和形象进度等因子，可用于项目施工状态诊断。     

进度计划在EPC总承包项目中的应用探讨

近年来,随着国际社会生产力的不断提升,EPC总承包管理模式已经逐步成为当今国际项目管理的发展趋势。而实施EPC总承包项目需要系统、科学的管理制度对资源进行合理、全面的配置,制定周密的项目施工计划,并根据项目施工的具体需求及时正确地调整施工计划,并加强设计、采购和施工等各个阶段的进度控制。阐述了EPC总承包项目进度计划的特点,探讨了做好EPC总承包项目进度计划的具体措施。     

浅谈建筑工程施工进度的控制

本文主要从施工进度计划的制定、施工网络图的编制及施工进度计划的优化等方面,讲述了施工工程项目的进度控制。     

如何进行建筑施工进度控制

建筑施工中的进度控制是保证施工项目如期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。我们进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务,实现计划目标。本文阐述了怎样进行建筑施工进度控制以及工程进度的保证措施。     

浅谈工程项目施工过程中的质量控制

施工的关键在于进度和质量。对于进度,原则上按照原施工组织计划就可以执行。而施工项目质量则存在复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,要提高工程项目的质量水平,就必须狠抓施工过程中的质量控制。本文就施工过程中质量控制的重要性展开全方面分析,确保从多方面稳抓质量水平。