河南省制造业国有企业经营者激励机制研究

本文主要对河南省国有制造业经营者激励机制目前存在的主要问题进行分析，阐述了建立和完善国有企业经营者激励机制的重要意义，最后提出了河南省制造业国有企业经营者建立和完善激励机制的几点建议。     

建立和完善国有企业经营者激励机制的对策建议

分析了国有企业经营者激励机制存在的问题和原因,提出了建立和完善国有企业经营者激励机制的对策建议。     

国有企业经营者声誉激励机制探索

本文针对我国现存国有企业经营者物质激励机制的不足，提出对国有企业经营者短期侧重精神激励，并将其职务升迁与公司业绩联系起来，经营者过去工作的良好声誉可能使其获得较高的长效收益。本文先提出国有企业经营者声誉激励机制，然后分析这种激励机制的必要性和可行性，接着点评声誉激励方案的实施以及它的四大作用机制。     

国有企业高管年薪制研究

建立合理有效的企业经营者激励机制是国有企业需要解决的重要制度性问题。近年来,我国对国有企业经营者试行年薪制的激励机制,极大地调动了企业经营者的积极性和创造性,对提高国有企业的经营效率发挥了重要作用。但同时也产生了一些问题,需要进一步完善和发展。     

国企经营者股权激励机制的制度背景分析

从国有企业经营者股权激励机制改革的制度背景方面入手，分析和阐述了近年来我国在股权激励方面的政策与措施变化，并结合当前形势的发展，论述了健全和完善国企经营者激励机制的必要性。     

国有企业经营者薪酬激励机制的问题与对策

企业经营者作为企业出资者的代理人是企业日常经营的决策者、管理者、控制者、责任者,在企业中居于中枢地位,发挥着配置各种生产要素的作用,其劳动属于创新型劳动,企业经营者为企业可能提供的贡献或可能带来的损失都远远大于其他员工。因此,建立和完善国有企业经营者薪酬激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。但在国有企业中,经营者薪酬激励却失灵了,分析国有企业经营者薪酬激励机制存在的问题,并探讨这些问题产生的根源,可以找出解决国有企业经营者薪酬激励问题的途径。     

国企人力资源开发中的激励问题探讨

本文针对我国国有企业人力资源的治理结构现状,提出了构建国有企业经营者及员工激励机制具体措施和建议。     

对国有企业经营者激励机制问题浅析

通过对国有企业经营者激励问题的分析,初步探讨一个经济体制能否高效地利用资源以达到社会预期的目标,在很大程度上取决于经济激励体制.因此,为了提高国有企业的竞争力、调动国有企业经营者的积极性,必须进一步完善针对我国的周企经营者的激励机制.     

运用激励理论,合理构建国有企业激励机制

研究企业激励理论,通过构建激励机制提高企业经营效益,减少企业治理成本是当前经济学和管理学研究热点之一。文章通过分析当前国有企业激励机制中存在的主要问题和激励理论在企业中的应用,针对我国国有企业治理结构现状,提出构建国有企业经营者及员工激励机制具体措施和建议。     

国有企业经营者薪酬管理中的矛盾与对策研究

阐述了国有企业经营者薪酬管理中的现实矛盾,分析了国有企业经营者薪酬管理的改革应注意的问题,指出国有企业经营者薪酬管理的改革要基于完善的制度。     

浅谈国有企业经理激励机制

阐述了在企业管理中激励的重要性与激励契约的设计,针对现行国有企业经理激励机制的主要弊端,提出了完善国有企业经理激励机制的建议,主要包括改革激励机制主体、改进国有企业货币报酬激励机制和加快国有企业经理市场化和职业化的进程等.     

国企经营者薪酬体系设计原则探讨

国有企业的经营者是制定、实施企业战略决策，并对企业的生产经营活动和长期发展负责的高层管理人员，对国有企业的改革和发展起着关键性的作用。研究国企经营者的薪酬体系设计原则，有利于建立规范的薪酬激励模式，从而对国企经营者进行有效的薪酬激励，减少代理成本，最终实现经营者和企业的共同成长。     

关于国有企业法人治理结构的探究

随着国有企业的改革深入,国有企业体制机制创新取得了一些突破,但是国有企业的发展仍存在障碍,特别是在法人治理结构上的问题。本文在了解国有企业的现状与法人治理结构相关概念的基础上,并结合中航油等实际案例指出国有企业法人治理机构在权力制衡、内部人控、产权主体、经理层、监督方面的主要问题。最后从机构设置、明晰产权、规范经理层行为、丰富激励方式、保证监督等方面入手．以完善国有企业法人治理结构。     

浅析国企经营者的激励与约束机制

国有企业在有关国计民生的重要行业都有支配作用,是国民经济的支柱。改革实践证明,国有企业的健康发展,不仅需要良好的外部经营环境,企业的内部管理也很重要。内部管理的主要角色是经营管理者,可以说能否构建一种对于国有企业经营管理者的有效激励和约束机制,充分调动管理者的主动性、积极性,并对对他们的经营管理行为进行正常的约束和监督,是国企改革成败的关键。本文结合当下国有企业经营管理中存在的一些问题,对就如何改进经营者激励和约束机制,从聘任任职机制、监督监管机制、薪酬激励机制和精神激励方面进行了初步探讨。笔者认为,应该从改革经营者薪酬体系、强化任职激励、创新精神激励方式、强化企业内外部约束等几个方面来逐步健全国企经营者激励约束机制。     

人力资本在国有企业流失问题研究

当前国有企业人才流失状况不但严重，而且高管人员流失正成为国企人才流失的新趋势。为此，分析了国有企业人才流失的原因，并建议从完善有效的人才激励机制和约束机制，合理肯定人力资本所产生的增量价值等方面来解决国企人才流失问题。     

转型期国有企业中层管理人员胜任力的研究

采用问卷调查方法,结合采用个别访谈方法,对我国转型期国有企业的中层管理人员胜任力进行了研究。重点分析了假设的转型期国有企业中层管理人员胜任力的构成因素,以及被调查对象的年龄和学历因素对国有企业中层管理人员胜任力认同的影响。最后,得到转型期国有企业中层管理人员胜任力的构成因素,并提出相关的几点建议。     

关于人力资本从国有企业中大量流失问题的研究

分析了国有企业人力资本大量流失的现状和原因,阐述了国有企业应高度重视人力资本的作用和价值,建立完善的长效激励机制和约束机制,加强人才的培训教育,以使企业保持稳定高效的员工队伍,实现人力资本的增值。     

国有企业中委托-代理关系研究的理论框架

通过系统分析我国国有企业在发展过程中存在的委托－代理问题，针对国有企业改革的难点问题，借鉴国内外已有的研究，提出解决国有企业委托－代理问题的三个有效机制：激励机制、监督机制和制约机制。     

试论国有资产流失的形式、原因及对策

文章介绍国有大中型企业的资产流向附着企业的表现形式，分析了国有资产流失的原因，提出了在现有经济体制下杜绝国有资产流失的对策。