施工企业的成本管理

<正>成本管理的根本目的在于通过各种成本管理的手段,把目标成本控制到最低限度。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此,抓住施工项目成本控制,就可以及时     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，其目标是通过投标承包工程，争取获得较高的经济效益，为企业积累资产，提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间。因此，公路施工企业项目的成本管理非常重要。     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争,其目标是通过投标承包工程,争取获得较高的经济效益,为企业积累资产,提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间.因此,公路施工企业项目的成本管理非常重要.     

浅谈公路施工企业的项目成本管理

在工程施工过程中,项目成本管理主要是通过采用一定的技术及管理手段对其生产经营中所产生的人力、物力及其他费用等进行综合的组织、跟进、分析等,尽可能的将已经出现的偏差和即将出现的问题进行解决及控制,将施工中出现的各项费用控制到目标成本之中,确保成本目标能够实现的关键步骤。在激烈的市场竞争中成本问题是赢得战略位置的关键因素。由于现今社会公路施工市场处于买方市场在工程单位之间,施工技术及工程质量都没有较大的差异,所以,价格则是影响企业能否得到发展的关键因素。     

园林绿化企业的施工成本控制与管理

<正>一、园林绿化企业项目施工成本控制的分类1.项目施工主体的成本控制。园林绿化企业成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失,都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此,应以部门、施工队和     

园林绿化企业的施工成本控制与管理

一、园林绿化企业项目施工成本控制的分类 1.项目施工主体的成本控制.园林绿化企业成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失.这些费用和损失,都发生在各个部门、施工队和生产班组.     

水利工程施工管理成本控制

水利工程施工管理成本的控制是一个价值范围,指的是在水利工程项目建设施工过程中,为了完成预期的水利工程目标所付出的劳动以及物料资源总和的货币体现。在水利工程的实际作业过程中,施工人员必须要充分结合施工现场的实际情况,坚持实事求是的施工原则,根据施工项目的特点和具体的作业条件,制定并采取科学有效的施工手段,只有这样,才能够取得最好的社会效益和经济效益。施工单位只有坚持不断地积累施工的相关数据,并对其进行深入的分析研究,才能为施工管理成本的控制提供数据支持,进而真正地提高水利工程项目的整体效益。本文将对水利工程施工管理成本控制的具体工作进行深入的分析,希望能促进我国水利工程的健康发展。     

工程项目施工成本管理分析

工程项目的成本管理是每一个企业所关注的,它是企业能否盈利的关键、生存和发展的基础。近年来,由于原材料价格上涨、最低价中标、保证金制度三方面的因素,直接导致施工企业面临着激烈的竞争和生存压力。所以企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以科学的管理方法,遵循正确的成本管理制度,正确分析成本管理基本要素,抓住关键,采取有效措施。从而全面提升企业的经济效益和生存能力。     

企业成本管理研究

众所周知,企业成本管理是企业日常经营管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.二十世纪九十年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的紧迫性和重要性.     

企业成本管理研究

<正>众所周知,企业成本管理是企业日常经营管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。二十世纪九十年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的紧迫性和重要性。     

科技企业的成本管理

成本管理,作为科技企业经营管理中的一个重要组成部分,是科技企业经营效益最大化的关键性管理措施,它的大小将直接关系到企业的盈利水平和投资者及广大职工的切身利益.     

企业的采购成本管理

采购是企业生产经营活动的首要环节，是企业实现生产经营活动的基础。企业应加强采购成本控制，并通过科学的采购管理措施来合理使用采购资金，避免资金积压并加速周转。具体地说，企业应从以下方面来加强采购控制。     

科技企业的成本管理

成本管理,作为科技企业经营管理中的一个重要组成部分,是科技企业经营效益最大化的关键性管理措施,它的大小将直接关系到企业的盈利水平和投资者及广大职工的切身利益。一、科技企业成本管理中存在的主要问题及成因目前,一些科技企业还没有充分意识到成本管理重要作用,企业成本管理也仅限于对国家颁布的有关成本条例的遵守和执行上,尚未结合本单位实际情况制定出具体的成本管理制度。究其原因,主要有以下几点:1.企业上层管理者缺乏必要的成本管理意识,只在扩大企业生产能力方面下功夫,却很少考虑如何降低消耗和节约资源等问题。2.企业中层及基层管理人员业务能力不强。科技企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对如何提高管理人员的素质却重视不够,不少管理人员缺乏必要的财务管理知识。3.不能正确处理经营效益与成本管理的关系。缺乏必要的成本管理措施,造成生产和成本的同时上升,甚至出现经营业务增长而效益水平下滑的现象。二、科技企业成本管理中应注意的问题1.更新成本管理观念。(1)确立现代成本管理理念。在科学技术发展的今天,产品中的科技含量大为增加,如果仍然按照传统的成本计算方法,就会低估产品中的科技含量,导致企业错误决策。因此,现代企业必须要从成本的多...     

企业的采购成本管理

采购是企业生产经营活动的首要环节,是企业实现生产经营活动的基础.企业应加强采购成本控制,并通过科学的采购管理措施来合理使用采购资金,避免资金积压并加速周转.具体地说,企业应从以下方面来加强采购控制.     

施工企业成本的内部控制探讨

主要是以地铁维修,隧道修建以及架设桥梁为主要业务工作的企业,由于自身的企业性质比较特殊,业务内容需要涉及到非常大的成本支出,所以对于施工企业成本进行控制,尤其是进行内部控制是非常重要的。本文将从施工企业在内部成本控制中出现的一些问题以及在应对方面的措施制定进行分析研究。     

施工企业工程成本控制途径分析

<正>市场经济与全球经济一体化的飞速发展使建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业要想在众多竞争对手面前取得胜利,依靠的多是偏低的投标报价,甚至是严格的利润控制。这就要求施工企业在项目施工过程中加强预     

施工企业工程成本控制途径分析

市场经济与全球经济一体化的飞速发展使建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业要想在众多竞争对手面前取得胜利,依靠的多是偏低的投标报价,甚至是严格的利润控制.这就要求施工企业在项目施工过程中加强预算管理,实施差异分析,探寻控制成本的有效途径,达到降低成本、实现利润的目的.     

施工企业人力资源管理

抓好人力资源开发管理,增强人才储备,提升企业智力资本的优势,是增强企业竞争能力的当务之急。以人为本、制度完善及机制合理是抓好施工企业人力资源管理的重要保证。     

施工项目成本管理的方法与措施

施工项目成本管理,是企业为了能够降低施工过程中的成本,使企业获得最大利益所展开的一项管理活动。通过合理地、有效地降低施工过程中项目成本,以提高企业经济效益,从而增强企业的竞争能力,进一步地促进企业发展。通过对施工项目成本进行管理能够全面促进企业的经营管理方式与水平。那么我们要怎样进行项目成本管理呢?本人将在次进行简单地探讨。     

浅述施工项目管理中的成本管理

本文针对施工单位施工项目管理中德成本管理,简要分析成本管理在项目管理中地位,应如何加强施工项目管理中成本管理及其产生的作用。