水利工程设计代表工作初探

基于设计院近几年水利设计代表工作的实践,阐述了设计代表工作的基本内涵、基本指导思想和原则、权利与义务等,提出了搞好设计代表工作应注意的几个问题.     

限额设计在EPC项目中的应用研究

对于采用固定总价合同的EPC项目而言,工程承包企业在项目管理中推行限额设计,对于控制投资,实现合同目标,确保利润显得非常有意义。本文提出了EPC项目开展限额设计的组织模式和工作流程,并对开展限额设计应注意问题和限额设计的基础工作进行了论述。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着一带一路倡议的提出和实施,我国对外承包业务呈现较快增长趋势,我国越来越多的企业走出去参与到海外工程建设中去,走出去的企业无论是数量还是规模都有了一个很大的增长.在当前中国企业所承接的电站项目中,EPC项目占有很大的比例,如何运作好海外EPC项目,成为走出去企业的一个重要课题,本文通过老挝色边-色那姆EP...     

工程总承包（EPC）项目的费用控制

随着国家对工程总承包企业的扶持，使得EPC带来较大的利润的同时，在项目费用控制上也带来一定风险，因此有效控制EPC项目的费用，有着十分重要的现实意义。文章介绍了工程总承包项目的费用控制状况，分析了当前存在相关问题，基于有效性，提出了EPC项目费用控制优化措施。     

EPC项目业主与承包商设计决策博弈

与传统的设计-招标-建造(DBB)模式将设计与施工分阶段依序进行不同,工程总承包(EPC)模式因能充分发挥设计施工一体化的效用而受到工程界的推崇,业主在项目前期参与设计工作的深度成为EPC项目顺利有效实施的重要因素。该文基于博弈论针对EPC项目前期业主的设计深度对承包商优化设计决策的影响进行研究,并使用数值分析方法寻找适用性更强的双方最优策略。结果显示:随着优化设计的收益成本比的增加,深设计策略的适用性减弱,浅设计策略的适用性增强;深设计策略在收益成本比小于1.2时,存在一个确定的业主承担风险成本比例使得适用性最强,在收益成本比大于1.2时,适用性随着业主承担风险成本比例增加而增强;整体上,招标期业主提供浅设计且后期由承包商进行优化设计是优势策略。该文针对实际工程类型特征给出了有效运用EPC模式的实践建议。     

EPC项目采购监督工作探讨

EPC项目采购监督工作在确保项目采购质量,降低投资成本,预防职务犯罪方面都起到很重要的作用。作者结合自身工作实践,通过对项目采购业务流程的分解,确定监督环节,细化监督流程,并就如何才能做到对EPC项目采购的有效监督,规范采购流程有效措施的运用,以及应该注意的方面做了初步探讨。     

EPC项目体会

探讨EPC模式的优势及控制要点,提出工程总承包的核心是将设计、采购与施工组织集成、合理交叉、紧密配合,以保障工程项目的质量、安全,缩短工期,节省投资,提高项目的综合效益。     

设计院驻地设计代表工作的探讨

简述设计院派驻现场设计代表的必要性,通过设计代表的设计服务及施工实践对设计检验的全过程,不仅能及时发现和解决设计中存在的问题,而且有利于提高设计人员的专业素质及业务水平,同时也是设计单位加强现代化管理的一个重要环节。     

海外发电EPC模式的项目管理

结合在海外管理的认识介绍了海外项目的管理工作，提出海外发电EPC模式的项目管理对策，通过介绍海外项目管理工作的经验，对如何提高项目管理前期工作的效率，控制前期管理工作的成本等方面进行阐述。     

EPC总承包项目费用控制

文章简要的描述了现代各种总承包模式,其中重点阐述了EPC承包模式的特点和优势。并揭示了在EPC总包模式下,在项目的决策阶段、设计阶段和实施阶段这三个主要阶段进行费用控制的重要性和方法,其中简要的介绍了可行性研究、限额设计和经济核算,为EPC总包的费用控制提供一定的参考。     

工程项目管理EPC模式浅析

结合当前我国建筑市场的需求情况以及工程建设项目管理的发展趋势,对EPC模式的基本形式及其在我国的应用和发展进行了论述。     

建筑设计单位项目管理承包模式发展初探

针对传统项目建设方式存在的弊端，提出了设计单位应根据自身的实际情况，借鉴国外成功经验，跳出传统的单一经营模式，为国内外建设市场的项目业主提供全方位、多功能的服务，从而实现设计单位与业主的双赢。     

从设计院到EPC工程公司

介绍了国内总承包管理市场的现状,对比了国内外设计院的运行状况,阐述了国家关于鼓励设计企业成立工程公司的政策,提出了设计企业转制从事总承包企业需要注意的问题。     

水电工程EPC总承包项目管理的理论与实践

给出了总承包商为设计单位的水电工程EPC项目的管理模式;基于设计一施工一体化的发展趋势,分析了以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性与优势,以及EPC总承包模式下的监理制．详细阐述了水电工程EPC项目总承包商和业主的管理内容与任务,并以马鹿塘水电站二期工程为例,进行了应用研究、该研究对于推动EPC总承包模式的开展具有重要的理论意义与实践价值．     

工程项目成本控制的探讨

介绍了工程项目成本控制的作用，探讨了工程项目成本控制的主要方法。     

建筑工程设计监理初探

介绍了设计监理的特点和设计监理过程中监理工程师的主要任务，阐述了建立设汁监理在建筑工程中的必要性，详述了设计监理的内容、设计阶段监理工程师的监理方法、设计监理过程中常见的设计问题及控制方法。     

总承包项目的风险管理

论述了总承包项目风险管理的特点和过程，总结了产生经济风险的原因，提出了规避总承包项目风险的措施和对策。     

信息网络系统工程项目管理的理论与实践探讨

本文对信息网络系统建设，从工程项目管理的角度，就管理职能，管理对象、目标管理、进度管理等内容进行了探讨，在借鉴管理理论和信息系统开发方法的同时，对理论如何应用于实践做了阐述，其目的是通过科学化和规范化的管理，使信息网络系统建设实现预期目标。     

工程项目风险管理探讨

就风险管理的概念、项目风险的识别、风险评估的方法和风险管理的实践等问题做了简要的论述和研讨,阐述了项目风险管理的意义和工作程序。并将工程项目的风险因素分类,探讨了项目风险的产生及其特性,提出全过程、全方位地开展风险管理工作的思想,并对风险管理的监控和控制措施进行了研究归纳。     

对工程项目成本管理的探讨

探讨了如何用科学的方法进行成本预测,如何根据成本预测编制计划成本,并根据编制的计划成本进行工程项目的控制与管理。