浅谈中国企业的竞争战略——成本领先战略

企业竞争战略中成本领先战略、差异化战略、集中化战略是三种最基本的战略。成本领先战略是三种基本战略中最明确的一种,其核心是使企业的全部成本低于竞争对手的成本,也就是在追求产量规模效益的基础上来降低成本。     

竞争战略与企业绩效关系研究综述

介绍了竞争战略的理论基础和分类范式,从直接关系和基于权变理论的关系两个视角,详细阐述了国内外学者关于竞争战略与企业绩效关系的研究现状,为企业获取竞争优势、选择恰当战略、提高绩效提供了理论与决策依据。     

浅析差异化竞争战略在药品零售企业的应用价值

本文以药品零售企业目前存在的问题为出发点,运用竞争战略等管理理论,浅析差异化竞争战略的应用价值。     

信息化背景下企业的竞争战略

企业管理信息化已经成为国际上企业管理的一种潮流 ,它不仅为企业通过降低成本而带来利润 ,更从深层次上促进了企业在组织结构、管理方法和战略思想上的变革 .这几年 ,企业管理信息化在我国实践领域也初露端倪 ,并已带来为人瞩目的经济效益及社会效益 .该文尝试在信息化背景下 ,以波特竞争力模型分析为基础 ,探讨企业可能面临的挑战和相应的竞争战略以及来自企业内部对信息化的抗拒     

基于博弈分析的我国制造企业竞争战略研究

应用博弈论的方法研究了我国制造企业竞争战略选择的问题.分析了我国制造企业竞争优势的现状,然后在此基础上建立了我国制造企业同国外领先制造企业基于价格和差异化的组合战略选择的博弈模型,接着通过对模型的求解和纳什均衡的讨论分析了双方在博弈均衡状态下的战略选择,并把这一研究结果用来指导我国制造企业竞争战略制定的实践,最后通过具体的算例模拟我国制造企业怎样在变化的环境下调整自己的战略.     

浅析差异化竞争战略在药品零售企业的应用价值

本文以药品零售企业目前存在的问题为出发点,运用竞争战略等管理理论,浅析差异化竞争战略的应用价值。     

伴有环境税收影响的寡头企业竞争战略

基球赛完全信息博弈理论,阐述了寡头垄断条件下伴有污染税收影响的Cournot模型和Stackelberg模型,对两个模型进行了分析,探讨了企业产品竞争最常用的成本优先战略,市场优先战略和技术优先战略。     

基于企业战略成本管理的竞争情报系统构建

为了保证企业在瞬息万变的市场中从容应对竞争对手的挑战,有必要建立一个符合企业所在行业特征的竞争情报系统,为企业提供有效的决策支持,从而提高企业的竞争力.本文从竞争情报系统和战略成本管理的基本理论入手,分析了影响基于战略成本管理的竞争情报系统最佳运行的因素,论述了基于企业战略成本管理的竞争情报系统的构建.     

企业生态系统时代的竞争战略

企业生态系统内的各单位的相互作用、相互依存,致使企业的行为特征、运行规律发生了深刻的变化,将对企业竞争战略产生深远的影响。主要研究企业生态系统时代企业竞争战略的特点及规律。     

企业动态竞争战略选择的微分博弈分析

基于微分博弈理论,研究了企业如何进行动态竞争战略的制定.首先建立了对称信息条件下的双寡头企业竞争战略选择的微分博弈模型,然后通过对模型的求解和纳什均衡的讨论,分析了两家企业在博弈均衡状态下的战略选择,并把这一研究结果用来指导我国制造企业动态竞争战略制定的实践,最后对模型的进一步完善提出了一些设想.     

科技竞争是企业竞争的基本策略

随着科学技术不断发展，企业生产环境、装备、方式、技术都在不断更新，人们对产品质量及产品技术要求越来越高。从产品技术开发、设备的更新、提高工艺技术、能源技术开发的竞争、企业管理竞争等方面进行了探讨，并提出了一些相应的观点和发展策略。     

竞争情报对提升企业竞争保障的战略研究

在激烈的市场竞争中，竞争情报越来越多地受到企业的重视，提高企业的情报竞争力也成为现代企业生存和发展的基本战略，也是提高企业核心竞争力的重要组成部分。本文较详尽地论述了企业监视竞争环境、分析竞争对手、制定竞争战略、保护信息安全和快速反应等五个方面的情报竞争力的培养、提高与发展问题。     

我国民营物流企业竞争策略分析

文章从民营物流企业的综合竞争力及发展速度方面概述了民营物流企业的现状.通过分析民营物流企业所处的市场竞争环境,以及现阶段市场对物流需求的多样性的要求,指出民营物流企业应着重从市场定位、品牌建设、组建物流联盟,建立完善的人才机制等四个方面确定竞争策略,从而求得稳定发展、有效提升其竞争力.     

基于生态位理论的酒店竞争策略研究

生态位是生态学中的重要概念,是指生物在环境中占据的特定位置。生态位现象不仅适用于自然界,它对所有的生命现象都具有普遍性。本研究将生态位理论引入酒店研究领域,从生态位角度界定酒店生态位的内涵,提出酒店生态位的三个维度：功能维度、时空维度和资源维度,分析酒店之间竞争的实质,提出现代酒店的竞争策略。     

浅议企业名牌战略

品牌是企业和产品的象征和代表 ,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略、辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系 ,并依照三者的关系 ,有计划有步骤地循序推进。     

浅谈施工企业成本管理

对花工企业成本管理中存在的问题进行分析．并从成本的科学决策、管理理念、管理体系、测算评估等方面提出具体的解决方法。     

从竞争优势理论角度看出口企业竞争战略的调整

对中国目前某些出口产品的低价竞争现象进行了分析,指出以比较成本为基础的企业应该采用产品差异化战略和低成本战略相结合的策略,转变竞争观念,积极应对市场竞争。     

关于企业名牌战略的分析

名牌作为品牌中一个角色，拥有着巨大的潜力，是产品进入市场，提高竞争力的一柄利剑；是企业制胜市场的基石。当今世界企业发展过程已自觉地形成了创名牌——塑造名牌——经营名牌的过程。所以，在世界经济高速发展的时代，就应该正确认识名牌产品，分析名牌战略，为中国国产名牌在世界商场申创造更好、更大、更广的发展空间。     

基于战略地图的企业竞争情报战略实施研究

企业竞争情报是企业参与竞争的强有力武器,企业竞争情报战略实施是企业竞争情报战略决策与规划的有力执行。介绍了企业竞争情报的基本内涵,绘制了企业竞争情报实施的战略地图,在对企业竞争情报实施地图各个维度分析的基础上,提出了企业竞争情报策略实施的基本策略。     

企业生命周期与成本战略探析

企业的生命周期与企业的成本战略具有密切联系。为了在企业不同生命周期实现成本优势战略目标,企业生命周期各阶段的特征,制定成本战略模式。