企业MIS的实施研究

本就企业MIS实施中出现的问题加以探讨，并对MIS的可行性分析、实施方式及策略进行研究，为企MIS的成功实施提出建议。     

零售业的新竞争道路

在此次本刊编辑部对连锁行业信息化的调查中,我们发现两个问题: 一是信息化已成为零售企业竞争的利器,事关生死;二是一些零售企业的决策者对此缺乏足够的重视。值得欣慰的是,我们的零售企业正在努力思考和探索着。 本刊有兴邀请到三位零售行业的资深专家和顾问,一场关于中国连锁行业的深度思考在这里展开。     

企业MIS建设中若干问题的探讨

本文在分析MIS重要性的基础上，对企业建立MIS的基本条件、开发方式及信息管理策略等若干问题进行了探讨。     

中小型供电企业管理信息系统建设浅探

介绍了供电企业管理信息系统(MIS)建设的预期目标和建设方向,分析了目前MIS建设应用中存在的问题,提出了供电企业MIS系统的建设策略。     

物流信息化,将是下一场盛宴

我们知道,商业在零售环节加价不少,这就体现着物流的成本。据统计:一般商品从产品出厂,经过装卸、储存、运输等各物流环节,到消费者手中的物流开销费用,约占产品价格的50％左右。其中新鲜水果、蔬菜、易变质食品、某些化工     

困于沟通的信息化

信息化项目组的建立以及项目组的沟通配合致关重要,本案例却在这方面犯了致命的错误。     

再造李维斯

从“李维斯,适合每个人”的迷梦中醒来,重振雄风的李维斯把宝押在了零售恐龙沃尔玛身上,并按照其要求大刀阔斧地再造了自己的供应链系统。     

10大本土直销职业经理人

王君平傲普伊康（国际）总裁 1992年进入中美雅婷日化有限公司；1995年加盟安利（中国），1997年进入了安利（中国）的高级管理层；2001年加盟露华浓（中国）化妆品公司，历任华东区和北方区销售总监；2002年6月出任北京三一盛世业务总经理；2003年被天津天狮集团聘为大中华地区总经理，一年之间使天狮集团在中国的销售业绩增长了300%，创造了大型企业销售管理的神话。2004年组建并出任傲普伊康总裁。王君平在中国直销界有“直销业最具实力的管理人才”之称。     

掌控通路，决胜终端

今天中国几乎引入了国际上的全部零售业态,百货店和小型的零售店作为最为古老的业态,步履蹒跚的走到了今天,而一切新型的业态正以无与伦比的速度拓展着新的疆域、大卖场、连锁超市、专营店、店中店等等诸如此类,多得几乎让人眩目。 现在的企业没有几家不清楚零售终端对于他们生存的作用,奥康     

浅谈管理信息系统的安全保密设计

针对管理信息系统中软件设计的安全保密问题，提出采用三层客户／服务器数据访问结构、严格的密码保护、限定用户可使用的工作站数量、限定用户访问系统的时间段、限定用户访问数据的部门范围、设定用户可操作的功能权限、及其他安全措施。     

当ERP遭遇小算盘

位于珠江三角洲的银星电子厂是一家中型港资企业,主要生产家用小电器。2000年销售额约为15亿人民币,产品主要销往美国、欧洲,部分产品销往内地。对欧美地区的知名厂商客户主要以OEM方式加工,对内地的销售则使用本公司的银星品牌。 现在正值生产的淡季,银星信息中心主管孙先生像往常一样坐在电脑前查看工厂MIS系统的运行情况。在这看似程序化的场景里,唯一不同的就是他的心情。     

金材网络信息系统的建立与实现

用Windows NT Server4.0、SQL Server7.0、Powerbuilder6.5开发出金属材料供应公司网络管理信息系统。该系统通过拨号连接办公楼（主干）和生产区4个远程站建立金属材料供应公司的局域网。以生产、销售管理为主线，在生产、财务、销售、废钢铁采购、劳资管理及办公自动化等方面全面覆盖公司的各类信息管理工作，实现各科室的信息资源共享，提高了工作效率。     

传化e化走出来的路

在长江三角洲经济圈腹地的杭州市萧山宁围镇宁新村,几个烫金的大字赫然醒目——传化集团。 在当地,传化是一个成长奇迹,这家最初靠徐传化(传化集团也由此得名)用     

连锁超市信息资源网的设计与内部供应链系统的应用

进入新世纪 ,中国零售业正逐渐进入以连锁经营为主的业态时代 ,连锁经营企业发展势头强劲。究其原因是 :连锁经营是把现代大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域 ,达到提高协调运作能力和规模效益的目的 ;其表现出 :规模化经营、采购成本低、管理规范化和专业化、信息处理敏捷、销售方式简便和抗风险能力强等特点 ,因而具有强大的生命力。特别是近年来一些大型连锁企业取得了极其显著的成绩 ,而这些成绩的取得都离不开其拥有强大的企业信息资源网络和内部供应链 (指企业内部产品流通过程中所涉及的采购、仓储、销售等部门组成的供需网…     

服装业信息化三人行

据统计,目前中国生产的鞋类产品占全球产量的50％,出口量占全球贸易的25％以上。中国拥有大量的服装和鞋类的生产企业、品牌经营企业、国外来料加工企业。但是,对国内众多的服装企业来说,企业长远发展并不乐观。 由于国内企业的生产经营模式落后,国内企业迫切需要不断降低成本、缩短采购周期和交货周期、提高对市场的反应速度。服装企业实施信息化管理已成为时代的要求。     

公司

雅芳2004年业绩再创新高；如新营业额首次突破10亿美元；“中山完美”更名为“完美(中国)”；天狮集团受颁博爱奖章；安利力挺直销多层次计酬     

杭州机床集团MAPICS ERP系统项目进展顺利

在美国享有盛名的国际软件公司MAPICS(美碧氏)和杭州机床集团签约,宣布正式启动MAPICSERP系统,联手合力打造制造业c化巨轮,致力改造传统企业为现代化企业。 ERP是信息技术运用于企业管理的最新方法,杭州机床集团是中国机床制造业的重点骨干企业。信息技术应用一直处于地区和行业的先进水平,引进了DEC公司的小型机,并以     

企业信息建设中数据标准的制定

在信息高速发展的今天,企业的经营决策要依赖充足的信息资源,而作为信息载体的数据分散在经营管理的各个层面.企业为了获取经营管理的数据,一般都会建立自己的数据仓库系统(Data Warehouse),在数据仓库的基础上实施管理信息系统(MIS).为增强数据定义和使用的一致性,促进系统集成,充分实现信息资源共享,统一数据标准就成为现代企业迫在眉睫的工作.     

企业信息化改革的阻力与解决之道

根据调查资料，国家重点企业有80％以上已建立了办公自动化系统和管理信息系统，70％以上接人了互联网，50％以上建立了内部局域网，但上述投资仅占企业总资产的0．3％，与发达国家在信息化上的投入占总资产8％的水平相距甚远。在国内中小企业中，几乎近一半的还没有配备计算机，实施计算机辅助设计系统、信息管理系统和ERP系统的企业就更少。