核电工程投资与进度集成控制管理信息系统

为满足中国核电建设工程投资控制和进度控制管理需要 ,在国内外核电工程管理经验的基础上 ,提出了核电工程投资与进度集成控制管理系统的模型。模型通过统一编码 ,把工程投资与进度的数据有效集成 ,实现投资与进度的动态集成控制。以模型为基础 ,设计了软件总体结构和数据库 ,并编写了计算机程序。该系统具有动态概预算、现金流预测、进度管理、投资与进度偏差分析评价等功能。模型的研究与软件系统的开发对建立中国核电工程计算机集成管理信息系统具有重要意义     

阳江核电厂工程设计进度管理

核电工程进度管理是项目管理的核心内容之一。由于设计是建设的龙头,设计进度管理对核电厂的设计、乃至整个建造过程都非常重要。该文基于核电工程设计进度管理体系,深入分析了阳江核电厂工程建设过程中设计进度管理的特点和存在的问题,在此基础上提出核电工程设计进度管理的改进建议和对策,以确保实现项目进度目标。     

核电项目设计进度管理探讨

介绍了核电项目进度管理体系,分析了核电项目设计进度管理的影响因素,结合进度计划管理职责和流程,就如何有效管理核电项目设计进度进行了探讨,在里程碑设置、进度计划编制、进度计划审批执行、设计和采购协同管理以及设计进度动态控制等方面提出了相关建议,以达到持续优化设计进度管理工作的目的。     

核电工程设计进度控制与管理

通过研究核电工程进度体系特点,探讨核电工程设计进度管理方法及控制要点,以及如何通过P3E／C实现核电设计赢得值管理。     

核电项目开展中多级进度计划的实施

随着项目管理事业的不断发展,国内大型项目施工过程中Primavera(项目管理软件)系列软件的应用越来越普遍。在开展核电项目管理的过程中,不同层级进度计划都具有各自的作用,但不管是进度跟踪还是统一管理,各层级进度计划之间都存在着一定的偏差。该文阐述了核电项目进度计划管理的特点,围绕多级进度计划的编制,对其在核电项目中的运用展开了探讨,以供相关人员参考。     

浅析施工项目管理中的“三控制”

<正>1施工项目进度控制1.1施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制执行,按期完成分部分项     

炼钢3#转炉媒气回收工程的组织及进度控制

论述了工程组织的难点,工程各项目实施阶段的控制,这些控制包括：设计前准备阶段进度控制,设计阶段进度控制,编制施工总进度计划,施工阶段工程进度控制。     

浅谈大电炉项目的工程管理

项目的工程管理就是要确保项目在进度、质量、投资、安全、廉洁方面受控。本文主要从五个方面论述如何做好工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、廉洁风险控制,确保项目顺利实施。     

工程总承包模式下核电业主的设备监造管理探析

自秦山二期核电站开建以来,国内核电设备已基本实现了自主监造,并建立了成熟的管理体系。近几年,随着核电工程建设逐渐引入工程总承包模式,业主如何在满足国家核安全法规的前提下,发挥总承包单位的监造经验优势,有效控制设备制造的质量和进度,成为一个新的课题。本文从国家核安全法规和工程承包合同双方分工合作的角度,对总承包模式下核电工程业主的核安全设备监造管理进行探讨。     

简述大型核电站汽轮发电机组制造进度控制方法

大型核电站汽轮发电机组设备制造周期长、配套部件多、合同执行复杂、设备供货及安装处于建设关键路径,在项目执行过程中较易出现主设备交付拖期、设备成套性不足等问题,影响项目重要里程碑节点按期实现。该文将以在CPR1000核电项目上对汽轮发电机组进度控制的实践经验为参考,简述对于重大设备制造过程可应用的进度控制方法（分级控制、关键路径控制、点面控制及散件控制等）。     

进度控制在核电项目管理中的应用

该文对原子能院在核电机加工产品的进度控制方面进行了分析,把项目管理的相关理论运用到进度控制中,保证了产品的按时供货,提高原子能院核电技术服务项目的管理水平。     

工程总承包模式下核电业主的设备监造管理探析

自秦山二期核电站开建以来,国内核电设备已基本实现了自主监造,并建立了成熟的管理体系。近几年,随着核电工程建设逐渐引入工程总承包模式,业主如何在满足国家核安全法规的前提下,发挥总承包单位的监造经验优势,有效控制设备制造的质量和进度,成为一个新的课题。本文从国家核安全法规和工程承包合同双方分工合作的角度,对总承包模式下核电工程业主的核安全设备监造管理进行探讨。     

浅谈项目管理的重点和方法

"三控二管一协调"的施工项目管理方法,即:进度控制,质量控制,成本控制,安全管理,合同管理,组织与协调。     

浅谈工业园建设项目进度控制的工程价值

项目进度控制工作是保障建设项目能够按期完成,能够合理安排资源供应,同时能够节约工程成本的对主要措施。在保障施工质量,不增加实际施工成本的前提条件下,最大限度的确保建筑施工项目的实际施工工期能够满足预计施工工期的要求,是进度控制的最主要内容。不仅如此,在建筑工程项目的建设施工过程当中,对于项目进度的合理控制同样还是控制项目施工总成本的关键途径,有着极为突出的工程价值。基于此,本文以建设项目进度控制的工程价值为中心问题,首先分析了建设项目进度控制的重要意义与价值,研究了建设项目进度控制的实施措施,在此基础之上详细阐述了建设项目进度控制过程中所表现出的工程价值,希望能够引起各方人员的特别关注与重视。     

火电站安装工程管理中应用P3软件的探讨

P3软件是广义的网络计划技术,不但能给出作业的时间进度安排,还能给出完成该时间进度、所需要的投资需求与人员、材料、设备要求,使大型工程实现"静态控制、动态管理".本文阐述了火电站安装工程管理中应用P3项目进度管理软件的优点、工程管理的模式和层次,详细介绍了三级进度计划的具体内容.     

基于“AHP-模糊评价”的项目进度控制评价

项目进度控制是一个项目成功实施的基础和重要因素,一直是项目管理中十分关注的问题。它是项目能否成功,按期发挥效益的关键。在实际的项目管理中,进度控制理论是进度管理中非常重要的部分,有着广泛的应用并发挥着重要的作用。进度控制理论的研究为企业有效控制项目进度提供了理论参考,并起到通过控制项目进度达到控制项目成本和质量的作用。将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。本文通过对项目进度管理理论的研究,分析如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用到项目进度评价体系的建立中,充分发挥项目进度控制理论在解决项目实际运作中的作用。     

电力工程进度控制有效措施探析

在电力工程项目的全过程中,对工程进度的控制是保证项目顺利完成的重要一环。本文在阐述进度控制的基本概念的基础上,从电力工程进展的顺序出发,分析了任务承接、项目准备、项目设计、施工和竣工验收等五个阶段的工程进度控制措施,并提出了加强工作进度控制的各种措施。     

勘察监理工作在核电工程项目中的实践与探讨

监理工作主要从质量、进度、投资三方面对勘察工作进行控制,对于在勘察工作中出现的问题及时协调解决,使勘察工作在合同规定的时间内保质保量地完成,以满足业主的要求.通过对核电工程勘察工作特点的分析和笔者在核电工程勘察监理工作中的实践总结,结合国内工程建设监理的实施效果,笔者认为在核电工程勘察中实行监理制是必要的.     

广州市金沙洲新社区工程代建方的进度控制

文章以广州市金沙洲新社区项目为工程背景,阐述了该工程的进度控制特点和进度计划的管理体系,以及金沙洲新社区工程代建方在项目管理中,采用分阶段“战役”性的进度考核和劳动竞赛的激励机制对总控进度的控制起到了较好的效果。     

挣值法在水利工程项目管理中的应用

在水利工程项目管理工作中,进度控制和费用控制一般是单独进行管理的,采用挣值法,可以将"三大控制"中的费用、进度进行综合控制,同时兼顾质量控制,弥补了进度控制和费用控制不能相互反映的不足,挣值法是项目管理工作中十分有效的控制管理方法.