浅谈企业内部控制体系建设

本文从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督等五个方面对企业建立内部控制体系应重点关注的要点进行梳理．提出建设过程中可能会存在的问题,并提出几点建议,希望能对企业内部控制建设起到抛砖引玉的作用。     

企业内部控制实施的有效性

内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。为此,本文首先讨论了企业内部控制的概论,接着分析了企业内部控制实施中存在的关键问题．最后研究了提高企业内部控制实施有效性的措施。     

对完善我国大中型企业内部控制制度的探讨

有效合理的企业内部控制制度能够预防企业中的机会主义行为和各种风险、降低企业的运行成本、促进企业健康持续的发展，然而，令人遗憾的是，我国企业的内控制度的建设长期滞后，存在诸多问题。本文拟对这一问题进行探讨，期望引起实际部门的管理者的重视。     

浅议我国企业内部控制制度的建设

本文在内部控制概念、目标及功能的基础上,分析了我国内控建设的现状及成因,并提出了完善我国企业内控制度的思路.     

关于如何加强企业内部控制的探讨

从内部控制的概念入手,阐述了加强企业内部控制的意义,并从内部控制制度的建立与执行两方面,对如何加强企业内部控制的具体措施进行了探讨.     

以风险管理为导向的内部控制体系建设

阐述了以风险管理为导向的内部控制体系的基本内涵、框架体系和主要内容,提出了内部控制体系构建方法。     

我国企业内部控制与风险管理

本文探讨了我国企业的内部管理和风险控制与国际化、现代化集团公司相比存在很大的差距,企业需要借鉴COSO报告和西方企业的先进经验,建立和完善内部控制,以加强企业的风险管理.     

对企业内部控制体系建设的几点探讨

内部控制是为实现企业经营管理目标,在经营活动中提升风险防范能力而建立的各职能部门对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。内部控制体系的建设需要各方面的依托,明确控制目标,改进控制技术,才能不断地对各控制点和节点进行优化,不断完善内部控制系统,进而提高内部控制效果,提高企业的管控能力。     

构建具有良好绩效的内部控制体系的探讨

当前在我国,内部控制体系的建立应当以前瞻性原则与务实性原则为指导,既要借鉴国际上先进的研究成果,又要结合我国的现实情况,在纵横考察西方内部控制理论与实务的基础上,结合我国国情,重新塑造内部控制标准体系。惟有如此,才能真正发挥其加强企业内部管理、推动独立审计事业发展及为市场经济服务的作用。     

浅议企业内部控制制度

企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系,是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整与安全,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端,保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。     

刍议企业内部控制的风险管理

内部控制是企业安身立命的重要手段,是面对残酷市场竞争增强自身核心竞争力和内部挖潜提高利润空间的主要手段,是企业自身管理水平的体现,因此企业必须从内部控制入手,建立起一套完整的公司控制风险管理体系。在探讨我国企业内部风险控制现状,并在此基础上就经常出现的问题进行综述并给出解决措施。     

浅论企业内部控制与风险管理

主要介绍内部控制和风险管理存在的各种内在联系与未来反战。在美国COSO委员会关于内部控制及风险管理的两个报告的研究基础上,分析比较内部控制与风险管理的联系与区别,指出内部控制将扩展为更全面的风险管理。     

供电企业内部控制建设探讨

供电企业是国家进行独资经营的企业,掌握大量资源,目前,供电企业中的内部管理比较松散,一些企业没有对内部进行控制。内部控制建设是解决这些问题的重要措施之一。主要围绕着供电企业,从其内部控制建设中存在的问题和相应的解决措施两个方面进行阐述。     

企业内部控制问题探讨

内部控制是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。内部控制作为企业强化管理的重要手段,建立和完善企业内部控制是增强企业竞争力的重要保证,也是促进企业发展的核心动力。本文针对我国目前企业内部控制上存在的问题进行分析并探讨改进措施。     

企业内部控制制度浅析

企业内部控制是现代企业制度管理的一项重要制度，不断完善和发展企业内部控制制度，对于防落舞弊，减少损失，提高资本的增殖能力具有积极的意义，本文主要阐述企业内部控制制度的基本结构，探析完善企业内部控制制度的一些难点问题。     

我国企业内部控制与风险管理

本文探讨了我国企业的内部管理和风险控制与国际化、现代化集团公司相比存在很大的差距,企业需要借鉴COSO 报告和西方企业的先进经验,建立和完善内部控制,以加强企业的风险管理。     

企业内部控制设计浅议

市场经济中的企业面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化,二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,不仅是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。目前我国企业内部控制还存在许多问题,本文从内控设计的角度探讨如何加强企业内部控制。     

基于风险管理视角的内部控制探讨

内部控制在我国的发展已经有了一定的基础,我国已经制定了相关的内部控制的法规,许多企业也认识到了建立内部控制的重要性。内部控制是风险管理的重要组成部分,加强企业的内部控制不可能脱离其内外部风险因素,而须从风险的分析入手来强化内部控制。本文从风险管理的视角出发,探讨内部控制与风险管理的关系,来看企业内部控制中存在的问题以及针对当前的现状提出了完善企业融入风险管理内部控制的举措。     

企业内部控制制度规范研究

强化企业的内部控制,提高企业的生存能力,是建立现代企业制度的关键问题.从理解企业内部控制的内涵入手,分析目前我国企业内部控制存在的问题,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性,提出建立健全我国内部控制制度的几点建议.     

完善企业内部控制体系的对策——以WT公司为例

本文以WT公司为例,通过分析其现有内控体系存在的问题,提出了优化内部控制环境、完善风险管理体系、健全内部控制制度、畅通信息沟通渠道、加强内部监督控制五大完善对策。