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富迪健康科技有限公司从2006年以来,有一家企业以前所未有的速度成长为中国顶尖直销企业,他打破了一切的常规和纪录,他是奇迹的代名词,他就是月朗国际。2009年3月1日,月朗国际董事长陈怀德正式宣布,他以家族名下基金全额收购美国富佑集团,并将通过旗下拥有直销牌照的富迪健康科技展开在中国的直销业务,月朗国际正式退出中国市场。这不但意味着曾经的月朗经销商 相似文献
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富迪健康科技有限公司
从2006年以来,有一家企业以前所未有的速度成长为中国顶尖直销企业,他打破了一切的常规和纪录,他是奇迹的代名词,他就是月朗国际。 相似文献
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在行业瓶颈和企业管理缺位的双重压力下,中国直销企业的短线发展是被业界公认的,俗称“三月黄”,一月开张,二月红火,三月关门。这样的发展节奏备受诟病,行业的长久快速发展,离不开企业的规范化管理。目前,金融海啸为直销行业带来了前所未有的机遇,加强企业自律,实施规范化管理,让企业能够更有效地抓住机遇, 相似文献
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在行业瓶颈和企业管理缺位的双重压力下,中国直销企业的短线发展是被业界公认的,俗称"三月黄",一月开张,二月红火,三月关门。这样的发展节奏备受诟病,行业的长久快速发展,离不开企业的规范化管理。目前,金融海啸为直销行业带来了前所未有的机遇,加强企业自律,实施规范化管理,让企业能够更有效地抓住机遇,无论是对企业还是对行业都有深远意义。 相似文献
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随着直销条例的逐步实施,直销市场的发展也逐步走向规范化,旧有的直销模式已经不符合条例规定,不能适应法制时代的市场变化,因此直销企业转型、创新直销模式被提上了议事日程。2006年是直销新纪年,继下面这篇关于直销转型模式的探讨之后,我们还将陆续邀请直销专家以及业界有实战经验的人士来分析与探讨直销的创新性模式,期待直销能有一个更新的面貌,以更健康合理的方式发展。(注:本刊所刊登的“直销企业特型参考方案”为作者观点.仅供参考,不代表本刊意见。)[编者按] 相似文献
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2009年5月16日,“2009中国直销企业责任与发展峰会”在重庆正式召开。这是《中国直销》杂志第二次举办中国直销行业的盛会,而这一次,与2008年的峰会,有着太多的不同。当我们在2008年4月举办“企业模式创新峰会”时候,根本不可能预料到,在一个月之后的整整一年时间中,世界、中国和中国直销业会变得有怎样的不同。 相似文献
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根据直销法草案的具体规定和中国直销市场现实状况,我们可以将准备进入中国直销市场的企业分为外资实力企业、外资黑马、内资实力企业、内资黑马、灰色企业。直销立法之后他们何去何从,每个群体有他们自己的小算盘。 相似文献
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在国林养生馆改弦更张为泰达·国林养生馆,NSS成功系统不复存在之后,刘贵生还能东山再起吗?他从1995年开始接触直销,并在安利和新时代分别做到过直销冠军,更是为新时代创造了深圳速度;他在新时代做到巅峰时黯然退出,加盟泰达益生,完成了从直销领导人到职业经理人身份的转变;他创立 相似文献