经济全球化进程中的杂音

随着市场经济在全球范围内的确立、信息技术革命的发展而推动全球经济网络的形成,建立在经济国际化和一体化基础上的经济全球化成了现实。经济全球化是一把“双刃剑”,机会和利益是相辅相成的。一方面企业可以在经济全球化中得到更大的空间,实现资源的优化配置;另一方面,经济全球化也使企业自己处在一个范围更大、竞争更加激烈的市场环境里,从而使技术优势、品牌优势、资源优势较为出众的企业获得更多的利益。所以顺应经济发展大势,充分利用国内外两个市场、两种资源,“走出去”积极参与国际化竞争,到国外去投资发展,是企业明智的决策。     

新时期企业领导者应敢为天下先

在新的社会历史时期,改革以建立和发展社会主义市场经济为轴心。当企业成为独立的经济运行的主体的同时,企业领导者相应地也成了市场舞台的主角。经营的策略要由领导者去制定,经营的压力要由领导者去承担,经营的成效也要由领导者的活动和创造来体现。市场机制并不意味着市场自动地发挥作用,市场机制也决非是十全十美。企业的命运很大程度上将取决于企业领导者的素质和能力。那么,领导者如何才能使企业在不进则退的大潮中站稳脚跟呢?除了基本的思想政治、道德素质以及知识水平外,很重要的一点就是领导者必须“敢”字当头。     

析科技创业如何适应市场

随着社会主义市场经济的发展,我国的经济在总体上已从卖方市场转向买方市场,各行各业的竞争都十分激烈,按微观经济学的法则,供应商充分的自由竞争必然导致传统产业的“超值利润”趋向于零。市场趋动人们把兴奋点转向科技创业,以求依靠新技术和科技进步来形成新的生长点,产生人们所期盼的“附加值”。我们认为科技创业能够产生奇迹,其本质在于利用科技优势成为市场领导者或市场适应者。由于我国基础工业水平不高,要出现世界级新技术突破十分困难,而全球统一市场正在逐步形成,这就使我国的企业依     

领导者在经济管理中的科学决策

现代社会经济发展之迅猛是我们难以想象的,企业的经济管理采用科学的决策将会是考验一个领导者的重要指标之一,领导者的决策从制定到决定这个过程是非常重要的,关乎企业的未来发展和生存.所以科学化的决策制定和实施即是企业的发展需要,也是社会稳定的需要,更是衡量一个领导者称职与否的标准.     

试论现代企业领导者的决策素养

决策是事关企业全局和长远发展的战略问题,进行决策,制定企业各项战略,这是企业领导者的首要职能。决策贯穿了并影响着领导活动的全过程,企业领导者作为企业各项工作的决策者,其决策的正确与否是关系到整个企业的生存死亡的大事。领导者要做到正确的决策,除了按照一定的决策程序,科学的方法和先进的技术手段来进行决策以外,必须具有一定的决策素养。笔者根据所学的知识及实践中的认识,对企业领导者必须具备的决策素养进行阐述。     

浅谈逻辑思维形式在企业科学决策中的应用

在市场经济环境下企业每天的运作与活动都渗透着的竞争、复杂、灵活和多变的特质,企业每时每刻都在做着种种决策,这就迫切要求其各级决策者们必须善于在瞬息万变的环境中,抓住事物的本质和主要矛盾,及时做出各种相应的决策.此时旧的经验型决策已难以适应,这就要求领导者必须实现由经验型决策到科学决策的转变.因此,认真探讨、弄清市场经济条件下科学决策的有关问题,具有很强的针对性和实用性.对于现代企业来说就具有非常重要的意义.现代决策是以多方面的专业知识为基础的,决策科学本身也就是是一门综合性的科学,是多学科群组成的大科学,因而需要多门学科从不同角度去进行研究.本文着重从逻辑哲学的角度,对如何运用逻辑思维形式和辩证逻辑的方法进行科学决策等两方面的问题,从理论到实践进行了较深入的探讨和分析.     

建设现代化企业领导者素质的探讨

社会主义企业的领导者需具备良好的素质这是搞好社会主义企业的关键。特别是当前要搞好企业经营机制的转换,建立符合社会主义市场经济要求的企业的新形势下,企业领导者素质就更为重要。为此只有不断地提高企业领导者的素质才能使社会主义企业有新发展,适     

浅谈领导者选用人才的决策思维方式

决策是领导者最重要最基本的职责。决策离不开思维,正确的思维方式,给决策者以智慧,可达到事半功倍之效;错误的思维方式,常使决策者失误,事倍功半,甚至一事无成。随着社会主义市场经济体制的确立,人们越来越重视对人才的竞争。那么,领导者选用人才的决策思维方式能否适应社会的发展,跟上时代的步伐呢?这关系到党的事业的成败兴衰。因此,对领导者选用人才决策思维方式进行探讨,这对于从根本上保证社会经济的持续发     

试论现代企业领导者的决策素养

决策是事关企业全局和长远发展的战略问题，进行决策，制定企业各项战略，这是企业领导者的首要职能。决策贯穿了并影响着领导活动的全过程，企业领导者作为企业各项工作的决策者。其决策的正确与否是关系卿整个企业的生存死亡的大事。领导者要做到正确的决策，除了按照一定的决策程序，科学的方法和先进的技术手段来进行决策以外，必须具有一定的决策素养。笔者根据所学的知识及实践中的认识，对企业领导者必须具备的决策素养进行阐述。     

施工企业工程成本控制途径分析

市场经济与全球经济一体化的飞速发展使建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业要想在众多竞争对手面前取得胜利,依靠的多是偏低的投标报价,甚至是严格的利润控制。这就要求施工企业在项目施工过程中加强预算管理，实施差异分析，探寻控制成本的有效途径，达到降低成本、实现利润的目的：     

企业并购的财务分析

企业并购作为市场经济下企业的一种产权交易行为,是经济发展到一定阶段的必然产物,其背后有着深刻的经济动机和驱动力以及政治、社会等多方面的原因。由于并购是一种资源组合行为,通过并购往往能够提升企业的市场地位、增加品牌影响力、降低市场进入门槛、减弱市场竞争程度等,有明显的组合放大的作用。因此,并购对于双方企业来说都是一次发展的机会。并购决策既要考虑可操作性,更要注意经济合理性。本文就企业并购中财务分析进行简述。     

企业技术创新需要政策引导

在市场经济和全球经济日趋一体的形势下,企业技术创新问题目前已引起政府的高度重视。1996年1月,原国家科委通过《技术创新纲要》,1996年8月,原国家经贸委宣布启动实施“技术创新工程”。国内的一些大中型企业也开始认识到技术创新对企业发展的重要意义。企业没有技术创新,就难以在国内市场上立于不败之地,就难以在国际市场上赢得一席之地。     

企业高层管理者考核

随着社会主义市场经济的发展与完善,使各企业投入激烈的竞争洪流之中,由于市场竞争的洗礼,企业对高层管理者考核评价提到日益重要的地位。现代企业高层管理者包括公司级的副职及各系统的负责人。他们的企业工作行为体现身份的两重性:其一是高级专家身份,参与制订公司决策方案,参与决策论证及决议会议的讨论,他们提供的决策方案建议及对决策发表的意见体现出个人能力和经验,公司的重大决策最终是由董事会作出;其二是经营分目标的承担者和分管系统的领导者,也就是决策中的各经营目标进行分解,     

探讨电力营销服务管理水平提升的策略

我国不断深入经济体制改革,电力市场随之发生了根本变化,市场开发用电取代计划用电,当前又实施了电厂电网分开经营的新模式。在新模式的推动下,电力市场的经营模式也从原来的计划经济转型为市场经济,这一系列的改革带给电力部门的发展新课题。在市场经济的前提下,企业生存与发展的问题更多的体现在大力开拓潜在市场、提高市场终端能源占有率、提高电网供电量和电量的销售。如何提升电力营销服务管理水平是电力部门调研和决策的重中之重。     

市场经济体制下政府与市场关系的解读

有效地配置资源是所有经济活动中的关键问题。我国市场经济改革时间短,还未建立起完善的市场经济体制,市场的透明度、公平性以及开放性都不尽如人意。全球市场经济国家在市场决定资源配置的同时,普遍实行不同方式的政府干预,包括宏观经济调控和微观经济监督。本文分析了社会主义市场经济中政府的"位"和"为",并就理顺市场与政府的关系提出了系列对策。     

浅谈企业经济管理的创新策略

由于市场经济的快速发展、全球经济一体化,企业的发展面临着复杂的市场环境和挑战。企业市场竞争力的体现只有通过经济管理来实现,才可以使员工的工作效率得到提高、企业更大的利润得以实现,企业内部凝聚力得到加强,随之实现企业的可持续发展。新鲜的血液注入企业方能实现经济管理的创新,这对企业发展是非常重要而且必要的。     

科学决策是企业成功的先导

领导者的决策工作在市场经济条件下,企业的重心是经营,经营的核心是决策,决策应是企业领导者的一项基本任务。决策的基础是信息。"知己知彼,百战不殆"。没有信息,好象"盲人骑瞎马,夜半临深池"。因此,掌握信息是决策成败的关健。多年的经营实践,使我深深感到:当今世界足信息的世界,谁掌握了丰富的信息,善于运用信息,谁就获得了科学决策的主动权。所以,在经营决策时,必须坚持调查研究,并把调查的重点放在市场预测上。否则,必将导致经营失败。过去,有些企业离开市场导向,不顾自身条件,争投资、争项目、争新品,结果陷入困境,这首先是企业领导的决策失误。我们金凤集团既吞食过决策失误的苦果,更多地是品偿到科学决策的甜头。金凤集团创建于1993年8月,它的前身是1985年创办的纷织厂,初期只足一个简陋的车间,固定资产只有8万元。现在已发展成为拥有"四厂"(纷织厂、毛线厂、毛染整厂、     

关于企业经济信息管理的探讨

随着我国社会主义市场经济的高速发展,日趋多变的市场环境,使得经济信息管理成为了我国企业管理中的重要一环,该文在分析企业经济信息管理重要性的基础上,着重对如何加强企业经济信息的管理和如何加强企业经济信息的处理等方面进行了阐述,进而提出了对完善我国经济信息管理系统的决策和建议。     

首席智库官与首席智媒官:打造智慧企业的新高管

为提升企业决策与解决重大问题的能力,该文提出设置首席智库官和首席智媒官这样两个新高管职位,并对其定义、功能和制度及其与企业智库、智慧企业、智库文创产业园的关系和智库热的六大误区等进行了初步探讨,指出CTTO、CTTMO和企业智库是智慧企业的必备,智库文创产业园是智慧城市的大脑,强调没有一流智库专家就没有一流智库,没有思想市场就没有一流智库,就像没有市场经济就没有一流企业一样。设立战略家工作室或智库孵化器,面向学术新媒体与创意市场这一准思想市场是目前我国智库快速崛起的捷径。     

浅谈企业会计电算化

十四届三中全会，制定了建立社会主义的市场经济，这使中国的经济体制和运行机制格局发生了重大变化。为了向市场经济过渡，我们必须建立国际公认的会计准则，必须遵守国际通用的经济行为规范和惯例。但在公平的原则下，中国的经济要走向世界，中国企业要参与国际市场的竞争，这主要取决于正确的决策和科学的管理，而财会管理是企业经济活动的命脉，所以在市场经济下，我们必须加强财会管理，把财会的重点从记账、算账、报帐、转移到提供经济信息，分析经济情况，监督经济活动，预供经济前景，参与经济决策，提高经济效益，因而管理会计电算…