九五主要科技计划

A、国家重点新产品计划新产品计划优先支持范围新产品是指采用新技术原理、新设计构思,研制生产的全新型产品或应用新技术原理、新设计构思,在结构、材质、工艺等任一方面比老产品有重大改进、显著提高了产品性能或扩大了使用功能的改进型产品。优先支持范围包括     

广东省新产品研究开发费抵扣应纳税所得额操作办法

为更好地贯彻落实财政部、国家税务总局《关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知》(财工字[1996]41号)、国家税务总局《关于促进企业技术进步有关税收问题的补充通知》(国税发[1996]152号)和中共广东省委、广东省人民政府《关于进一步扶持高新技术产业发展的若干规定》(粤发[1997]4号)有关精神,结合我省实际情况,特制定广东省新产品研究开发费抵扣应纳税所得额操作办法。 一、新产品的标准和条件 (1)本办法所称的新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制生产的全新型产品或在结构、材质、工艺等某一方面比老产品有明显改进,从而显著提     

常见问题

1、如何理解新技术、新产品、新工艺和新材料的研制开发等科技创新活动?企业研发活动是指"企业为获得科学与技术(不包括人文、社会科学)新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、工艺、产品(服务)而持续进行的具有明确目标的研究开发活动.     

工艺创新:催生企业产品核心竞争力

工艺创新则是指企业采用某种方式对新产品及新服务进行生产、传输,主要是企业研究和采用新的或有重大改进的生产方式,从而提高劳动生产效率、降低原材料及能源消耗或改进现有产品生产,最终实现企业产出最大化的创新活动。     

技术创新是现代企业发展的根本出路

技术创新是指把一种或几种新构思、新设想转化为市场上能够销售的新产品或改进产品,或是转化为能在商品生产或服务中应用的新工艺或改进工艺。从宏观上看,技术创新是能力的创造,它利用了现有的生产要素、科技成果、知识经验,不断进行探索创造,强化人对自然的协调和控制,追求更高的效率和效益,实现了经济的增长;从微观上讲,技术创新的实现能调整企业的生产技术结构和产品结构,增强企业的技术实力,提高企业的生产经营水平,不断给企业的经济发展注入新的活力,从而使企业的效益不断攀升,进一步增强企业在市场上的竞争能力。所以,现代企业发展的…     

技术创新是现代化企业发展的根本出路

技术创新是指把一种或几种新构思、新设想转化为市场上能够销售的新产品或改进产品,或是转化为能在商品生产或服务中应用的新工艺或改进工艺.从宏观上看,技术创新是能力的创造,它利用了现有的生产要素、科技成果、知识经验.不断进行探索创造,强化人对自然的协调和控制,追求更高的效率和效益,实现了经济的增长;从微观上讲,技术创新的实现能调整企业的生产技术结构和产品结构,增强企业的技术实力,提高企业的生产经营水平,不断给企业的经济发展注入新的活力,从而使企业的效益不断攀升,进一步增强企业在市场上的竞争能力.所以,现代企业发展的根本出路在于技术创新.     

工艺创新：催生企业产品核心竞争力——医疗电子仪器及设备：智能化医学设备产业两大“常青树”

工艺创新则是指企业采用某种方式对新产品及新服务进行生产、传输,主要是企业研究和采用新的或有重大改进的生产方式,从而提高劳动生产效率、降低原材料及能源消耗或改进现有产品生产,最终实现企业产出最大化的创新活动。     

产业联盟与企业创新

企业创新是指企业利用新技术和新方法创造更多市场价值的过程。创新包括两个基本要素:一是要有新技术或新方法,包括新的设计、新的工艺、新的组织、新的业务或管理流程、新的产品、新的服务等等。二是要创造更多的市场价值,即利用新技术或新     

新产品制造推动企业质量管理要求的探讨

新产品的研发和制造是提高企业市场竞争力的重要途径,不仅能够给企业带来新的利润增长点,还能够推动企业强化产品质量管理,以满足新产品的生产制造要求.与老产品相比,新产品在技术标准、材料质地、结构性能等方面会做出相应改进,在一定程度上增加了制造的难度,促使企业必须更新质量管理观念,健全质量管理制度,采取相应的质量标准,运用先进的管理手段,确保新产品质量管理更为现代化、科学化.该文在分析当前企业产品制造质量管理现状的基础上,对基于新产品制造的企业质量管理要求进行探讨.     

浅谈技术创新是企业持续发展之本

技术创新的概念最早出现于奥地利经济学家约·阿·熊彼特的创新理论,他把“不断地从内部革新经济结构”的过程称为“产业突变”。他认为技术革新是一个兼有创造和破坏的过程,主要破坏(或毁灭)已经过时的产品、工艺和工业,创造新的产品、工艺和工业,形成一批又一批的企业和工业的盛衰更迭,保证经济持续不断的发展。二十一世纪赋予技术创新以新的内涵:新的创造发明或构思经过研究的开发、试制、生产到市场第一次出现的新产品(新技术、新成果、新工艺、新方法、新服务)的首次销售(推广使用)的过程和成果。技术创新导致新的生产体系的建立,使生…     

正在崛起的绿色企业

推行“绿色设计”,进行“绿色生产”,生产“绿色产品”是环保时代企业的新追求。“绿色生产”又称“清洁生产”,是指在工业生产的全过程中控制对环境的污染和减少资源(能源、材料等)的消耗。清洁生产的具体内容是:(1)选用无毒、低毒、少污染的原材料和能源;(2)采用新设备、新技术、新工艺(污染少、     

国外企业开发产品的新趋向

发展新产品与新技术是一个企业在国内外市场上取得成功的关键。国外企业普遍重视新技术、新产品的开发研究,有的企业为了争夺科技领域的“制高点”和“开阔地带”,不惜重金开发尖端技术;有的企业甚至已开始研究2010年以后的产品了。产品开发的寿命周期要求企业做到开发一个,研制一个;投放一个,淘汰一个。     

专利对企业的九大作用

１ 依靠专利 ,进行企业的自我保护一个企业得以生存与发展 ,产品销售是关键的关键。企业生产的产品卖不出去 ,生产就无法运行 ,工人就发不出工资。产品销售最大的问题是畅销产品被大量仿制或假冒。企业为了提高市场占有率 ,提防产品被仿制、假冒的方法 ,一是申请商标 ,二是申请专利。产品的专利权 ,不仅意味着该产品在技术上的专有权 ,也意味着在市场上的专有权。２ 通过专利文献 ,了解该领域的最新动态 ,了解竞争对手的发展趋势一个企业家不仅要把目光关注在企业内部的经营管理 ,而且要把目光关注到企业外 :现在已有或即将出现哪些新技术、…     

企业技术创新中的CS理念

创新,是“指人类对事物的一种发明,或创造一项新的东西”。这与人们通常的理解是一样的。但我们这里讲的技术创新,则是一个经济学的概念,它不单仅仅等同于技术发明,它是指一项新产品新工艺概念由产生、经过研究开发、工程化、商品化生产到市场销售的整个过程的系列活动的总和。在联合国经济发展组织(OECD)通过的技术创新统计手册(奥斯陆手册)中,把技术创新分成五种形式:1、引入一种新产品或提供一种产品的新质量;2、采用一种新的工艺或生产方法;3、开辟一个新的市场;4、获得种原料或半成品的新的供给来源;5、实行一种新     

正在崛起的绿色企业

推行“绿色设计”,进行“绿色生产”,生产“绿色产品”是环保时代企业的追求。“绿色生产”又称“清洁生产”,是指在工业生产的全过程中控制对环境的污染和减少资源(能源、材料等)的消耗。清洁生产的具体内容是:(1)选用无毒、低毒、少污染的原材料和能源;(2)采用新设备、新技术、新工艺     

浅论现代企业战略联盟竞争模式的意义

战略联竞争模型的意义在于有利于提升企业竞争力，加速研究开发新技术新产品，开拓国际市场，争取规模经济效益，降低经营风险。     

如何加快企业科技信息开发和利用

当前,在企业产品开发过程中,科技信息始终处于先行位置。产品的开发实质上就是搜集、整理、分析、加工、运用和检验科技信息的过程。本文就企业产品开发中的如何充分利用科技信息工作进行一些有益的探讨。 一、科技信息在企业产品开发中的作用 企业产品的开发途径不外乎三种:一是购买新技术,引进新产品;二是合资生产经营新产品;三是组织发明设计,创造新产品投放市场。但是,不论企业通过哪种途径,首先都得依赖于有使用价值的科技信息。就购买新技术来说,必须通过检索有关科技情报文献了解已有技术状况,以便提出最佳引进方案。又如合资生产经营新产品,就必须掌握该产品的先进性、新颖性、可靠性及其生产技术、原材料供求情况,乃     

国外企业运用思维创新促进产品开发

据一些发达国家的销售专家分析预测,本世纪的最后几年,是产业技术飞跃发展的“黄金时代”。与此相适应,产品和市场将出现新的变化,现在的产品有80％～90％将被降低档次销售,或被迫廉价抛售,或被迫彻底淘汰,为结构全新、功能更优的产品所取代。因此,产品创新导致的竞争加剧是未来市场发展的必然趋势,增强新产品设计开发能力,抢占市场竞争的制高点,是企业应变未来挑战的唯一选择。开发新     

战略创新改变企业竞争模式

在21世纪,重大的新产品可能会来源于生物技术,生物制药、医学治疗护理的手段已经开始出现重大的革新。但是,不管是哪个行业,要实现产品的重大革新都不是件容易的事。对于大多数企业来说,往往由于资源的限制,更难以在产品创新上取得突破。所以说,在21世纪,战略创新将是企业生存与成长的关键,而它仅受限于企业的创新能力和勇气。在过去20年内,涌现了一类新的商界明星——他们不是新产品的创造者,而是新战略的刨造者。迈克·戴尔(戴尔电脑)、     

核心能力与企业持续竞争

竞争是市场经济条件下企业必须面对的永恒主题。在产品生命周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天,竞争成功已不再是转瞬即逝的产品开发或市场战略的结果。而是企业具有不断开发新产品和开拓市场的特殊能力的体现。企业要想长期拥有竞争优势,首先必须拥有这种特殊能力——核心能力。核心能力什么是核心能力?根据麦肯锡咨询公司的观点。应当是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于:技术或科学知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等;前线执行能力产生于这样一种情形,即:最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。如果企业是一棵树,那