从信息理论看企业集团财务管理模式

企业集团的财务管理过程就是财务信息的运动过程。从信息理论角度出发。企业集团的财务管理模式应能够保证财务信息的迅速传递,保证所传信息的真实性。节约信息传递的成本。建立在网络财务基础上的集中化财务管理模式能满足财务信息的实时、真实传递以及节约传递成本的要求。     

企业集团选择财务管理模式的思考

构建与企业集团组织架构相协调的财务管理模式,必须遵循一定的原则,并结合工作实际灵活掌握,才能实现财务决策权在整个集团的动态优化配置.     

论企业集团财务控制模式的选择

利用信息成本与代理成本的均衡模型，得到了理论上的财务控制最优模式，并结合影响企业集团财务控制模式选择的其他因素，指出我国企业集团在现阶段财务控制模式的现实选择是采用集权模式。     

浅谈企业集团的财务管理

如何构建适应现代企业集团发展的财务管理体制，搞好现代企业集团财务管理的创新，探索适合现代企业集团财务管理控制的有效途径是很有必要的和迫切的。本文结合国内外集团财务管理的实践，对如何改善企业集团财务管理作一下粗浅的探讨。     

中小企业财务管理目标探讨

中小企业已成为国民经济的重要组成部分,而中小企业如何在市场上立足、发展及壮大。其财务管理目标的选择则是一个关键的因素。本文首先对当今中小企业财务管理现状进行了分析,然后在此基础上提出了在现在市场环境和政策下适合中小企业发展的财务管理目标即协调与各利益相关者的关系,使企业和各利益相关者的价值最大化,并分析说明如何去实现它。     

企业集团财务管理模式研究

本文结合我国实际情况,详细论述了我国企业财务管理的模式。并构建新的企业财务管理模式,提出市场经济体制下企业的财务管理模式及其具体运行机制。     

工业企业加强财务管理的对策

财务管理作为工业企业管理的重要内容,对于企业发展起到非常重要的作用。本文讨论了工业企业财务管理的特点,财务管理的目标,提出了如何加强工业企业财务管理的措施和建议。     

我国企业集团的财务管理模式选择的影响因素探究

所谓企业集团,指的是以一个大型的实力雄厚的企业作为核心,通过产权联系各个成员机构,以技术、产品、契约、经济等作为纽带,将多个企业联结起来,形成多层次的以母子公司为主体的多法人的经济联合体。随着经济的快速发展,传统的企业集团财务管理问题逐渐暴露出来。主要表现在决策权在集团与基层之间分配上的难以均衡;财务信息散落在个分支结构,共享性差;企业集团的内部资源支配无法保持平衡等。建立新型的财务管理模式是解决上述问题的重要突破口。该文通过介绍企业集团的内涵、特征,分析了我国的企业集团财务管理模式选择时的影响因素,阐明了集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、相融型财务管理模式这三种模式的特征和适用范围。进而,详细分析了发展战略、产品组合、竞争环境、发展阶段等影响因素对财务管理模式选择的影响作用,具有较高的实践应用价值,为以后企业集团的财务管理模式选择提供必要借鉴。     

企业以财务管理为中心的必要性

随着市场经济下企业竞争的不断加剧,企业只有不断完善财务管理,组织好企业的财务活动,才能得以生存和发展。本文从财务管理的发展、独具的特点和特殊作用、以及当今社会对企业的客观要求三个方面论述了企业管理以财务管理为中心的必要性。     

企业集团内部垂直财务管理探索

企业集团是以产权关系为纽带,有众多企业法人共同组成的经济联合体。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为三个层次：核心层、紧密层和松散层。其中,紧密层是指有核心层掌握实际控股权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

企业集团集中式财务管理模式浅析

随着网络技术的运用,区别于集权式财务管理、分权式财务管理以及混合式财务管理三种财务管理模式的集中式财务管理模式越来越受到企业集团的青睐和认可,本文阐述了集中式财务管理的定义、发展和实施条件,探讨了采用集中式财务管理模式的意义,并在此基础上提出了集中式财务管理的实施办法。     

企业集团财务控制信息化模式初探

分析了企业集团财务控制信息化的必要性,介绍了财务信息化控制的手段,探讨了不同股权结构下的财务控制。     

企业集团集中化财务管理模式的构建

与传统企业集团财务管理模式相比,集中化财务管理模式具有明显的优势,企业需要综合考虑,构建适合自己的集中化财务管理模式。而要保证其高效、高质量地运行,还需要其他管理工作的支撑与协调。     

现代财务管理的集成与创新

<正> 不断进行财务创新乃是现代企业财务管理取之不尽、用之不竭的财源。怎样进行财务创新?创新不是发明,而是寻找企业内部经营管理方面的差距和潜力,通过对已有财务资源的组合,及通过集成的方式来产生新的功能,把单一管理技术演变成综合管理的技能,使企业走上投入少、消耗低、效益高的良性循环之路。     

试论财务管理在企业管理中的地位

近年来，随着社会的发展，企事业单位的经济管理工作进一步得到完善但个别单位也存在着不少问题，单从企业方面来说，要想抓好企业管理，就必须强化企业的财务管理。     

财务管理在企业经济管理中的重要性

企业的经济管理工作是以财务管理为核心,不同规模的企业,财务管理的重要性不同,该项工作质量的高低直接影响了企业的投资、发展和决策,企业的战略选择在管理中起着重要的作用,与相关利益者的切身利益密切相连,对企业的兴衰有决定性的影响。大型企业中的财务管理能够为企业提供敏锐的市场洞察力,减少风险性;中小型企业的财务管理可以提升其竞争力,增加企业利润。     

网络财务--一种崭新的财务管理模式

财务管理是企业管理的重要组成部分,而数字经济时代,网络财务将是Internet和电子商务背景下财务管理的必然发展趋势。网络财务是基于计算机网络和通讯技术,以整合实现企业电子商务为目标,能够在网络环境下实施会计核算和财务管理各项功能,并能够进行实时反馈和远程监控的财务管理信息系统。20世纪90年代以来,基于Internet的电子商务的发展为各种新的更加高效的财务与管理模式提供了广阔的空间和可能,同时也给企     

企业集团财务管理体制的设计与选择

在提高企业集团绩效方面正日益凸显出其重要性来。在管理理论和财务管理研究都日臻完善的今天,本文试图将两者结合起来,使企业集团的财务管理体制更好地融入企业集团管理的总体思路之中,希望能对组建中和现实中的企业集团财务管理有所帮助。     

关于企业管理以财务管理为中心的探讨

本针对当前企业中存在的只“理帐”，不“理财”，财务管理弱化，经济效益低下等问题，论述了企业管理应以财务管理为中心的必然性，深入探讨了为适应当前建立现代企业制度的需要，企业应怎样确立财务管理的中心地位，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的问题。     

企业集团的资金管理探讨

企业财务管理的总体目标是要提高企业的经济效益。随着市场经济的发展,企业集团不断涌现,要在市场竞争中不断发展壮大,必须实行资金管理的集中统一和灵活高效运作,采取行之有效的管理和控制措施,选择合适的管理机制和模式,在资金的预算、筹集、运用、分配环节等方面强化企业集团的资金管理,提高资金使用效率和变现能力,以降低资金成本,提高经济效益。