产品质量成本的分析与控制

产品质量成本是指为了保证产品符合一定的质量标准所必须支付的一切成本,以及因不能达到该标准而发生的损失成本。在许多企业中,产品质量成本占其销售收入的10％。25％,搞好产品质量成本控制不但能降低产品的总成本,增加利润,而且能寻找改进的机会,保持持续的改进,提高产品质量。因此,     

产品质量成本管理新思路

对传统质量成本管理理论存在的不足进行了分析，并对质量成本项目与合格率的关系进行了深入探讨，在此基础上对质量总成本进行重新核算，得出了“合格率越高，质量成本越低；100％的合格率，质量成本最低”的结论。     

质量成本控制的数学模型

通过对质量成本的构成分析,给出了一个对质量成本进行定量分析计算的数学模型,并讨论了如何进行质量成本控制的方法。     

园林绿化企业的施工成本控制与管理

一、园林绿化企业项目施工成本控制的分类 1.项目施工主体的成本控制.园林绿化企业成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失.这些费用和损失,都发生在各个部门、施工队和生产班组.     

施工企业成本的内部控制探讨

主要是以地铁维修,隧道修建以及架设桥梁为主要业务工作的企业,由于自身的企业性质比较特殊,业务内容需要涉及到非常大的成本支出,所以对于施工企业成本进行控制,尤其是进行内部控制是非常重要的。本文将从施工企业在内部成本控制中出现的一些问题以及在应对方面的措施制定进行分析研究。     

论企业成本控制

近年来，成本持续上升已成为困扰企业的又一难题，造成成本上升的原因，既有客观调控带来的问题，也有企业内部自身存在的问题，单从企业内部来说，主要是成本控制不力，对成本的高低缺乏有力的自我约束机制。因此，如何建立一套有效的内部成本控制体系，已成为每个企业面临的首要问题。     

工业企业成本管理与控制

面临激烈的市场竞争,我国工业企业加强成本管理,努力降低成本的行为,对提高企业经济效益是极重要的。成本的管理与控制成了企业发展中的重要环节。本文针对工业企业成本管理进行分析和阐述,并指出工业企业成本管理与控制的措施。     

刍议工程项目内部成本控制及其措施

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊．保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。     

施工项目质量成本核算与控制研究

<正>施工项目质量成本是全面质量管理活动的经济性表现,是衡量质量体系有效性的一个重要因素。良好的产品质量与适度的低成本并不是相互矛盾的。对质量成本进行核算,不仅可以找到降低成本的途径,提高经济效益;还可以监督和指导质量管理活动的正常进行,确保工程施工的质量。一、施工项目质量成本及其构成1.施工项目质量成本的概念。质量成本的概念是由美国质量专家A.V.菲根堡姆在20世纪50年代提出来的。施工项目质量成本是指施工项目为保证达到预定的工程质量要求而支出的费用,以及为达到预定的质量水平而返工所造成的经济损失之     

施工项目的成本控制

<正>随着建筑行业的发展,建筑企业日益认识到项目施工中成本控制的重要性。成本控制及管理已成为施工管理深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,成为施工企业的利润中心。一、成本控制的特点为了避免施工项目出现重大失误,施工管理的成本     

论铁路工程投资控制与成本管理

随着铁路建设的快速发展,铁路工程投资屡创新高,工程建设项目也随之急剧增加。然而,在铁路工程项目实施过程中,仍然存在项目审批不严格、工程设计不合理、施工中成本管理方法不得当等问题,致使工程投资控制效果收效甚微,普遍存在三超现象。基于此点,本文对铁路工程投资控制与成本管理的具体措施进行论述。     

建筑施工企业成本控制有效途径分析

建筑工程的成本是直接关系建筑企业经济效益的因素之一,若建筑企业对成本管理不善,将会给企业长远发展造成负面的影响。对建筑施工企业来说,成本控制是至关重要的,所以加强工程成本控制也是促进企业发展的关键一步。     

炼钢厂生产过程作业成本管控的研究与应用

本文介绍了第二炼钢厂以炼钢过程中数据为基础,以班组、车间、厂部为成本管理单元,形成三级递进的成本核算体系。使低成本运行战略真正落实到生产岗位,为进一步探索低成本模式下的生产结构提供了技术支撑。     

火力发电厂成本控制分析

面对能源短缺的现状,主要依赖煤炭资源的火电厂在目前的电力市场中,正经受着前所未有的考验。本文从成本控制的思路出发,分析了成本控制对火电厂发展的必要性,并对成本控制的总思路和具体措施进行了探讨。     

石油企业成本控制管理研究

随着社会市场经济体制的不断改革和企业不断的发展,企业之间的竞争越来越激烈。提升企业的竞争力已经成为企业迫切解决的问题。通过提升企业财务成本管理水平,采用先进的管理方法,可以有效的提高企业的市场竞争力。企业的财务成本管理是企业管理的重要组成部分,做好企业财务成本管理工作,可以保障企业的成本管理处在良性的循环中,防止企业成本的支出失控,促进企业经济效益的提高。文章通过调研分析,研究了现阶段企业财务成本管理的现状,提出了通过实施精细化的成本管理,控制各部门的非生产性的支出费用,加强企业的成本审计和效能监察工作等方式来提高企业财务成本管理的水平,同时对企业盈利少的项目开展了相应的研究,提出了促进企业经济效益的措施。通过研究对于提升企业财务成本管理水平具有重要的意义。     

建筑工程造价管理与成本控制的理论探索

随着社会主义市场经济的不断发展,建筑行业成为国民经济发展的重要支柱,建筑工程数量和规模不断增加和增大,工程造价管理与成本控制成为建筑工程重要的控制内容之一。本文主要分析了建筑工程造价管理与成本控制的几点具体措施。     

工程项目施工成本控制分析

随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善,铁路、公路及市政基础设施市场竞争愈演愈烈,合理低价中标已是市场发展的必然趋势,市场已进入了一个微利和无利时代,适者生存、优胜劣汰,施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质优价廉的工程。大中型施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能营造出质优、价廉、工期短的好工程,同时才能获得最大的经济效益。施工成本是反映项目管理水平好坏的基本指标,成本控制是项目管理的核心,是企业获取经济效益的源泉。降低施工成本,实现企业利润最大化目标的过程中,应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性,兼顾质量、工期以及安全环保等目标管理。一方面要挖掘各种降低各种成本的潜力,把可能性变为现实,另一方面要从实际出发,制定通过项目部全员努力可能达到的合理的最低成本水平。为了适应市场经济的变化,维持企业生存是摆在我们企业主要人员面前的一项重大课题。本人从责任成本管理的角度,谈谈如何降低施工成本的一些想法。     

民用建筑施工成本控制探析

建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。     

浅谈项目施工阶段的成本控制

本文施工企业项目成本管理的现状入手,分析了目前项目成本管理存在的问题,提出了相应的控制对策。     

公司治理下的企业成本控制问题探讨

公司治理,一直是现代公司制企业不断在研究的课题。他不仅影响着企业的运营和生存,而且关系着企业的利润和发展。公司治理包括很多方面,其中,公司财务中的成本控制则是不可或缺的一个重要环节,也是整个企业治理的一个起点。因此,对公司成本的管理和控制(包括分析和改进),是公司治理的一个关键步骤,也是决定着企业是否能取得最大化赢利的一把金钥匙。本文通过对企业成本及成本管理概括和描述,对新时期以及新准则下成本控制应该如何进行新的改进,如何使企业降本增效,以达到企业利润最大化和价值最大化进行了分析和阐述,提出了一些新的思路和见解。