精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用

随着社会分工、服务质量的日益精细化发展，要求各个企业的管理也要精细化，因此，精细化管理理念也就应运而生了。精细化管理是一种建立在常规管理基础上，并将其深入发展的现代企业管理模式。在电力系统营销业扩流程中应用精细化管理，通过建立供电营销目标管理体系，科学的考核体系和标准化、模板化、实证化、严格化的供电营销系统流程等方式，可以改变供电营销体系、结构、模式等方面出现的问题，可以降低供电损耗，从而统一电力营销管理模式，提高电力系统营销业扩流程的管理水平。本文主要分析探讨了精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用。     

班级的精细化管理

精细化管理是一种管理理念，它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。精细化管理也是一种科学的管理方法。班级的精细化管理，并不是简单的几项重大措施，而是一些很细微、很细节的东西，要养成一种习惯，更要形成一种风格。     

供电企业精细化管理之我见

供电企业作为关系国计民生的重点行业，在其不断发展壮大的过程中，已逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。如今，当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际，如何将精细化管理引入供电企业并使其开花结果，已成为企业在管砰创新方面的一个重要课题。分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

煤炭企业内部市场精细化管理应用策略研究

精细化管理是打破和改变煤矿企业长时期形成的粗放式管理的“瓶颈”，是煤矿企业提高管理水平、提高效率效益的必由之路。本文运用博弈论的相关理论知识，结合精细化管理要求，针对如何深入开展内部市场化管理工作，提高内部市场交易精细化行为这一问题，从理念培植、角色定位、实施重点、运行保障、运行体系、创新模式六个方面。就推进煤炭企业内部市场化精细化管理的应用策略进行了研究。     

高校共青团工作精细化管理模式研究

随着教育改革的不断深入，学校管理模式也在不断地发展和进步，从企业管理中引入精细化等管理概念是近年来高校改革的一个重要特征。高校是共青团工作的主阵地，将精细化管理引入高校共青团工作必然会推动新时期共青团工作的新发展。本文从分析高校共青团工作的现状着手，阐述共青团精细化管理的涵义，在分析高校共青团实施精细化管理意义的同时，构建高校共青团工作精细化管理模式。     

浅谈煤矿企业在开展精细化管理过程中存在的问题及解决途径

精细化管理，是现代企业管理体系中一种重要的管理模式，也是企业在规范化管理后的一个升级。由于其管理的先进性、实用性等优点，正在被越来越多的煤矿企业所认可。但在实际的煤矿企业管理中，精细化管理的推行和实施，存在着诸多的不利因素，给这一先进管理模式的推广设置了障碍，本文就个人的几点浅薄看法和建议，仅供参考。     

对图书馆推行精细化管理的思考

“精细化管理”作为一种现代管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代化管理的必然要求。从树立精细化管理理念、抓好制度建设、注重言行规范、抓好考核评估等方面,探讨了图书馆如何推行精细化管理。     

试论精细化管理在少数民族大学生日常管理中的应用

基于少数民族大学生的特殊性，综合运用文献资料法、调查研究法、实证分析法等，在深入分析“少数民族大学生精细化日常管理”的基本内容以及特征的基础上，对精细化管理在少数民族大学生日常管理中的操作路径以及在实施过程中的误区进行了剖析。认为少数民族大学生日常管理的基本路径主要应该从三方面入手：一要关照细节；二要摆脱传统的计划经济管理思维的束缚；三要把精细化管理与目标管理、能本管理交叉使用。     

倡导精细化理念 提高自学考试管理效能

精细化管理是一种精益求精的管理理念。它源于日本20世纪50年代的一种企业管理模式。它是社会分工的精细化、以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。是＂注重细节＂在实践环节中的具体落实,是＂细节决定成败＂在现实管理中的真实映射和自觉贯彻。     

高校精细化管理浅谈

高校精细化管理是现代管理的重要标志,是高校实现办学目标的必然要求。一所高校能否成为品牌高校,关键在于这所高校是否具有精细化、高层次的管理。高校应该结合本校实际,把＂树立精品意识,创建精品工程,打造品牌高校＂的精细化管理思路贯彻到高校的每一个方面,把每一项工作都抓细、抓实、抓到位。本文先研究精细化管理的内涵,接着分析高校实施精细化管理的必要性,最后提出一套实现精细化管理的途径,具有一定的现实意义和指导意义。     

精细化电力营销服务管理策略研究

在分析了电力需求侧营销管理与电力服务间的关系后，对精细化电力营销服务管理策略进行了详细分析研究，尤其重点探讨了精细化电力营销服务管理制度、精细化电力营销业务服务流程等多个方面的内容。最后归纳总结了精细化电力营销服务管理实施过程中几点应注意的问题。     

浅谈幼儿园中精细化管理的作用

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理,即是常规管理的升华,是规范化管理的延续。其管理核心理念就是＂精心是态度、精细是过程、精品是结果＂。其主要彰显的管理方法就是＂事事有人管,时时有人管,处处有人管,人人用心管。＂     

论石油销售企业财务精细化管理

由于石油销售市场竞争日趋激烈，石油销售企业管理链条逐渐加长，管理内容越来越细，现有财务管控体系无法应对复杂多变的经营环境。财务精细化管理的实施使企业投入产出达到合理匹配，并使企业核心竞争力得以提高。阐述了精细化管理的概念、必要性与目标，结合目前大多石油销售企业财务管理存在的问题，探讨了石油销售企业实行财务精细化管理的途径。     

精细化管理在精神科护理中的应用

目的：探讨精细化对提高精神科病房护理质量及家属满意度的效果。方法：2013年6月至2014年6月对本院精神科病房实施精细化管理，观察实施精细化管理前后精神科病房家属满意度评分、护理差错发生率、护理纠纷发生率及护理投诉发生率等情况。结果：实施后护理差错发生率、护理纠纷发生率及护理投诉发生率低于实施前（P<0.05）。结论：精细化管理能有效提高精神科病房护理管理质量及患者家属满意度，降低护理纠纷事件的发生率，值得在精神科临床护理工作中借鉴。     

抓精细化管理为幼儿一生奠基

孩子的健康成长是他们人生幸福所在，家庭期待所在，也是国家民族的希望所在。所以，为幼儿一生奠基，精细化管理尤为重要。我园在精细化管理中，从细节抓起，精细化育人，以富于时代精神的终身教育理念和以儿童可持续发展为教育目标，促进幼儿全面健康茁壮成长。     

浅析中职院校班级精细化管理策略及影响

精细化管理是现代企业管理的一种理念和管理技术,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成就。通过介绍中职院校班级管理的现状,剖析精细化管理的含义和价值,揭示了精细化管理在中职院校班级管理实施的意义。同时探讨了在中职院校班级管理中引入精细化管理的策略及其对学生可能造成的影响。     

浅谈高职教学的精细化管理

高职教育作为我同现阶段高等教育的一种类型，在校生规模已经占到了高等教育的半壁江山，然而众多的高职院校在人才培养质量上却参差不齐，与社会期望尚有差距，如何办人民满意的高职教育是摆在高职院校管理人员面前的头等大事。精细化管理作为一种成熟的企业管理理念值得高职院校教学管理者借鉴和学习，本文从精细化管理的角度来探讨如何提高高职院校教学管理的水平。     

企业资源计划助力企业精细化管理探析

针对医药制品企业的精细化管理，企业资源计划（ERP）需要围绕着助力人力资源管理、物力资源管理，以及财力资源管理在展开。在此要求下，ERP的功能定位分别包括：降低信息不对称、增强设备的岗位匹配性、优化资金监管效果。在功能定位指引下，ERP的构建模式为：与企业环境的融合、围绕流的信息处理，以及助力精细化管理的绩效评价。     

现代企业如何实现精细化管理

精细化管理是一种高效、系统、精确的管理方式,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的管理模式。本文从我国企业的实际情况出发,论述企业实施精细化管理的几个关键点。     

浅谈精细化管理模式在高校医学科研项目管理工作中的运用

精细化管理是一种现代化管理理念,目前医学科研管理工作“精细化”的重要性已被普遍认知,因此将精细化管理模式引入医学科研管理有利于管理工作的规范和高效.本文就浙江大学医学院的医学科研管理为例,浅谈了精细化管理模式在高校医学科研管理工作中的运用.