监理企业如何开展工程项目管理的组织运作

国家鼓励监理企业开展工程项目管理,本文中提及对相关政策的理解,阐述了监理与工程项目管理的区别和联系,并结合实际谈及监理企业如何开展工程项目管理的组织运作,特别是将现阶段监理企业从事工程项目管理中存在的几个问题进行了分析,可供监理同行讨论.     

大型建设工程的新型管理模式——项目总控

一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。其一 ,该模式需要加强业…     

三权发证-集体建设用地使用权调查、确权登记发证测绘工程监理浅议

测绘工程监理在我国处于自发的探索阶段。当前甘肃省三权发证-集体建设用地使用权调查[2]、及确权登记发证测绘工程项目在全省各县展开,为保证该项目的质量和进度,从监理角度出发,通过监理质量保障措施、作业单位生产组织管理监理、作业单位技术设计审查、审查测量工作的规范化及标准化、村庄地籍调查工程监理、最终成果的监理、编写监理报告及监理注意事项等方面的浅议,对该测绘工程项目进行了目标控制,即进度控制、质量控制、关系协调。     

大型建设工程的新型管理模式——项目总控

 一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。     

建设监理企业发展对策研究

近年来,监理企业数量的增多没有带来工程质量和施工安全保障的提高,大量参差不齐的监理企业扰乱了监理市场,违背了1988年引入监理制的初衷。笔者立足于多年高职监理专业的教学工作进行探究,提出：在大力发展工程咨询服务的前提下,应积极创造条件,探索工程项目管理创新模式—政府投资项目＂代建制＂,推动我国监理事业由单一的施工阶段监理,对工程项目进行全方位的管理。     

论工程监理和项目管理的相关问题

针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。     

工程监理与工程项目管理关系的思考

分析工程项目管理的内涵、工程监理与工程项目管理的关系以及当前工程监理与项目管理的差距及原因，初步探讨了建设监理企业逐步走向成熟的工程项目管理企业过程中可能存在和应注意的问题。     

论工程监理与投资控制

通过分析工程监理在工程项目实施的各个阶段对投资的动态控制,可以得出工程监理对工程项目的全过程投资控制起着非常重要的作用。     

完善工程建设监理提高工程项目质量管理绩效的对策

本文主要从完善建设监理制度、加强监理企业组织建设和完善工程项目组织管理三大方面,深入地探讨了完善工程建设监理、提高工程项目质量管理绩效这一课题。     

试论环境监理对工程项目的认识

进入到新世纪以来,随着我国国民经济水平的不断提高,我国城市现代化的进程也在不断提速,各种类型的工程项目也在不断的施工建设。本文便对工程项目环境监理的定义和目标、工程环境监理工作中存在的问题以及工程环境监理工作的改善对策三个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的分析了我国工程项目的环境监理工作。     

浅谈建筑工程保修阶段监理应注意的事项

工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下，按工程项目或部位分别设置的，由多个监理单位组成的工程建设监理体系。他们在服务工作内容上实行着“全过程的监理”，可概括地表述为：监理单位在施工合同签订前，主要协助业主单位做好施工招标准备的各项工作；在施工承包合同签订后，监理单位则在业主的委托和授权范围内，以施工承包合同为依据，对工程的施工进行全面的监督和管理，即对所监理工程项目的质量、进度、造价的全面控制，对合同和信息的管理以及对工程项目参与各方进行组织协调工作等。根据本人的实际工作经历，现就如何有效地开展工程建设完工后的监理工作，作进一步探讨。     

浅谈如何发挥监理在项目管理中的作用

本文主要介绍了工程监理的主要内容、工程监理的实施程序和工程监理的实施原则，并分析了监理在项目管理中的作用，对工程项目管理具有重大的指导意义。     

BOT+EPC模式下公路工程监理职能的转变

BOT+EPC模式为我国高速公路建设管理模式的改革提供了新的变革动力.这种建设模式采用了建设、运营、转让(BOT)+设计、施工、采购一体总承包(E P C)形式,通过工程项目公司的总承包模式,它能够有效地处理设计、建设、采购以及试运转等环节中所存在的矛盾,从而使得工程项目实施达到优质、高效、低成本等显著效果,工程项目合同管理包含立项、勘察、设计、建设、验收、竣工、结算的整个运作过程.本文就在BOT+EPC建设模式下,总承包单位承担了大量的工作和责任,而业主又选择了监理公司对工程进行施工监理,在这种情况下,监理单位如何开展工作,在建设过程中处在一个什么样的地位,可能会遇到哪些问题这都是值得探讨的问题.该文就BOT+EPC模式下公路工程监理职能的转变进行分析.     

浅析电力工程项目管理与工程监理的融合

工程项目管理和工程监理是工程建设中不可分割的两个方面。现阶段由于工程监理和工程项目管理制度的不完善,导致了二者不能够有有效的融合。因此,本文通过对工程监理与工程项目管理之间的关系以及当前所存在的问题进行分析,从而提出了相应的解决措施。     

工程总承包的形式及特点分析

一、推行工程总承包和项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益。规范建筑市场秩序的重要措施,是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增加综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,     

对水利水电建设工程项目施工监理的探讨

相比其他建设工程水利工程所处的外部环境更广泛更复杂,面对的工程地质问题也更复杂.这就要求监理工程师必须具有更强的协调能力和组织、应变能力,及时发现、解决施工过程中可能出现的各种问题,减少甚至避免洪水对工程项目施工的威胁.促使工程项目施工能够保质、保量如期完成.本文主要对建设施工在质量、进度和工程投资方面进行监理分析.     

工程监理的发展与工程项目管理

目前制度推动型的工程监理业在发展过程中暴露出许多问题,使其发展受到限制。工程项目管理采用系统管理方法,对工程项目全过程进行动态管理、综合协调和优化,是一种经过实践验证的科学管理方法。工程监理向全方位全过程发展的趋势应该就是对工程项目实行全面项目管理。     

工程项目管理与工程监理的比较研究

随着经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,各大企业为了在市场上占有一席之位,都不断自我提高,自我完善,加快脚步快速发展,建筑行业就是其中之一。在工程管理中,项目管理与监理工作,两者之间存在一定的差异,将工程监理向相关管理发展是建筑行业主要的方向。本文对工程项目管理与工程监理之间的区别进行比较,并探讨工程监理向工程项目管理发展的有效途径。     

浅析做好工程监理工作的具体策略

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序,对工程项目的工期、质量、安全起着重要作用。切实做好工程监理工作需要我们加强工程管理,严格验收程序,同时还要在提高从业人员素质的基础上,落实好旁站制度,做好合同管理等工作。     

工程监理如何走向项目管理

本文从剖析工程项目管理的内涵开始,到深入分析现阶段工程监理业的现状和与工程项目管理之间的差距,阐明了工程监理和工程项目管理之间的关系,以及作者对两者之间转变的一些建议,供同行参考。