对电力企业精细化财务管理的若干思考

企业管理的核心就是财务管理，但是当下电力企业的财务管理却存在着诸多问题，电力企业要想提高其财务管理的水平，最直接的手段就是进行精细化财务管理。就将结合电力企业实行的精细化财务管理来谈一谈应对出现的问题应该采取什么措施。     

浅谈如何加强电力企业财务管理系统

在知识经济时代,企业成败的关键在于管理,而管理的核心则在于企业财务管理。电力改革改变了市场竞争格局,最终要求电力企业改革自身的管理来应对各种变化,电力企业的信息化也要随之变革。本文依据这一情况,从我国电力企业财务管理信息系统的现状出发,对完善和加强我国电力企业财务管理系统做以简单阐述。     

电力行业财务管理问题及其对策分析

随着人民生产生活水平的提高，人们对于电的需求日益增长，从而导致电力企业数量不断增加，相应的工业总产值及实现利税也明显提高。国内市场经济的不断发展，同时带来了严峻的竞争，尤其是对于资金较少、业务多元化的电力企业，如何正确地管理财务，成了企业是否能成功立于不败之地的关键。主要针对电力企业财务管理中常见的问题及对策进行分析、整理，以防止财务风险的出现，促进电力企业在财务管理方面的发展。     

县级电力企业农电财务管理现状及解决措施探究

随着电力改革的不断深入，县级供电企业要想适应时代的新需要，就必须加快建立和完善现代企业财务制度，创新企业财务管理，规范企业财务行为，适应市场、参与竞争以达到自身的发展和进步。县级供电企业要抓住改革机遇，提升财务管理水平，为地方经济和社会提供更好的服务。就现阶段供电企业财务管理所面临的挑战和困难进行分析，结合实际工作中企业财务管理的具体做法，从企业财务工作的各个方面探寻解决问题的方法，寻找加强企业农电财务管理的措施，使得电力企业的经济效益得到更大的提升。     

电力企业中的资金管理相关问题研究

作为技术与资金密集型企业的电力企业,其资金管理水平方法相对落后、资金管理粗放、资金的利用效率不高。随着国际竞争的日趋激烈,电力企业中传统的资金运作手段、财务管理体制等面临着很大的考验,全面提升电力企业的资金调度管理水平成为企业应对竞争的重要突破口。该文通过分析电网企业的投融资管理状况,倡导运用计算机技术,进行资金的横纵向调度,探寻资金实时管理、实现企业资源优化的切实途径。     

论新形势下企业政工管理方式创新

当今社会,市场经济占主导地位,行业竞争日益激烈,要想提升市场竞争力,企业必须完善管理制度,尤其要加强企业政工管理。政工管理在整个企业管理中发挥着举足轻重的作用,而如何促进企业管理的发展,已经成了现代企业面临迫待解决的问题。因此,以电力企业为例,从企业政工管理工作的重要性出发,分析了电力企业政工管理存在的问题,探讨了新形势下电力企业政工管理方式的创新方法。     

浅谈电力企业财务管理

财务管理是企业经济管理的一项主要内容。随着市场的社会化程度和企业管理的现代化程度的提高,财务管理显得越来越重要。企业财务管理就是对企业资金其运动过程的管理。随着电力企业现代企业制度的建立和时间的迅猛发展,电力企业的财务管理极大地丰富了财务管理的理论与方法,并具有自己的一些特点。     

浅析电力物资采购管理创新

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

电力企业人力资源管理机制及战略的分析

企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈，有人才才会有知识。电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源管理。本文结合工作实践，分析了电力企业人力资源管理中存在的主要问题，提出应建立切实宵效的人力资源管理机制战略选择，这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

浅谈企业财务管理及成本控制

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。企业管理以财务管理为核心,这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域和各个环节之中。企业管理者要结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力,才能健康持续发展。     

对企业构建现代财务管理体系的探讨

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

电力施工项目管理及成本控制的研究

随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高,市场竞争日益激烈,各电力企业之间的竞争也呈现白热化的趋势。事实上,企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利,就必须加强对施工项目成本的管理工作,降低企业的生产成本,使企业以最小的经济投入,获得最大的经济效益。这样一来,不仅能够加强电力企业的管理水平,实现施工项目的成本优化,同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企业工程项目成本管理中存在的问题,对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。     

浅析我国电力企业财务管理创新

随着我国经济的快速发展,电力已经成为各个行业发展所必须依靠的能源,可以说任何一个产业的发展都离不开电能的支持。这就要求电力企业要采取相应的管理措施确保电力供应的稳定与安全。电力企业的财务管理是其管理中的重要组成部分,在我国电力市场的新形势下有必要对电力企业的财务管理进行创新,从而保证电力企业的发展和壮大,从而确保电力的稳定供应。文章以我国电力企业财务管理创新的必要性为切入点,对我国电力企业财务管理创新进行了相关的探讨。     

探析提升电力企业培训管理水平的途径

现代企业的竞争与人息息相关,拥有一流技术人员的企业往往在市场竞争中处于优势地位。在当今知识经济时代下,电力企业面临着全新的发展机遇和空间,同样也需要面对十分严峻的挑战。自实施"厂网分离"至今,社会和国家均对电力企业提出了更加严格的要求,电力行业自身的内部竞争也越来越激烈。但是,电力企业自身的人力资源已经无法适应其发展需求。因此,必须要对人力资源管理的趋势进行把握,创新管理理念,提升电力企业培训管理水平。     

浅谈电力企业实施精细化财务管理

细化管理是整个电力企业管理的核心工程。它可以规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升电力企业运营的效率和效益。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。     

浅谈现代企业财务预算管理体系的构建

在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平。本文就现代企业财务预算管理体系的构建基础分析、构建原则与要素以及构建模式等问题进行了分析论述,提出了自己的看法。     

主多分离形势下电力企业人力资源的管理

随着我国电力事业的快速发展,电力企业内始实行主多分离的政策,对电力集体企业的发展提出了新的要求,同时也面临着激烈的竞争。要使集体企业在激烈的竞争中站稳脚跟,人才是主要的动力,所以就要企业加强人才的管理,实现员工的大能力和价值,从而促进企业的快速发展,本文就主多分离形势下电力集体企业人力资源管理中存在的问题进行分析,探究加强人力资源管理的对策,实现电力企业的稳步发展与进步。     

对建筑施工企业在财务管理上的若干探究

改革开放以来特别是随着我国社会主义市场经济体制的确立,经济得到迅猛发展,各地建筑工程建设热浪方兴未艾,建筑市场处于的白热化竞争状态。由于我国建筑施工企业数量过多,竞争相对不规范,导致在激烈的竞争中以价格决定一切,这是建筑施工企业的一个严峻挑战。要想在市场竞争中立于不败之地,必须要加强财务基础管理,本文根据建筑施工企业现状,对财务管理以及原因进行剖析并提出对策以加强财务管理,创造更高的经济效益。     

浅谈电力企业财务管理的创新发展

随着我国经济的快速发展，电力企业建设的规模也越来越大，电力也做作为了各行各业发展必须的能源，电力企业的发展关系到了各行各业的发展。经济要发展，电力企业要先行。财务管理作为电力企业管理的重要内容，面对当前市场经济发展的新形势，有必要对财务管理进行创新，以促进电力企业经济更好的发展。     

论加强电力企业电力营销管理

随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,电力企业要想在市场经济竞争中立于不败之地,获得更大的经济效益,就必须要不断自我调整,自我创新。电力营销作为电力企业获得市场利益的最核心工作,在企业发展过程中具有向导作用,电力企业所有的生产经营活动都必须要以电力营销为服务宗旨。因为电力营销工作质量的好与坏,将直接影响着电力企业的市场竞争力以及实际企业效益,所以必须要加强电力营销的管理工作。就笔者实际工作经验,对于如何加强电力企业电力营销管理问题,进行细致的分析,并提出几点改善意见,以供大家学习交流。