对高校后勤财务管理的几点认识

高校后勤财务管理主要存在体制不合理、制度不统一不完善、观念落后等问题。要进一步提高高校后勤财务管理的水平,改革高校后勤现行的财务管理体制,统一和完善高校后勤财务管理制度,全面更新高校后勤财务管理的观念。     

现阶段高校后勤社会化进程中财务管理问题的探讨

高校后勤社会化改革是高校适应社会主义市场经济发展的必然过程,也是高校在新的环境下更好地为社会服务的手段。高校后勤从实行全面社会改革至今已经有十多年的光景。它所面临的环境已经发生很大的变化,对其财务管理也有了新的要求。本文首先对近几年高校后勤财务管理出现的新趋势进行概括,其次对现阶段高校后勤财务管理存在的现状及问题进行分析,最后结合相关理论以及实践操作对高校后勤社会化财务管理进行初步探索,提出符合客观实际、顺应高校后勤社会化改革潮流的政策建议。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革的过程之中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化。     

高校后勤社会化改革中的财务管理制度研究

1999年以来,经过几个阶段的社会化改革,我国高校后勤实体的各项运行机制都发生了根本的转变,这使原有的后勤财务管理模式已不能适应企业化管理的后勤实体的需要。因此,构建科学、完善的后勤财务管理体制势在必行。本文将在分析社会化改革对高校后勤财务管理制度的新要求的基础上,借鉴目前一些典型高校后勤改革的成功经验,发现目前改革过程中仍存在的问题,并对此提出具有实践意义的措施建议。     

高校后勤实体财务管理中的问题与对策

高校后勤社会化改革已经进入实质性运作阶段,它对传统的高校管理体制特别是财务管理体制产生了重大的影响.研究高校后勤实体的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,规范会计核算,使高校后勤实体向着健康有序的方向发展,是当前高校财务管理工作的一项紧迫任务.     

高校后勤财务管理的思考

从加强高校后勤财务管理的必要性出发,提出了加强高校后勤财务管理的途径。     

高校后勤集团财务管理存在的问题及对策与建议

高校后勤集团经营兼有事业单位及企业单位的特征，财务管理存在内控制度不健全、不完善，成本核算不真实、不全面，人力成本高，内部往来帐款不能及时回收等问题，强调高校后勤应加强内控制度建设，制定全成本核算体系，根据各经营点不同的性质，按不同的方法进行财务管理，促使后勤集团的经济效益和社会效益得到提升。     

转型时期高校后勤的财务管理

根据高校后勤社会化改革的需要，探讨高校后勤服务实体如何加强财务管理，提高经济效益，逐步建立一套符合高校后勤社会化的财务管理模式。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

在高校后勤社会化改革的财务管理过程中，存在着财务会计规章制度和管理上的诸多问题，而产生问题的成因是多方面的，有着内外多种因素。根据存在的问题，进行成因分析，以利于找出解决问题的办法和措施。     

高校后勤财务管理存在的问题及其对策研究

全国各高校基本上都进行了后勤社会化改革,改革后的高校后勤财务管理却存在着产权不明晰、财务管理制度不健全、成本核算意识淡薄、财务人员素质偏低、财务开支缺乏监督等弊端,在很大程度上影响着改革的进程。各高校可通过完善后勤实体的财务管理制度,创新财务管理模式;强化高校后勤实体的现代企业财务管理理念等信息途径,来完善后勤财务管理的不足,促进改革的深化,为我国教育教学事业做出更大的贡献。     

试论高校后勤社会化过程中的财务管理

本文把高校后勤社会化过程看作是一个系统过程，从财务管理的角度阐述了高校后勤社会化过程中值得重视的问题。     

高校后勤社会化财务管理探究

社会各界普遍认为建立现代企业制度是我国高校后勤社会化改革必由之路,然而,要使后勤实体成为真正的“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展“的企业法人尚需时日,本文在阐述目前高校后勤社会化财务管理中财务核算体系不完善、产权不清、资金供求矛盾突出等现状的基础上,提出高校后勤加强财务管理应在理顺后勤与学校的财务关系的基础上,建立集权型财务管理模式,不断加强内部管理,实行预算管理,并不断完善监督管理机制,以期抛砖引玉,对高校后勤社会化改革进程中的财务管理提供一些思路.     

关于高校后勤财务管理的探讨

随着高校后勤体制改革不断深入,后勤财务管理取得了一定效果。为了使高校后勤改革顺利进行,适应社会化的要求,后勤财务管理必须跟上体制改革的步伐,向企业管理型发展。     

高校后勤社会化初期的财务管理

文章阐述了高校后勤社会化改革初期，在财务管理上出现的问题及应采取的管理措施。     

对高校后勤社会化财务工作的转型思考

高校后勤社会化后财务管理工作,如何适应后勤社会化改革带来的管理体制、管理方式、预算管理、约束机制、用人制度等方面的新变化,建立既适应高校改革发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,应是高校财务管理工作认真思考的问题.     

高校后勤财务管理的现状与管理途径的实现

高校后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系，规范会计核算，保证国有资产保值增值，是当前亟待解决的问题。因此，探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校后勤财务工作一项紧迫的任务。     

高校后勤管理社会化的探讨

为了充分调动高校后勤人员的工作积极性,高校后勤人员管理逐步社会化,这一措施不仅能够完善高校后勤管理制度、财务管理制度,更能使后勤人力资源得到优化从而促进后勤服务能力和质量的双向提高。本文就高校后勤的现状进行分析,描述了高校后勤的概念及其基本要求,突出了高校后勤的现状,在符合高校后勤要求的基础上提出了如何管理社会化的建议。     

高校后勤管理的社会化以及创新

高校后勤社会化对高校后勤管理水平提出了新的要求,笔者指出了高校后勤管理存在的问题,分析了高校后勤管理的原则,提出了高校后勤管理的创新理论。     

论高校后勤管理的创新

高校后勤社会化对高校后勤管理水平提出了新的要求。指出了高校后勤管理存在的问题，分析了高校后勤管理的原则，提出了高校后勤管理的创新。     

高校后勤财务管理模式探讨

高校后勤社会化面临社会效益和经济效益双重问题。建立新兴的后勤管理模式和配套的财务管理模式，既能保障后勤对高校的服务，又可以实现后勤集团的经济利益。