如何对工程造价进行有效控制

本文从决策、设计、施工方案、合同管理、施工组织等方面详述了如何对工程造价进行有效控制.     

浅谈实施性施工组织设计文件在公路施工中的作用

实施性施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织施工的基本的技术经济文件,实施性施工组织设计是标前设计的完美和深化,随着公路建设市场的格局发生变化,施工企业在同行业竞争中处于优势地位,为了取得更佳的效益,必须重视实施性施工组织设计的编制与使用。本文就省道S 238线下捞坝至红山口建设项目第一合同段实施性施工组织设计文件展开探讨。     

优化施工组织设计降低工程造价

随着我国投资结构的调整和建筑行业的市场化，施工企业之间的竞争愈演愈烈。全行业步入了微利时代，如何降低建设项目的工程造价提高效益成为当前建筑企业的工作重点。施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织综合性文件．具有科学指导施工活动，提高劳动效率，降低资源消耗，因此施工组织设计是影响工程造价的主要因素。本文分别就施工组织设计中施工方案、施工进度计划、施工现场平面规划和布置等内容对工程造价的影响进行了系统分析，并提出了优化施工组织设计的具体措施。     

浅谈水利工程施工组织设计及编制方法

水利工程施工组织设计是为确保水利工程施工事业顺利进行的重要保障,施工组织设计要立足于水利工程项目的具体设计方案,并对施工合同中所规定的工程建设相关任务内容进行全面的考量,并在紧密结合水利工程项目开发地的自然环境以及经济社会条件等因素的基础上,为满足工程建设顺利进行的根本目的,而进行编制的。编制出科学合理的施工组织设计,在水利工程建设前期可以根据施工组织设计做好水利工程施工前的各项准备工作,在施工过程中可以对各种建设资源进行有效的调配,保障施工建设物质资料充足,同时还可以根据施工组织设计对各施工单位进行全面的协调,提高水利施工综合管理能力。水利工程施工组织设计是对指导和规范水利工程施工建设的顺利进行具有非常大的促进作用,为此本文就水利工程施工组织设计及编制方法展开了论述。     

“设计-施工总承包”项目合同管理探析

近年来,越来越多的公路工程项目采用了"设计-施工总承包"模式进行建设,此类项目一般合同额较大、合同风险较高,本文通过作者在"设计-施工总承包"项目合同管理中遇到的一些问题,深入分析了"设计-施工总承包"模式的内涵、特点、合同双方风险的转移、合同价款的确定和支付等方面,为公路施工企业在该模式下进行合同管理提供了借鉴的经验。     

浅谈业主在项目建设设计和施工阶段的投资控制

对目前业主在项目建设设计和施工阶段管理特点,以及如何进行投资控制,从组织、经济、合同等方面给出一些原则和措施意见.     

浅析施工组织设计在工程活动中的作用及编制程序

编制和实施合理的施工组织设计是工程项目施工前的一项至关重要的管理制度，它使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的；隹备和施工管理等方面具有合理性和科学性，为工程项目施工中提供技术保证。     

新形势下的施工企业合同管理探讨

从当前市场环境视角入手,阐述建筑行业施工企业开展合同管理的必要性和特殊性,分析了当前施工企业合同管理工作中普遍存在的问题,如企业法律意识淡薄,合同管理体系和制度不健全,合同执行流于形式等.通过分析,详细探讨了建筑行业施工企业实施有效合同管理的关键环节,如合同管理体系的建立,推行项目管理模式,优化施工组织设计,规避合同风...     

施工组织设计编制及网络计划技术

文章基于工程项目管理工作中的施工组织设计实践,结合案例介绍了施工组织设计的编制工作及网络计划技术在工期计划中的应用,对施工组织设计从施工方案和资源利用方面进行优化分析,利于实现工程项目预期目标,进而提高企业经济效益。     

加强建设工程施工管理的探讨

在建设工程施工中，应搞好施工合同管理，加强施工安全和文明施工，全面系统组织施工，搞好质量、安全、工期、成本的控制和管理。     

浅谈施工项目管理中的合同管理与各方权利关系

项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中,以建设项目为对象,以实现项目合同目标为目的,对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法,项目合同管理的内容包括七个方面。本论述重点对施工企业内部施工承包合同、专业分包合同与劳务分包合同、设备采购合同等管理内容和各方权力关系进行了探讨。     

建筑工程施工管理的要点浅析

建设项目施工管理是为实现项目所要求的质量、规定的工期及中标价格的费用而进行的全过程、全方位的计划、组织、协调和控制。在建筑工程施工管理中存在着操作不规范,施工组织编制水平不高,成本控制不好等方面问题,导致施工单位不按合同管理。     

关于施工项目管理的有关问题

1.施工项目管理概念及特点 1.1概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。     

高层建筑施工组织设计优化分析

我国正处于高速发展时期,国家下大力气进行大规模的旧城改造,满足人民群众日益增长的住房需求。施工质量、施工进度、安全文明施工等不仅是施工企业面临的主要技术问题,而且也是热点社会问题。施工组织设计是建筑施工控制的理论指导文件,对确保施工质量和施工进度具有重要的作用。     

价值管理在施工组织设计中的应用分析

施工组织设计是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件,对施工全过程起战略部署和战术安排的作用。编制施工组织设计时运用价值管理研究,使得工程施工方案逐步完善,一步步优化,不但保证了施工进度和工程质量,而且降低了工程成本。通过案例分析表明,价值管理在施工组织设计中能起到极其重要的作用。     

论管理对项目施工成本的影响

通过分析施工管理中施工成本存在的问题及成本的影响因素.针对降低施工成本需采取的措施,从项目施工管理的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等方面进行了论述.     

浅述施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计与工程造价同等重要，但二者并非相互独立的，二者是密切联系，相互确定的关系。工程造价是由施工组织设计确定，工程追价的高低很大程度上取决于施工方案。优化施工组织设计是控制工程造价的基础。     

房地产开发企业对工程施工中造价控制的小结

建安工程施工是房地产开发项目成本的最大阶段,本文从合同管理、施工组织设计、设备材料信息管理、签证管理、结算审核五个方面对房地产企业在工程施工中的造价控制进行小结     

浅议施工阶段成本控制

施工企业成本控制是关系企业生存发展的关键所在,因此在企业生产经营活动中,如何控制施工成本就显得尤为重要。在经营过程中,应从加强施工合同管理、优化施工组织设计、加强施工质量管理、加强施工进度管理、现场签证和工程材料价格的管理等方面提出有效的措施,来控制好施工成本。目前在市场经济条件下,施工项目的成本控制在企业管理中有着     

某工程施工组织方案优化设计

施工组织设计的制订是一种事前控制措施,是保证工程项目建设的安全、质量、投资、工期的重要手段。结合某工程的既有特点和各专业施工工艺特点,介绍指导性施工组织优化设计方案,为该工程按期竣工和工程质量提供了可靠保障,同时为同类施工组织方案设计提供借鉴。