工程项目施工分包合同纠纷风险的规避和对策探讨

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化。业主对质量,进度和服务水平的要求越来越高,专业分包或劳务分包的趋势不可避免。在这种大趋势下,工程项目分包的增加,在一定程度上也增加了合同纠纷风险,施工总承包企业如何搞好分包的管理工作有效规避分包合同纠纷风险,将是未来建筑市场竞争的核心。分包工作是总包工程的一个重要组成部分,分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量．进度和单位的信誉。因此,企业如何对分包风险进行有效规避,在一定程度上决定施工企业能否持续．健康和科学发展。本文就针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险,进行了规避和对策方面的探讨。     

谈劳务分包企业的建立和发展

随着建筑市场的日趋规范和完善,建立和发展符合市场发展要求的劳务分包企业势在必行。本文就目前我国建筑市场劳务分包的现状,阻碍劳务分包企业发展的几个问题,以及我国在建立和发展劳务分包企业正在采取和应采取的一些措施,建立和发展劳务分包企业的几种途径作出分析,提出了一些初步的建议,希望能引起业内人士的思考。     

浅谈建筑劳务分包发展存在的问题与管理措施

在建筑市场中建立和发展符合市场发展要求的劳务分包企业势在必行。本文就目前我国建筑市场阻碍劳务分包企业发展的几个问题，以及发展劳务分包企业的几种途径提出了一些初步的建议，以期能引起业内人士的思考。     

浅谈建筑劳务分包管理的现状及发展对策

通过分析我国建筑施工劳务分包市场现状,指出当今建筑劳务分包管理中存在的问题,阐述实行劳务分包是社会主义市场经济发展的必然趋势,并提出了加强劳务分包管理的建议。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。     

对我国建筑劳务组织模式的研究

首先分析我国建筑劳务市场现阶段的组织模式及存在的问题,接着从劳务分包企业的交易成本和建筑劳务工人的偏好选择两方面探讨我国建筑劳务组织模式形成的机制,最后提出了一些政策建议,以求进一步培育和发展我国的建筑劳务市场的制度安排和发展路径。     

建筑劳务本地化发展探究

建筑业作为国民经济支柱产业，其产值规模呈日益扩张的态势，同时建筑业对劳务作业人员的需求也与日俱增。随着建筑业的蓬勃发展和建筑市场的进一步细化，我国建筑劳务的发展面临前所未有的发展机遇和挑战。文章针对大量在外建筑劳务对社会、国家在各方面造成的影响，从我国建筑劳务分包企业发展现状出发，总结并分析了我国建筑劳务方面的一系列问题，阐述了建筑劳务本地化的重要性。最后，提出了推进建筑劳务本地化的几点建议。     

浅谈劳务分包合同管理存在的问题及对策

当前我国的工程建设施工当中,部分施工企业合同管理人员较少,专业水平不高,对劳务分包合同重视程度不够,对劳务分包合同的理解不够深入细致,导致劳务分包过程中出现了大量的问题。本文通过本人从事劳务分包合同管理以来遇到的一些问题进行了剖析并提出了相应的对策,以减少劳务纠纷发生,营造和谐共赢的施工环境。     

浅谈劳务分包施工队管理

随着项目管理体制的改革，施工单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素，并进而会影响到施工单位的社会声誉和经济效益。本文首先对劳务分包施工队目前韵现状做了分析，阐述了劳务分包管理的必要性，从六个方面谈了加强劳务分包施工队管理的措施。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步地形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,     

工程分包中的安全问题及解决途径

在工程建设中,总承包企业为增强核心竞争力以及专业化生产都从客观上促进了专业化分包企业的发展。但分包项目在实施过程中,安全问题尤为严重,如何解决安全问题成为总承包企业关注的话题。经过深入调查发现,工程分包中的问题产生有其行业背景,也有分包方自身的原因。最后提出了解决问题的建议。     

建筑企业工程总承包管理研究

建筑企业工程总承包管理就是指对建筑企业项目的可行性进行研究,对勘测设计、购买设备、工程施工、准备生产、生产竣工等过程进行全程管理的管理模式.本文通过对工程总承包的相关概念和理论的探讨,具体分析了工程总承包管理的运作过程以及其管理模式,提出了有效的管理策略.     

中国建筑第五工程局湖南事业部

中建五局湖南事业部系中国建筑第五工程局设立的地区性事业部。具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级等资质，通过了质量、环境、职业健康安全管理体系整合认证，代表中建五局总部对湖南地区各种工程承包业务进行直接经营，巩固和提升中建五局在湖南建筑市场的地位和占有率。[第一段]     

建设工程劳务市场现状及发展分析

针对建设工程施工劳务分包的现状和突出问题,分析了目前我国建设工程施工劳务分包的制度缺陷,提出要确立劳务分包的法律地位,区分建设工程施工劳务分包与工程转包、违法分包,明确违法劳务分包的法律责任等发展建议。     

广东省基础工程公司

广东省基础工程公司是具有专业特色的较大型国有建筑施工企业,是中国建筑施工综合实力百强企业之一、中国最大500家建筑企业之一。公司具备国家建设部核定的房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级、水利水电工程施工总承包二级、港口与航道工程施工总承包二级、混凝土预制构件专业企业二级等资质。公司经营业务包括房屋建筑、市政公用、地基与基础、公路路基、桥梁、港口与航道、水利水电工程;预拌商品混凝土生产与销售;混凝土预制构件生产和物业管理等。     

建筑企业项目劳务用工模式探究

近年来我国建筑行业屡屡发生的安全事故以及重大工程质量问题,有学者认为,我国建筑业之所以出现这样或那样的问题,根本原因不在于实施方案,而是劳务人员组织和管理方面存在问题.本论述主要探讨了目前我国建筑企业项目劳务用工模式,包括劳务内部承包模式、劳务外包模式、劳务派遣用工模式和固定用工模式,对几种模式进行了详细介绍,分析了各自的优缺点,最后以某公司为实例,说明了组建劳务分包公司的过程.     

建筑工程分承包管理浅谈

我国建筑工程项目管理方式已由粗放型转向现代项目管理,但与国外先进的管理尚有一定差距。专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源,投入劳务队的管理,总包的管理水平也被牵制,不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具不能有良好的应用条件,工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规渐进国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。     

中原油田建筑集团公司

中原油田建筑集团公司是一个主要从事公路、桥梁、市政工程、化工石油安装工程施工的综合性施工企业，具有国家建设部认定的公路工程施工总承包一级、市政工程施工总承包一级、房建工程总承包二级、桥梁工程专业承包二级、     

浅谈国际工程施工总承包下分包商的技术文件审核与管控

国际工程施工总承包合同条件下,一般合同条件是指定分包商/供应商,不同于国内合同条件,指定分包商往往一家或几家,实施过程仍需提交分包商的资质复审,而特定的技术文件或技术参数需重新报审。施工总承包下的分包管理已经在国际工程建设中越来越引起人们的关注课题。     

施工企业项目劳务招投标管理探讨

为了推行施工项目劳务招投标工作,提高劳务分包队伍的整体水平,有效控制劳务费用,施工企业应实行劳务招标,坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则,科学合理的选聘劳务队伍,杜绝不正当行为,保证企业的利益。