浅谈企业内部控制的财务制度建设

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程，内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经济效率和效果，促进企业实现发展战略。     

浅谈我国制造业内部控制制度的构建与实施

有效的内部控制体系,能合理保证企业经营管理合法合规、资产安全,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。本文分析了制造业内部控制方面存在的问题,参照国家相应法律法规及内部控制框架,就内部控制制度的构建和实施提出见解。     

企业内部控制的现状与对策研究

内部控制作为企业进行管理的一个系统工程，是由董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。主要目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业发展战略。内部控制对于规范企业运营，提供经济效益至关重要。     

浅谈企业内部会计控制存在的问题及对策

企业内部会计控制是由单位治理层、管理层及员工共同实施的，旨在实现控制目标的过程。其目的在于，单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进单位实现发展战略。内部控制是随着社会经济的发展和社会环境的变化而发展变化的。所以，在实际工作中存在是不可避免的。只有在其发展的不同阶段采取相应的对策才能实现其内部控制的目标。     

现代企业内部控制现状与对策分析

现代市场经济的发展与完善使得企业内部控制目标与方式也发生了改变。为了提高企业的经济效益、实现企业经营管理目标,现代企业应对自身内部控制管理体系以及管理方式进行分析。通过分析与论证对企业内部控制工作进行完善,以此促进企业的健康发展。本文就现代企业内部控制现状以及对策进行了简要论述。     

浅议企业内部控制制度的建立

内部控制是社会经济发展至一定阶段的产物，它是各种社会经济组织对内强化管理，对外满足社会需要，以便实现组织目标管理的手段。建立企业内部控制制度是提高经营管理水平的当务之急，而完善的内部控制制度能够有力地促进现代企业制度的建立和完善。企业内部控制的建设事关我国企业未来的生死存亡。     

浅议国有企业财务风险与内部财务控制

随着国有企业经济体制改革的进一步深化,市场化程度的不断提高,财务部门的职能逐渐由单纯的投入产出核算转移到价值管理和经济控制上来。而财务风险时刻威胁着企业的生存和发展,管理者可以通过财务状况分析、优化财务组织结构、建立健全内部财务控制与监督等手段防范与化解企业财务风险,合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

浅谈管具服务系统实施总成本领先战略

石油工程管具服务系统如何实施总成本领先战略,本文阐述了惟有整合优化资源配置,实现规模经济;增强成本管理意识,塑造企业成本文化;完善成本管理手段,实行全面预算管理;加强资金管理,提高资金使用率;整合企业外部资源,降低采购和服务成本;完善内部控制与审计制度,提高企业经营管理水平;加大人力资本投入,提高劳动者素质;加强对企业经管人员的培训,提高企业管理水平,是实现有效发展的必然选择。     

内部控制审计发展历程与现实意义

内部控制是企业经营管理的家法家规,是企业防范风险、控制舞弊的防火墙,只有建立和实施科学的内部控制体系,才能提升风险防范能力,实现企业可持续发展战略。因此,企业内部控制的有效性是监管部门、管理层与投资者关注的重要对象。其披露质量的高低无论是对企业内部管理还是外部信息使用者都有着非常重要的意义。在我国,内部控制审计发展历程如何?实施内部控制审计有何现实意义?本文拟就此进行分析。     

谈当前内部控制存在的问题及对策

21世纪是“知识经济”时代。日新月异的科学技术,加速发展的全球经济一体化进程,使得科学管理对任何单位来讲愈来愈重要。企业要生存发展已离不开内部控制,内部控制已成为企业很重要的工作,建立有效完善的内部控制制度对企业既有防错防弊,又有促进经营管理效果的作用,能起到事前预防,事中、事后及时发现工作漏洞,避免或降低各种风险,提高经营管理效益。1 实施内部控制应考虑的因素(1)内部控制受控制目标的制约。企业建立内部控制的目标,或者仅仅是为保护财产安全,或者是为了保证会计信息的真实和可靠,或者更进一步为了实现经营的目标等等。控制的规模一般与控制的目标相适应,如果控制的目标     

浅谈如何完善企业内部财务控制

财务控制是企业内部控制的重要组成部分。加强和完善企业财务内部控制,对促进企业实现发展战略,维护资产安全,提高信息报告质量等都有及其重要的现实意义。本文从现行财务内部控制制度出现的纰漏入手,分析内部控制应遵循的原则。     

论加强内部控制的方法及管理创新

内部控制是指单位为了提高经营管理效率,保证信息质量真实可靠,保护资产安全完整,促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位治理层,管理层及其员工共同实施的一个权责明确,制衡有力,动态改进的管理过程。主要运用会计程序、措施、方法对单位内部经济活动进行管理控制的一种方法。内部会计控制是单位内部控制     

关于加强内部控制的思考

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。     

关于加强内部控制的思考

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。     

内部审计与内部控制的关系探讨

内部审计是内部控制的一个重要组成部分,内部控制实现其目标需要内部审计发挥作用。正确认识内部审计与内部控制之间的关系,加强内部审计,促进内部控制建设,对更好的实现企业经营管理目标,取得更高的经营效率和效果,具有十分重要的意义。     

浅谈企业内部控制失效的表现、成因与对策

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。本文通过对企业内部的控制的规范性的特点提出自己的对策和方法,完善企业内部控制的基本对策。     

论加强企业内部控制

随着经济的快速发展,我国加入WTO后,企业的经济活动逐步与国际接轨,企业内部会计控制作为企业内部管理的重要手段和方法越来越受到社会各方面的关注和重视。现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率、效果的基本要素。而科学、有效的企业内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。企业内部控制作为由管理当局,为履行管理目标而建立的一系列规则、制度和程序,与公司治理及公司管理密不可分。     

完善内控管理体系，实施IC卡内控管理

内部控制作为企业一种自我调节、自我制约的内在机制,可以起到防范和化解风险、保护资产的安全与完整、保证经营活动合法合规和公司经营战略有效实施等重要作用,是否有科学完善的内部控制是衡量公司经营管理水平高低的重要标志。     

谈当前内部控制存在的问题及对策

21世纪是"知识经济"时代.日新月异的科学技术,加速发展的全球经济一体化进程,使得科学管理对任何单位来讲愈来愈重要.企业要生存发展已离不开内部控制,内部控制已成为企业很重要的工作,建立有效完善的内部控制制度对企业既有防错防弊,又有促进经营管理效果的作用,能起到事前预防,事中、事后及时发现工作漏洞,避免或降低各种风险,提高经营管理效益.     

试析企业内部会计控制现状及改进措施

目前,内部控制制度已经成为建立现代企业制度的核心内容之一,企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部会计控制制度,是指与保护财产物资的安全性,会计信息的客观性、真实性和完整性以及财务活动的合法性和有效性有关的控制。它是内部控制的重要组成部分,对加强会计监督、提高会计信息质量,提高管理效率具有重要作用,也是衡量企业经营管理水平的重要标志。