Discussion on how to innovate a new corporate culture of the state-owned coal enterprises

企业文化是现代企业竞争的核心.企业文化的核心是思想观念,思想观念决定着企业员工的思维和行为方式,能够激发员工的士气,深入挖掘企业潜能,增强企业竞争力.良好的企业文化氛围,能够很大程度上激发群体智慧、协作精神、员工的活力,可为企业的创新和发展提供不竭的精神动力.因此,按照党的十七大建设先进文化的要求来创新国有煤炭企业文化,是提高国有煤炭企业市场竞争力的根本途径.     

如何培育员工管理的心理机制

文章从企业文化的解度通过对一些企业员工的管理制度流于表面化、形式化,执行效率不高,提出了研究和运用心理机制,使施工企业塑造企业文化,提高员工管理效率的有效途径.     

如何培育员工管理的心理机制

文章从企业文化的解度通过对一些企业员工的管理制度流于表面化、形式化，执行效率不高，提出了研究和运用心理机制，使施工企业塑造企业文化，提高员工管理效率的有效途径。     

关于企业文化的思考

企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量,对企业发展具有重要的导向作用和推动作用.它可以沟通员工的思想和情感,凝聚员工的力量,可以使员工围绕企业的共同愿景,树立奋发进取的团队意识.     

关于企业文化的思考

企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量，对企业发展具有重要的导向作用和推动作用。它可以沟通员工的思想和情感，凝聚员工的力量，可以使员工围绕企业的共同愿景，树立奋发进取的团队意识。     

关于企业文化评价体系建设的思考

企业文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉,构建企业文化评价体系是推进企业文化落地生根的一个重要栽体和渠道,它可以使员工围绕企业的共同愿景,树立奋发进取的团队意识.     

关于企业文化评价体系建设的思考

企业文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉,构建企业文化评价体系是推进企业文化落地生根的一个重要载体和渠道,它可以使员工围绕企业的共同愿景,树立奋发进取的团队意识。     

企业员工的同化管理——浅谈传化集团的员工培训

在竞争日趋激烈的知识经济时代,企业职工对本企业文化的理解与认同越发显得重要.文章从企业文化的内涵入手,通过分析传化集团的员工培训方法,对企业文化的管理提出具体要求.     

探索建立新形势下建筑施工企业文化的有效途径

企业文化是企业的整体人生,建设优秀的企业文化就是要凝聚企业全体员工的力量,为追求和完善企业人生而进行长期不懈的努力.所以,在不断完善硬件设施的基础上,建立一种新型的企业文化是现代企业通向世界、长远发展的必经之路.     

企业员工的同化管理——浅谈传化集团的员工培训

在竞争日趋激烈的知识经济时代，企业职工时本企业文化的理解与认同越发显得重要。文章从企业文化的内涵入手，通过分析传化集团的员工培训方法，对企业文化的管理提出具体要求。     

加强和改善企业统计工作的思考

企业统计工作是企业管理工作的重要内容，加强和改善企业统计工作，既是企业实现现代化管理运营的客观需要，也是科学管理企业、提升企业管理水平的有效途径。     

论企业文化与人力资源管理的作用

解释了企业文化对于企业发展特别是员工发挥主动性的积极作用,提出人事管理科学化、人文化实施的过程,得出在企业经营者正面影响下,发挥好企业文化的作用,会使人力资源得到更有效开发。     

浅析国有企业的员工薪酬激励

目前,许多国有企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,资产负债率居高不下,造成了整个企业的内部效率低下。事实证明,这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发企业员工的积极性,致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高,甚至导致企业优秀人才跳槽,人才流失严重,降低了企业的核心竞争力。针对此现象,通过分析国有企业薪酬激励存在的一些问题,进行探讨分析,提出了星级工资制和宽带薪酬来进行改善这一局面。文章将在众多学者的基础上,进一步探究此次金融危机下国企人力资源管理中员工个人的薪酬激励现状,以期能够为国企的人力资源管理理论进一步研究提供参考。     

浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

强化内部审计，促进企业管理

以经济效益为中心，不断拓宽审计领域，帮助企业改善经营管理，努力提高经济效益。为本企业经济发展做贡献，这是时代赋予我们内审人员的职责。文章就内审工作如何加强企业管理，提高经济效益这一新领域，为促进企业发展服务方面谈几点认识。     

浅谈中压用户系统供电可靠性管理

从企业战略的角度提出了用户供电可靠性管理的目标、要求及相应的企业文化,以健全的网络机构和明确的职责为基础,对可靠性全过程进行了控制,实现了闭环管理,从而达到提高可靠性管理水平的目的。     

对做好国有企业人力资源管理工作的思考

以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化赖以形成的方面更好地结合起来，从物质、精神、制度和行为等各个层面全面启动，提炼形成企业精神、价值观念、经营管理理念、职工道德规范和行为准则，树立企业形象，加强品牌建设，从而更加激发广大职工的责任感、使命感和荣誉感，使企业与职工成为共荣共生，双赢发展的命运共同体，进而产生强大的向心凝聚力和创造力，推动企业与职工职业生涯的良性互动发展，真正实现人力资本投入产出效益的最大化。     

企业文化建设与人力资源管理的结合

良好的企业文化与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。企业应结合自身实际情况,发挥人力资源管理的优势。     

试论民营企业员工激励机制的误区及其完善

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源管理的重要内容。目前，许多民营企业活力不足，管理不善，效率低下。一个重要的原因在于这些企业不能形成有效的激励机制来激发员工的积极性，致使员工的劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，降低了企业的核心竞争力。