直销事业经营致胜的三大系统

以台湾的台塑企业为例，其经营三十年来始终维持稳定的获利能力，靠的就是一套良好的管理系统。台塑集团多年来建置的采购制度，使得成本获得有效的控制，这套采购制度运用了资讯化的管理平台，其统一采购的窗口是总管理处，系统中存有优良的供应商名单，每次采购都会随机抽取三到五家厂商要求报价，竞标时并要求本次竞标价格不得高于上次。光凭这一套系统，台塑集团的关系企业就比一般国营企业节省了10％以上的采购成本。     

轻松应对直销事业各阶段

不管团队里面发生什么事情，对你有多大的打击，你除了将事情尽量完善解决之外，你要做的事情最重要的就是比以前更加努力、更加优秀。     

“剩者”五年——太阳神直销事业的发展回顾

太阳神直销所经历的五年,正是整个中国直销行业最冷暖自知的五年。这五年中,很多企业高歌猛进,很多企业虎视眈眈,很多企业几进几出,很多企业昙花一现,有企业从波峰跌到波谷,更有企业经历曲折直达业绩顶点。有人说,太阳神直销从一开始的要求就不高,她只要求“活下去”,有人说,太阳神直销的雄心无限,她一来就要求“剩下来”。     

金融危机下如何发挥直销的优势

2008年的金融危机，让人们看到了直销行业生命力和活力，随着2009年的到来，金融危机造成的破坏将进一步显现，直销企业应如何发挥自己的优势，避免自己的劣势而保持良好的发展势头呢？我认为，应当做好以下几个方面的工作：首先，直销企业和行业对自己定好位后再创新和发展。美国的次贷危机起源于把房子卖给穷人，     

选择直销事业的七大心得

“选择比努力更重要”是解答困惑直销人员“怎样选择直销公司”这个命题的经典答案，主流的常规依据是．衡量公司规模、产品线、历史和从业人员数量与质量本文作者细化了一些新标准．他所告知大家的是其个人“心得窍门”．观念在操作上能否实施．还有待商榷，本刊本着“百花齐放”的方针予以刊发．希望能对激荡直销人员脑力风暴有所启迪．     

泰国 全球最大直销人口国

正据统计,在不计中国大陆直销人口的前提下,泰国高达1090万的直销从业人员已超越美国跃升世界第一,其2013年直销产值高达30.39亿美元,排名全球第15位、亚洲第6位。目前,直销产业在泰国以每年8%的幅度增长,有机会向世界十大直销国迈进。泰国是东南亚地区仅次于印尼的第二大经济体,2012年CDP增长率6.5%,2013年以来因为政局动荡,经济增长率下滑。泰国人均年收入为5300美元,劳力供给虽多,但失业率仅为1%。     

见证太阳神直销事业的腾飞

经过几年的韬光养晦，太阳神的直销事业终于开始厚积薄发：首先是2007年2月8日，太阳神被商务部授予直销经营许可证；紧接着，借牌照东风，太阳神的珍珠店模式在中国直销市场开始显现出强大的生命力，业绩迅速攀升；而以太阳神直销新总部成功回归东莞为标志，太阳神直销迎来了全新的发展阶段。11月18日、19日隆重而激动人心的庆祝活动，则是这一新阶段的序幕。     

直销企业的招聘攻略

受2008年全球金融危机的影响,无论是传统企业巨头,还是中小型企业,都不得不面临经济危机带来的经济衰退,而这些企业应对的统一行动则是裁员,一次次的裁员风波在2009年表现得更加严峻。此时,直销企业的业绩增长显得尤为可贵。2009年,除雅芳（中国）之外,安利、玫琳凯、康宝莱、宁波三生、宝健等直销企业不但不会裁员,反而会大量招聘人才。我们看到这些企业的人才招聘信息已经陆续公布。然而,在直销企业给出的招聘信息中,大多都是一个模子印出来的,招聘条件和要求等都是拷贝其他公司相同职位的招聘要求,有的甚至根本没有对招聘职位的简单描述,职位要求也没有,难道自己的公司就没有一点特别的要求？再则,有的公司没有招聘信息,而是将一些过去在其他直销公司做过的直销高层人员召集起来,无论他们过去是做失败了,还是侥幸成功了,一概沿用他们的老教条,或是稍作修改,试问这样能成功吗？那么,直销企业在招聘的过程中,如何找到合适并优秀的人才？怎样才能赢在招聘这一环节？且看活跃于直销行业的专家们有什么高招妙计。     

上市直销企业2008年报解读

上市直销企业的业绩报告给我们带来了直销回暖的春风,但在中国直销市场的表现却是有人欢喜有人愁。截至2009年3月25日,各大在华有业务的上市直销公司几乎都相继发布了2008年年度财报。从财报可以看出,在金融危机愈演愈烈的2008年,各大上市直销公司普遍表现良好,而在中国直销市场上企业表现则各有不同之处。     

马克思失业理论对当前中国失业问题的启示

当前,我国的失业问题已经成为一个突出的经济、社会问题,经历全球金融危机以来,失业问题更是形势严峻。本文首先具体分析了金融危机下我国就业问题的严峻形势,其次通过分析马克思主义经济学对危机和失业理论的解释,进而讨论当前解决我国当前失业问题的措施。     

转型中直销企业的机制转换

要在立法后的中国直销市场合法经营，就只能把其中属于传销机制的部分根据两部条例进行转换，这将是一个艰难，甚至是痛苦的过程。对于总部设在境外的外资跨国公司，其转型难度要比内资中小企业大得多。[编者按]     

2008中国直销十大需谨慎选择企业

直销界很流行一句话“选择大于努力”,意思是在选择直销公司时,选对了公司将会对自己的直销事业的发展起到非常大的促进作用,相反地,如果选错了公司,不仅会阻碍自己直销事业的发展,严重的还会使自己落入传销的深渊,甚至因为公司的原因锒铛入狱,永不翻身。     

中国本土直销企业的海外扩张潮

在直销进入中国后不久,便有大经销商与内资直销公司进军海外市场,不过这些活动大多没有形成规模,也没有在业界形成影响力。直销企业初期的海外扩张更多的只是做出一种与国际化接轨的姿态,或者是宣传上的需要,其目的还是为国内市场服务。     

大作为 让直销人伟大起来

正对于大作为直销咨询培训机构,最大的意义在于真正实现让直销人伟大起来的终极使命。在中国众多顶级直销培训机构中,无论是从口碑还是影响力,大作为直销咨询培训机构当属其中一家。大作为给直销业界最大的影响力在于其服务。在参差不齐的直销业界,直销人的综合素质成文市场发展的最重要因素,因此,我们希望凭借自己的力量实现‘让直销人伟大起来的使命'。大作为董事长毛文龙时常强调。孟子日:人有不为也,而后可以有为。首先要明确自己想要成为     

沙棘 直销新宠

正由于集约化和规模化生产的企业较少,现在还有很多人不了解沙棘产品,市场是制约沙棘产业发展的第一大瓶颈。2014年明20日,春芝堂沙棘钙复合固体饮料隆重上市,这已是春芝堂陆续推出的第五款以沙棘为原料的产品。沙棘真正受到直销业界瞩目,是在半年前,2013年11月19日,一家从事沙棘综合产业化开发研究的大型企业——内蒙古宇航人高新技术有限公司申请直销声明在商务部直销行业管理信息系统获得公示,让沙棘走向幕前,得到业界越来越多的关注。     

直销企业撇的贡献

中国直销已经走过了近20个风雨春秋,我从事直销业的研究也近20年。在我从事商销研究的时间里,我经常受到冷嘲热讽,走到很多地方都是不受欢迎的人,因为我是为直销行业摇旗呐喊的人。只有在直销人的圈子里,我才能得到宝贵的理解和一丝温暖。我之所以义无反顾地为直销业说话,     

莱蒂菲的直销本命年

正在市场竞争日趋白热化的今天,不知莱蒂菲的低价位之路还能坚持多久。早在2005年,也即莱蒂菲涉足直销的第三年,曾有媒体预言称这家年轻的直销公司会成为一匹黑马,但这家来自美国的直销公司并没有像人们预期的那样成为黑马。时间进入2014年,莱蒂菲迈入直销的第十二个年头,早已不再年轻的莱蒂菲能否实现当年的预言?背景模糊莱蒂菲音译自Ladyfirst,寓意女士优先。莱蒂菲在1999年时进驻中国,并推出首个品牌莱蒂     

八方会所的快乐直销

月朗国际重庆“八方会所”的掌门人刘泳每是个典型的重庆辣妹，虽然儿子都快一米九了，她还是性格鲜明地保守着这一方水土留给她的烙印。如果说耿直是她成就事业的基础的话，那么快乐就是她选择事业的惟一标准。     

海外扩张之道：中国本土直销企业的海外扩张潮

2008年起，中国本土直销业迎来第三波海外扩张潮，这与以往的任何一次海外扩张都有着根本不同。     

美乐家的另类直销

正在这场盛大的OPP秀中,一向特立独行的美乐家,并没有对2014年的发展做出太多战略意义上的准备。通过在各地开设生活馆的方式让消费者更自由地选择产品,在一定程度带来其市场结构的变化。但在稳固市场和开拓业务之间取得平衡,提升业绩,这也许才是美乐家(中国)留给行业最正面的启迪。