企业管理的重大变革

目的 论述世纪之交企业管理领域正在发生的重大变革。方法 以社会经济形态与企业管理的关系为切入点,着重分析管理思想的发展和企业管理模式的创新。结果与结论。指出了不同经济形态与企业组织管理的特点,信息化和知识经济的发展引发了一场新和管理革命;集成与融合,变革与创新,以人为本成为新时代管理思想的主要支柱;虚拟企业,分形工厂,团队工作是企业管理模式的重大创新。     

新经济下企业人力资源管理的挑战与变革

分析了随着新经济的到来，企业人力资源管理面临的挑战与变革问题。指出企业人力资源管理正经历着前所未有的来自全球一体化、信息网络化、知识经济化、组织扁平化与虚拟化等各种力量的挑战和冲击；与此同时，企业人力资源管理也出现了管理地位战略化、管理理念人本化、管理重心知识化、管理手段科学化、管理模式柔性化等巨大的变革。     

论知识经济时代的管理创新

知识经济的出现预示着社会生产领域的一场革命，知识经济的发展加快了管理学领域的变革，传统的管理模式面临着挑战和冲击，管理创新是知识经济对管理提出的必然要求，是知识经济的灵魂。本文论述了一个以知识为基础的知识管理的特征和实质，指出了知识管理的实践变革催育着管理的创新。     

知识经济背景下的旅游企业管理

本文从旅游企业的特征入手，分析了知识经济对旅游企业带来的冲击，对西方发达国家，尤其是美国近年来提出的管理模式的创新在旅游企业管理中的应用进行了探析，并着重分析了上前情况下，我国旅游企业管理变革的关键所在。     

浅谈知识经济形势下企业管理创新

当前，知识经济不仅对人类的生产方式和生活方式产生深远的影响，而且还必将带来管理科学和实践的剧烈变革。面对匆匆来临的知识经济，原有的管理模式显得力不从心，有时甚至成为社会生产力发展的障碍，变革传统的管理模式已经迫在眉睫。因此，研究知识经济形态下管理的创新，是时代所需、客观必然，而又显得格外重要。     

关于知识经济时代企业领导方式的思考

本文应用管理心理学理论对知识经济时代的人本管理模式及有关问题进行了探讨和分析。     

人本管理与传统管理观念之间的阻抗

人本管理是现代企业管理中新型的管理模式,它是一种强调以人为中心,以充分发挥人的积极性、主动性、创造性为管理目标的管理方略.本文将集中研讨在实行现代企业的人本管理模式的具体过程中,现代企业管理中的人本管理观念与我国传统管理观念之间的冲突,提出了如何消除两者之间的观念阻抗的具体对策与措施.     

谈现代企业"人本" 管理的凸现

加强现代企业"人本"管理是实现现代企业制度的根本问题."人本"管理是尊重人的价值、"人本"管理是企业性质所决定的、"人本"管理的核心是提高员工素质、 "人本"管理要满足员工需要、"人本"管理的直接目的是提高效益的管理理念.要认真分析当前企业管理过程存在的主要问题,管理者要树立"人本"管理思想、提高员工素质,重视产业文明、健全现代企业管理激励与约束机制方面,优化"人本"管理过程.     

知识经济与人力资源管理创新分析

在知识经济大繁荣背景下,如何有力提升各企业单位人力资源管理效率成为管理层高度重视问题。为更好适应知识经济发展形势,制定符合自身发展战略,要从自身企业单位人员管理着手,通过科学创新的人力资源管理模式,为企业单位长远发展打好坚实基础。该文将对知识经济与人力资源管理关系进行论述分析,着重探讨如何在知识经济大环境下有效提升人力资源管理效率,完善管理模式,促进企业单位内部管理系统创新、完善。     

财务管理在新经济时代的转型的重要意义

知识经济时代,需要企业财务管理作出改革,以适应时代潮流的变化。网络、知识和人本化是现代的主流声音,需要财务管理改变过去只对资金进行管理的管理模式,需要将管理范围扩大到人和知识上来,企业分配也应转变为经济要素分配方式,以实现管理理念、管理组织和方法、管理内容和重点等方面的转型。     

人本管理在图书馆工作中的应用

随着知识经济时代全社会“以人为本”管理理念的深入人心，人本管理模式已经成为当今图书馆的最佳管理模式。为了使人本管理成为推动图书馆发展的动力，图书馆的管理者就要认真研究作为图书馆主体的馆员的心理需求，促使馆员进行创造性工作。     

创新生产管理模式的探究

在科学技术日新月异的今天,科技企业生产模式也应不断发展变革。本文通过学习探讨国内外的先进经验,创新生产管理的理念,即:企业进行生产管理模式创新的本质是结合企业自身现状对先进生产管理模式的消化吸收。     

图书馆管理模式新探

为了尽快实现由传统图书馆向数字图书馆的转换，图书馆必须创新管理模式，重构工作框架。结合相关企业成功的管理经验，探讨了在图书馆管理模式中应用形象管理、人本管理、知识管理的必要性和基本思路。     

现代企业人本管理模式新探

与物本管理相对,人本管理是一种以"依靠人"为基本经营理念,以"开发人"、"塑造人"、"凝聚人"为企业的重要经营管理策略,以"发展人"为根本价值取向的新型的管理模式。它是实现企业经济增长的必然要求,营造企业和谐人文环境的重要保证以及促进人的全面发展的根本方略。要切实地实行人本管理模式,就必须采取改善员工的工作条件、完善激励机制、加强思想政治教育以及加大人力资源投资等措施。     

IT企业人力资源管理实务--人本管理的比较研究

本文比较了IT行业中三种不同所有制企业中的人力资源管理模式，由此可以看出人本管理对企业发展的重要作用。并分析了人本管理的本质和特征，提出了一些基于人本管理的人力资源开发策略。     

基于知识经济下的企业经济管理创新

随着知识经济时代的到来,企业经济管理的改革和创新成为必然的发展趋势。经济时代的到来对企业经济管理提出了更高的要求,不断提升企业的管理理念和创新意识,是企业能够实现经济管理创新的关键因素。企业通过创新管理能够有效提升市场核心竞争力,促进企业在市场经济中长远生存和发展。由此可见,不断地寻找适合企业发展的管理模式,并根据企业的实际情况不断创新,对于企业的可持续发展具有重要意义。当前我国大部分企业的管理仍存在诸多不足之处,限制了企业的经济发展。因此,基于知识经济的大环境下,该文就经济管理存在的问题进行了分析,并提出了几点可行性创新路径,以期为企业在知识经济下可持续发展提供原动力。     

知识管理在企业管理中的应用

在知识经济时代,知识逐步取代传统的资源,成为企业竞争优势的核心资源,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的"管理革命"。知识管理是适应知识经济的一种新的企业管理模式。如何应对知识经济的冲击,抓住机遇,迎接挑战,已成为不容回避的重大课题。本文主要从知识管理是企业的需要、内容及如何进行等方面阐述了知识经济时代知识管理在企业管理中的应用。     

人的问题是管理工作的核心问题

人本管理是企业近些年来兴起的一种新的管理理念,人本管理就是以专心致力于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象.通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展,以不断提高其满意度的管理活动过程.它在本质上是以促进人自身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式.著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福.这也是对人本管理的最精辟的解释.     

人本管理是现代企业管理的关键

从管理的发展演变入手，通过分析国外企业人本管理的经验以及人本管理在中国企业，特别是国有企业中的重要作用，为构建符合中国企业实际的人本管理模式提出一些建议。     

试论知识经济时代的企业管理创新

本文从知识经济的定义入手,对知识经济与农业经济和工业经济作了比较,从生产方式、工作方式、劳动力结构和管理重点等四个方面分析了知识经济的特征变化：根据管理的权变理论,作者从管理理念、竞争模式、企业的管理模式、管理信息系统和企业文化等诸多角度探讨了企业管理应做的相应创新。并针对我国现代企业管理现状,提出相应的解决途径。