企业如何加强存货管理

存货管理是企业管理中的一个重要环节。通过实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。本文首先论述了现阶段企业存货管理中存在的主要问题,然后提出相应政策建议。     

在基建管理中如何加强合同管理

合同在基建管理中起着事前管理控制的作用,业主应加大对建设合同审核力度,充分考虑到合同的风险和对待风险的措施以及保证合同的有效实施,这将提高业主在基建管理中的效率,减少在基建管理中的投入。     

浅析如何加强内部控制和财务管理

本文从建立企业会计内部控制的必要性、关键控制点的确定,内部控制制度组织体系构建、职责划分,内部控制制度的执行、报告,内部控制执行情况的监督检查、考核与评价等方面论述了如何加强会计内部控制,以规范财务管理。     

浅谈如何加强施工项目中的HSE管理

HSE管理是以人为本的管理，建立健全HSE管理体系，加强项目风险评价是关键。     

浅谈如何加强商业银行内部风险控制

商业银行的内部分险是商业银行风险体系的核心,进一步提高防风险能力的任务已经刻不容缓。建立有效的管理制度,从制度的制定上、制度的执行直至制度的监管等方面加大力度,从而实现商业银行内部风险控制的有郊性。促进整个金融体系稳健运行。     

浅谈如何加强会计诚信

本文简明了会计诚信的含义,会计诚信在当今社会的重要意义以及会计不诚信的严重危害。重点从要树立诚信意识;严守会计法规;严格落实内部控制制度;全社会齐抓共管的四个方面就如何加强会计诚信进行了详细的阐述。     

加强财务管理的途径

从做好税收筹划、防范财务金融风险、提高财务管理效率、培养高素质的财务管理人员等方面阐述了加强财务管理的途径和措施。     

浅谈如何加强高校内部控制

目前,随着教育体制改革的不断深化,我国高等教育事业快速发展。但是,近几年来高校腐败、国有资产流失现象较为严重,这些现象反映了高校内部控制制度极端薄弱的现实状况。本文从内部控制理论的五要素入手,并结合我国高校目前内部控制现状及存在的问题进行分析研究,并在此基础上进一步提出加强高校内部控制的几点措施。     

浅谈如何加强高校内部控制

内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的因素。建立严格的控制制度是高校内部控制的重要环节,通过分析高校内部控制存在的问题,进而提出了完善高等学校内部控制的建议。     

浅谈如何加强医院内部会计控制

改革开放以来,各行各业都发生了翻天覆地的巨大变化。企业化管理成为当前医院医疗改革的一个重要方面。面对巨大的市场竞争压力,越来越多的医院认识到内部会计控制的重要意义。该文围绕医院内部会计控制有关问题进行探讨,阐述了会计控制在医院经营活动中的重要意义,讨论了开展医院内部会计控制的主要着力点和措施。     

浅谈如何加强企业固定资产管理

固定资产是企业生产经营的重要手段,是任何事物不能代替的主要生产资料,在企业资产总额中一般都占有较大的比例。固定资产具有价值高,使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分,如何搞好固定资产管理,完善内部控制制度,保证财产的完整性,提高资产的使用效率,适应市场经济发展的要求,具有重大意义。     

浅谈如何加强建筑施工企业合同管理

本文通过分析建筑施工企业合同管理现状及存在问题,找出相关原因,并提出了几点建议,期望能对建筑施工企业提高合同管理能力有一定帮助。     

如何加强项目内部控制管理

根据公路工程生产流程,加强项目内部控制管理的几点看法:项目决策;概、预算控制;合同控制;施工过程控制;决策控制;监督检查。     

浅谈如何加强工程造价管理

本文浅谈了工程施工管理工作对造价控制的影响并提出控制意见。     

浅谈加强财务管理的几点意见

市场经济要求企业提高资金的使用效率，成本和资金管理是财务管理的核心。财务人员必须做到资金流向那里，财务管理工作就做到那里。只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈如何加强工程造价管理

结合建设工程的具体特征,指出建设单位的工程造价管理应贯穿于工程建设的全过程,从建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段深入探讨了建设单位在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题,以提高经济效益。     

浅谈如何加强工程造价管理

控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的核心任务.项目决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段以及施工阶段、竣工验收阶段都关系到整个建设工程造价的增减变化,工程造价的控制与管理应贯穿于工程建设的全过程.在工程建设中,只有坚持把投资控制作为一项重要工作任务,加强项目投资前期工作,优化工程设计,严格招投标管理,强化施工管理,严格工程结算审查,才能真正降低工程造价,取得较好的投资效益和社会效益.     

浅谈如何加强工程造价管理

工程造价始终贯穿于项目建设的全过程，要进行动态、有效地控制好工程造价，就必须在不同阶段每一步都加强控制。笔者鉴于前人的经验同时结合自己的经验，主要针对影响工程造价比较大的设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，供广大同行商榷。     

强化物资采购合同风险管理的内部控制

结合中石化胜利油田分公司内部控制手册实施细则,以胜利油田物资供应部门的具体合同管理做法为依据,从合同管理的目标、总体要求、流程和各环节中的主要风险等方面着手,探讨了强化企业合同管理的内部控制措施,有效防控法律风险,维护自身合法权益,有助于进一步完善企业内部控制制度建设。     

如何加强企业合同管理

<正> 随着市场经济体制的日臻成熟和企业内部管理的日趋规范,合同已经成为企业对外各类业务活动和经济往来中普遍采用的管理形式,因此认真总结当前合同管理中存在的各种问题,探索如何完善合同管理,对于提高管理水平、保护合法权益、降低成本费用、维护企业商誉等方面都具有十分重要的现实意义。