电力施工建设中的工程项目管控研究

本文主要分析了现阶段在电力施工建设中工程项目管控存在的主要问题,并且详细的对电力施工建设（以农网为例）中工程项目管控的问题进行了反思,并研究出了对策,旨在解决现阶段电力施工建设中工程项目管控中存在的各项问题,主要内容包括电力施工建设中的工程项目管控的定位,电力施工建设中的工程项目管控的节点划分,还有电力施工建设中的工程项目进度的量化以及电力施工建设中的工程项目管控的主要内容。     

AutoCAD下工程项目管理系统的研究

如何在设计中考虑其技术质量,修改批注,审美,工程项目协调等方面的要求是目前设计中要考虑的问题之一,在各种的ＣＡＤ系统及二次开发系统中很少对这方面给予考虑,本文在ＡｕｔｏＣＡＤ下对工程项目管理系统的开发进行了研究,并对工程项目管理系统的系统结构、开发中要注意的问题作了分析．应用工程项目管理系统实现了对工程项目的管理．     

论工程项目风险管理

对工程项目风险进行了综述,指出工程项目风险的种类,对项目风险管理进行剖析,并提出相应的风险管理的对策和办法,提出在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标,全面识别和衡量工程项目潜在的风险源,制定风险管理防范措施体系,最大限度地降低工程项目风险。     

我国工程项目风险评估述评

本文通过实例阐明了当前企业进行工程项目风险评估的意义,综述了我国工程项目风险管理中存在的主要问题与研究现状,以及在工程项目风险评估中识别和分析风险的方法.     

测绘工程管理信息化的研究

通过分析工程项目管理信息化在中国实施过程中存在的一些问题,比较各种已有的不同类型的工程项目管理信息化方法和产品,剖析工程项目管理信息化过程中工程项目管理产品的作用和利弊。以测绘工程信息化管理系统为例,就适合于中国大型企业的工程项目管理信息化的解决方案作进一步的讨论。     

测绘工程管理信息化的研究

通过分析工程项目管理信息化在中国实施过程中存在的一些问题,比较各种已有的不同类型的工程项目管理信息化方法和产品,剖析工程项目管理信息化过程中工程项目管理产品的作用和利弊.以测绘工程信息化管理系统为例,就适合于中国大型企业的工程项目管理信息化的解决方案作进一步的讨论.     

如何提高市政工程项目前期工作质量

工程项目建设前期工作是工程建设过程中不可或缺的一个重要环节。我国当前表现在工程项目建设中的大部分矛盾和问题,都根源于其工程项目的前期工作缺乏科学化的管理。本文通过阐述当前我国工程项目管理的现状,结合国外先进管理经验进行了对工程项目前期管理的初探。     

浅论现代工程项目管理在房屋开发企业中的应用

本文通过对现代工程项目管理在房屋开发企业中应用现状分析,结合现代工程项目管理的特点对现代工程项目管理在我国房屋开发企业中应用提出了一些建议,以供房屋开发企业管理者和研究者参考。     

浅析我国工程项目管理系统的目标

根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点,阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上,系统地分析了工程项目目标系统的特征,提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺序的确定原则、用层次分析法分析和计算项目目标系统中各层次子目标重要性程度权值的方法;采用主动控制与被动控制相结合的项目目标控制方式,对工程项目的实施过程进行动态管理,以确保工程项目总体目标的顺利实施,获取最佳的投资效益。     

浅析工程项目的成本控制

工程项目的成本控制是指在工程项目成本形成过程中,采取一系列措施和方法,在保证各项费用开支合理的前提下,对整个工程项目建设过程中各种费用开支进行监督、检查,尽量减少费用支出,把工程项目的各项生产费用控制在计划成本范围内。通过项目成本控制的原则和方法,提高工程项目的成本控制水平,制订严格的项目管理制度,降低项目成本,在项目成本不超过计划成本的前提下,力争使施工单位获得较好的效益。     

浅谈我国工程项目管理企业的发展与前景

工程项目管理在我国建设工程中起着越来越重要的作用,工程项月管理企业如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国工程项目管理企业面临的严峻挑战.如果没有危机感,不提前思考我们工程项目管理企业的发展战略和项目管理模式的创新,工程项目管理企业的发展和前景将面临严峻的挑战.     

四会市碧海湾南区五组团建筑施工项目管理分析

工程项目管理在目前国内工程项目中主要体现为项目经理责任制与项目部管理模式。本文对工程项目实例进行,指出在工程项目实际中必须加强项目管理工作,运用现代薪酬理论与人力管理理论,科学的实施项目经理制,落实管理人员个人岗位责任制,制定具体的责任制度与激励机制,使每个项目管理人员的业绩与经济效益挂钩。     

公路工程工程项目风险管理实践与探索

本文结合交通工程项目风险的特点,对交通工程项目风险因素进行重点分析并提出了一些防范措施,以利于我们在今后的交通工程项目管理工作中进行风险控制。     

基于BP神经网络的工程项目安全耐久性评价

通过对人工神经网络的分析,结合工程项目安全耐久性评价,将BP神经网络的技术应用于拟建工程项目安全耐久性的评估中,可以实现在项目建设前期对工程项目质量等指标的客观定量评价,为工程项目建设的决策提供有效的依据。     

输变电工程项目管理中信息技术的应用

随着我国电力经济的发展,电力建设中输变电工程项目管理是一项繁杂而重要的工作。本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上,开发了基于web的输变电工程项目的管理信息系统。实现了输变电工程项目的高效管理。     

我国现阶段工程项目管理模式的研究

本文对国外工程项目管理的重要模式进行了介绍,分析了我国工程项目在实际管理中存在的一些问题,给工程项目管理模式的发展提出价值性的建议,从而能够完善工程项目管理,同时指出了我国工程项目管理的全程化、信息化及国际化趋势。     

工程项目管理的信息资源规划

针对目前工程项目信息管理中存在的问题与不足,本论文从信息资源规划的角度对工程项目信息化管理进行了分析探讨,在简单分析介绍工程项目信息管理的基础上,重点结合信息资源规划,给出了总体信息资源规划思路,并从网络信息资源和工程项目信息资源规划两个方面详细探讨了工程项目信息化管理资源规划与分配的方案和途径,对于进一步提高我国工程项目信息化管理的水平具有一定借鉴意义。     

如何加强施工企业成本管理

成本管理体现在工程项目管理的全过程中。施工企业的产品与其他企业的产品不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目也是一个单位工程。     

PCA下的地铁工程项目多目标集成管理分析

在地铁工程项目施工过程中,需要对工程项目的施工质量、成本、进度以及安全性进行综合控制和集成化管理,只有对这四项目标进行科学、合理的管理,才能确保地铁工程项目顺利进行下去,确保工程项目的建设质量和效率,提高建筑行业的市场竞争力。在地铁工程项目多目标集成管理中采用多元统计的PCA法,能够对多个影响因素进行降维处理,从中获得比较有用的主成分,并且重组归类主成分,从而保障地铁工程项目高效高质完成。因此,本文对地铁工程项目多目标集成管理中PCA法的应用进行了深入分析,并提出了相关对策。     

工程项目风险管理机制研究

合理规避和妥善处理工程项目管理中面临的各类风险是新时期工程项目管理的重要课题。本文从加强工程项目风险管理的必要性出发,系统分析了当前工程项目管理中存在的主要风险,在此基础上提出加强工程项目风险管理的一系列机制。