团队文化建设与情商管理

公司的经营管理团队、市场上的经销商团队、顾客团队，这些团队在不断地推动直销系统的成长壮大。因此，在直销系统的管理建设中，要重点打造一种专业的团队文化。这样才能将人们团结起来，共同塑造战无不胜的团队。     

直销团队管理的三种风险

熟悉直销行业的人都知道，直销和传统行业一样是有风险的，其风险在于苦心经营的团队有可能一夜之间崩溃。要做好团队的风险管理，首先要知道团队运作在哪些方面存在风险，才能做到防微杜渐、防患于未然。我们认为直销团队的风险主要来自于三个方面：（1）消极言论；（2）旁部门干扰；（3）团队自创风格。我们邀请了两位资深直销人士根据自己预防和处理类似事件的经验和大家做一些分享。[编者按]     

团队领导人需要的能力和素质

众所周知，一个成功的团队首先要有一个具有全面素质和能力的领导者。直销团队运作尤其如此。这是由直销这个行业的特殊性决定的。因为在直销运作中，组织领导者没有任何的行政命专权力，靠的是领导人自身所具备的头脑、能力、魅力和自然形成的威信，所以直销团队的领导人更需要具备全面的能力和高素质。     

直销团队继续运作 行

“直销管理条例”和“禁止传销条例”既禁止了“团队计酬”的奖金制度，又将直销人员的奖金上限订为30％，让直销公司和直销人员在销售的奖励制度上没有太多的弹性运作空间，原来上下级直销商之间“利益共同体”的关系也随之消失；上级直销商辅导下级的经济动机不存在了，理论上“直销团队”就失去存在的价值。但是很多成功的直销团队，其成员之问已经有多年共吲奋斗的经历，团队成员之间所建立的关系，已经不只是单纯的经济利益共同体；这些直销团队是否会自然解散呢？它们是否还有存在的价值？值此直销公司努力争取直销牌照的关键时刻，直销团队的未来是一个值得深思的议题，本文试着从直销团队的功能和价值来探讨直销团队的存废问题。     

中层直销领导的职责

中层直销领导是直销团队的中流砥柱。那么，一名合格的中层直销领导都应该履行好那些职责呢？     

日晖刘兰香从优秀到卓越

2005年8月10日，国务院审批并通过《直销管理条例》，中国数以万计的直销从业人员期待已久的行业管理条例即将公布于众，中国直销业的春天即将到来，所有的直销商们都难以掩饰心中的激动，一批批业内精英凭借着直销优势，逐渐形成了一支支有凝聚力、活力及战斗力的从业团队。然而如何建立一支从优秀到卓越的团队呢？让我们从日晖刘兰香团队中去寻求一些的答案。     

环球国际靠上新卫斯?

或许对于许多中国的直销人来说，新卫斯（neways）并不是一个人人皆知的直销企业，但诞生于1992年的新卫斯已经在世界直销领域小有名气。2008年9月，新卫斯台湾分公司开业，并顺势开始进军大中华区市场。最近，记者获悉原嘉康利环球国际团队在经历与嘉康利1421团队的抢线风波以后，绝大部分团队成员开始自己从美国新卫斯公司拿货，在大陆进行销售，团队规模也在不断壮大。     

决战立法后——周希俭、沈涛磊“七剑”闯关

直销立法之后我们大多数的直销人都将面临二次选择，选择的标准就是，谁更能代表“立法后”时代的中国直销发展方向，谁更能适应在政府意愿指导下的行业规范。我想，迎接“立法后”的中国直销新时代绝不是一句空话，它必须建立在长期的思想准备、完备的竞争力整合和杰出的领导能力之上。我们之所以选择周希俭、沈涛磊团队，因为我们从他们的运作中看到了在新环境下直销团队的发展方向。自信、远见、协作、高效、专业、卓越、理性，我们把他们团队的这七种优势看作在“立法后”直销时代中挥舞的七把利剑。七剑出鞘，在七朵剑花之中，我们看到的是七种不同的希望。     

张俊秋：打造合格直销商

直销产品，是一门了解和洞察人性的营销哲学。修筑属于自己的“管道”，是积累财富的最佳方法。直销企业不是“生产产品”而是“生产机会”；直销团队不是“推销产品”而是“推销梦想”。有了正确的定位之后，我们就能真正把自己打造成合格的直销商。     

众成腾飞——月朗富迪众成俱乐部攻略

伟大的时代，伟大的国度，必将孕育伟大的直销企业和伟大的直销系统。月朗富迪众成俱乐部核心领导层以高度的团队责任感和市场敏感性，以高度合拍的运作方式全面提升团队运作的专业性和竞争力，在月朗国际并购富佑集团的历史性时刻，让整个团队顺利过渡到富迪时期，共享中国直销回暖、直销业的反经济周期利好和直销牌照效应所带来的三重发展利好。     

直销沟通锦囊妙计

直销中沟通很重要，但如果不得法往往会事与愿违。在多年的直销实践中，笔者时常总结一些沟通的心得体会。这样做不仅可以提高自己的沟通能力，还可以分享给团队成员，以提高团队的整体沟通水平。以下是笔者对实践的总结，与朋友们交流。     

2007中国直销之最

人物篇：学历最高的企业管理层：朱厚丞，张鸣光 一个是人民大学的管理学博士，一位是北京大学MBA，朱厚丞与张鸣先以学历缔造了中国直销企业管理层学历最高的纪录，同时也为太阳神直销管理团队打下了深深的“学院派”和理想化烙印。     

营养师培训，谁比我们更权威！——致直销团队领袖一封公开信

目前，许多直销人都四处打听，希望能从各处收集信息，关注公司层面申请直销牌照的进展。关注自己的公司是否获牌，确为大事，这关系到直销团队领袖们的命运，这样说应该不过分，因为，他们建立目前的团队实为不易，花费了多年的心血，如若因所在公司一旦迟迟拿不到牌照，造成团队军心不稳，甚至解散，对于这样的结局，恐怕是当前直销团队领袖最不愿意看到的。     

异地直销何去何从

直销一路颠簸在中国走过十余年，直销人随着中国市场经济的发展，伴着泪水为市场经济也为直销业在中国的发展提供着经验和教训。“异地直销”便是其教训之一。异地直销是在中国直销业的发展过程中衍生出来的一种异地邀约据点式动作模式。作为中国直销的变异体，异地直销十多年来在中国生生不息，一直游走于政策边缘，一直困扰着中国直销业的良性发展，成为直销监管的难题之一。异地直销人员在中国有多少人？300万？500万？恐怕谁也不能给出一个确切的数字。但其带来的社会问题等负面效应是我国政府无法回避的，也是整个直销业应该直面的，这些问题更是异地操作的团队精英们应该思考的当务之急。异地直销事关整个中国直销业的良性发展。作为引导华人直销第一传媒的《中国直销》杂志，今年把异地直销的项目纳入了本年度的研究重点，今天我们邀各位直销研究者和具有多年直销经历的实践者、管理者来谈论这个话题，是期望抛砖引玉，把“异地直销”辨析得更明白透彻，既为中国直销正本清源，也为中国直销的监管部门提供监管思路，从而让中国直销业回归主流，驶上正轨。     

直销团队管理的『法』『理』『情』

一个从事直销工作的人都会拥有一支由他的下级和客户组成的团队，如何不断地帮助下级完成一个又一个目标，从而使下级不断获得成长?如何使得团队在持续磨合和教育的过程中真正趋向“共识”、“共事”?如何在服务客户的过程中获得客户的认可和欣赏?是“团队的管理”的全部内容。于是围绕如何做好“团队的管理”便成了这个行业从业人员的永恒话题。     

告别荣誉向再度辉煌进军——正合系统吹响太阳神"二五规划"的冲锋号

2007年3月初，两个貌不惊人、名不见经传的年轻人在太阳神刚拿牌之际，主动叩开太阳神直销的大门，与另一名年轻人不期而遇。这一偶然的结合，在历经近三年的磨砺中，与一群志同道合的行业精英共同开辟出一个直销团队的新天地——太阳神正合系统。     

神奇的生物健——太阳神产品观

太阳神创始人怀汉新在决定进军直销领域之后，多次对直销业务的管理团队讲：“太阳神做直销，至少要有300款以上的产品才能真正搭起直销业务的大框架。”怀汉新对产品体系的宏伟规划既代表了太阳神集团扎根直销的决心，也传递了太阳神“健康创造未来”的企业价值观。     

六招增强你的培训效果

作为直销领导人．上的培训课不少，有时也会出现讲课讲多了让团队成员“听觉疲劳“，在短短的几十分钟培训过程中，要想提高培训效率也确实是直销领导人头疼的问题之一。本文中介绍的六招，让你充分把握好会前的沟通甚至座位的安排，实用的案例把你的培训课焕然一新，使你的团队成员迅速成长也不再成为难题……     

直销经理人跳槽的缘由

近年来，有很多的传统企业因为各种各样的原因试水直销，然而直销行业的专业管理人才极度缺乏，于是一些原直销团队的领导人摇身一变，就成了某直销企业的CE0、总裁等。一时间，像“开盘”、“操盘手”等成为了业界流行的名词；市场启动运行一段时间后，却又传出直销经理人频频跳槽的消息。当直销人跳槽已经成为行业司空见惯的现象，而作为公司管理层的直销经理人也频繁跳槽就不得不引起人们的深思。     

领导者力量

直销企业和直销人,究竟谁是弱势群体？估计答案是绝对一边倒的。而正是因为直销人所面临的弱势地位,直销团队领导人的领导力量就显得尤其重要,只有他们在关键时刻能够拿出担当的勇气、选择的气魄以及维护团队的能力,才能为所有合作伙伴指明方向,延续梦想。