浅谈联合体投标合作伙伴的选择

近年来建筑工程呈现出更多的高技术含量、高质量标准的大型综合项目,一家施工企业往往难以满足项目技术、工期和质量要求。寻求强有力优势互补的项目合作队伍,组成联合体,既能增强竞争力,又可以大大提高投标的成功率。联合体投标不失为一种好的选择。本文分析了如何选择联合体合作者,降低投标风险,提高投标水平。     

“揭榜挂帅”机制下创新联合体的模式研究——基于北京市和浙江省的案例比较分析

在我国科技自立自强的大背景下，创新联合体作为国家战略科技力量之一，可以为关键核心技术攻关发挥积极作用。当前，我国各地的创新联合体建设都处于起步阶段，北京市和浙江省都做出了“揭榜挂帅”机制与创新联合体建设相结合的尝试。从创新联合体的组建机制、运行机制、建设过程模式对北京市和浙江省的案例进行解构，并对两者进行对比分析，提出根据创新资源禀赋选择政府主导或企业主导的方式组建创新联合体等建议。     

公路工程投标的几点思考

要想在工程投标中取得一方市场,不是简单的报低价就可以获得。在投标中,要注意不要违规投标,不要一味的广种薄收,要在投标市场中有所侧重,在竞争激烈的情况下,也不要低于成本价竞标。而是要根据具体竞争对手和业主资金支付情况,合理报价。投标也不可忽视联合体投标和公关活动的重要性,精心精致编制标书。     

南京支持企业组建创新联合体的路径初探

由龙头企业牵头组建企业创新联合体,是顺应科技创新发展趋势,实现产业链自主可控,提升企业创新能力的要求,也是借鉴国际先进经验的必然选择.企业创新联合体组建的目的一是要突破关键核心技术,解决"卡脖子"问题;二是要推进产学研融合发展,提升企业创新能力;三是要支撑新型举国体制,提高整体创新效率.南京组建企业创新联合体,需要强化企业创新主体地位、发挥龙头企业引领支撑作用、打造产学研合作平台、促进大中小企业融通发展、优化完善重大科技任务组织方式、完善政策支持体系.     

施工企业如何做好工程造价管理

<正>建筑工程的造价管理,与工程建设的招投标到工程的竣工决算,盈利和亏损都有很大的关系,要使一个企业经济效益更大化,就必须坚持不懈的抓好造价管理。1做好项目的投标工作组建优秀的投标班子。投标班子素质是决定能否中标的     

基于创新型领军企业建设创新联合体的模式探析

针对创新联合体存在组建时指导政策不足,部分已建成的创新联合体运营效率不高等问题,本研究通过对照现有产学研合作平台,分析了构建创新联合体的核心要素,探索了基于创新型领军企业的创新联合体建设模型,从建设、运营、保障三方面探析其建设模式,并提出相关对策建议,为领军企业牵头组建创新联合体提供参考。     

公路工程投标报价策略初探

公路工程建设市场竞争日益激烈,企业参加投标是生存和发展的必要条件,投标报价策略的选择是进行工程投标的核心。     

浅析工程投标中的技巧

选择工程标段后,编制投标书是投标工作的主要内容,投标报价是投标书的核心组成部分,在评标时,一般投标报价的分数所占的比值较高,甚至有的简单工程就直接依据报价来决定中标者,因此投标报价是投标工作中的重中之重,必须高度重视,运用正确的投标技巧对于能否中标能起到关键的作用。     

工程施工投标策略浅谈

在工程投标中,投标策略致关重要,本文分别从标段的选择(购买标书)、投标书的编制、确定投标最终报价三个方面对投标策略进行分析和论述。     

面向社群的协同产品设计网络组建方法

面向社群的广域产品设计网络是一种协同产品开发的新模式。该模式中,协作伙伴的选择范围扩展到广域的网络社群成员。由于无法准确了解候选社群成员的准确属性,为设计网络的组建带来了困难。针对这一问题,提出了一种基于招投标机制的社群型协同产品设计网络组建方法,给出了基于扩展合同网协议的招投标流程。基于投标信息,同时考虑投标方的虚报利润,采用基于遗传算法的多轮二次招投标求解满足项目周期前提下项目总支付款最低的子项目最优分配方案,使协同产品设计网络的组建成本最低。算例分析表明,该方法能有效消除投标方的虚报利润,为面向社群的协同产品设计网络的组建提供了一种可操作的方法。