咨询业重新“洗牌”

入世关头,中国咨询业充满变数。国外咨询公司纷纷进入中国,咨询企业重新划分势力范围,全球化和信息化改写咨询业的游戏规则,而对标准的规范势必调高咨询业的“门槛”     

志杰之死

《经济学家》:咨询顾问,救救你们自己! 近年来,国内咨询业迅速发展,大量的企业和投资者涌入这块“藏宝地”。然而良莠不齐的现状使咨询业的发展异常混乱,举步维艰。几乎每天都能传出大小咨询公司倒闭的消息。 志杰的死是一个例子。     

《志杰之死》的启示

我很喜欢《志杰之死》。 国内咨询业的动态是当今一大热点,“五大”旗下的咨询公司相继独立,2002年国内多家咨询公司倒闭,多家咨询公司涉案…… 在这个领域,不断有人进入,也不断有人退出。志杰就是退出的一个。文章指出了当今咨询公司存在的普遍问题,揭开了志杰的“内伤”,使闻之者足戒。但真正指出问题时志杰已死。志杰不     

业界关注

“全球化发展给中国咨询业带来的新机遇报告会”如期举行；2008年全国企业管理创新大会3月在京召开；全国民营企业制度创新论坛3月举办；全球运营战略咨询公司PRTM设立上海办事处；德勤咨询上半年在英国的收入增长12.9％;     

管理咨询中国论剑

作为新一轮朝阳产业而焕发生机的中国咨询市场已经吸引了越来越多的跨国淘金者,其中不乏诸如麦肯锡、联合SUN、德勤国际等国际咨询公司的大腕人物。而作为以知识智慧为输出资本的咨询业,20年来在我国的发展却十分缓慢。 随着入世之后服务业的放开,国内咨询业开始“恶补”:从知识、规范、条例、工具乃至到一些具体的实施方法,都希望能在最短的时间被“拿来”,消化吸收,为我所用。中外管理咨询开始对垒。     

我国管理咨询业面临的问题及其成因

经过近20年的发展 ,我国的管理咨询业已具备一定的规模和水平 ,其中已有一些咨询公司和机构具有了一定的规模和知名度 ,而且影响在日益扩大。我国管理咨询业的兴起与发展是我国经济近20年高速发展和企业界对智力投资日益重视的产物 ,反过来又促进了经济的进一步繁荣和企业管理水平的提高 ,事实上 ,咨询公司和机构的咨询活动已成为我国企业了解世界经济和企业管理新动向的窗口。然而 ,毋庸讳言的是 ,我国管理咨询业在近几年的高速发展中也出现了一些令人焦虑的问题 ,面临规范管理、加强行业自律和国外咨询公司全面角逐的挑战。目前我国咨询业…     

为中国管理咨询业画张“素描”——写在《中国管理咨询业发展状况白皮书》出版之前

受中国企业联合会管理咨询委员会的委托,科技智囊正积极开展调研活动,为出版《中国管理咨询业发展状况白皮书》进行准备工作。老实说,有相当大的难度!比如说,中国管理咨询公司的数量,就没有人能说得清楚,其生存状况,包括营业额,利润率以及从业人员特征等都缺乏基础的统计支撑。与此同时,管理咨询产业发展方向、行业规范、从业标准还是一张白纸。加之市场竞争的不规范,导致咨询公司的生生死死几乎成了家常便饭……困难是有的,但只要花工夫“沉下去”,还是能够为中国管理咨询业画张“素描”的。     

差距让人心痛,却给了我们目标!

中国有多少位咨询顾问?中国有多少家咨询公司?恐怕目前没人能说得清。但有一点,几乎谁都不能否认,中国咨询业的一个现状——中国最有能力的一批精英正在一个最低级的业态中摸索、拼搏。下这样的结论也许有些残酷,但却是事实。咨询业是智力密集型产业,要求从业人员具有较高的综合素质,通晓咨询的理论和实际业务知识。咨询企业、顾问机构被誉为“头脑公司”,要为别人出谋划策,提供参谋和智囊的服务,无疑更需要“头脑”,更需要高素质的人才和人才群体。一个咨询机构,就其经营的领域和服务的区域而论,如果不能拥有相对一流的顶尖级人才和相应的…     

珠三角“南寻”记

有什么类型的企业,就会有相应的为这类企业服务的咨询公司的存在和发展,由于地域性特点非常明显,产业特征催生咨询业的存在和发展这一论断似乎在珠三角地区尤为适用     

让企业接受“健康计划”

在咨询界,有一个始终无法回避的问题——那就是你和客户之间的关系。有人把咨询公司与客户之间的关系比作“医生”与“患者”,也有人把双方的关系比作“园丁”与“花木”。其实,什么比喻都无所谓,咨询公司只要能让你的客户健康地成长,就应该算是成功的了。然而,并非所有咨询都能做到这一点。“咨询有什么用?”、“咨询能提高业绩吗?”、“衡量咨询价值的标准应该是什么?”……多年来,人们对这些问题的争论从未停止过。很多人(包括客户和传媒界)理所当然地认为,管理咨询就应该提高客户财务意义上的业绩,否则谁还花几十万、几百万、甚至几千万…     

我国工程咨询业的发展现状及策略分析

工程咨询业是以高智力、高技术为基础的中介服务行业,主要靠咨询工程师卓越的才能和丰富的专业知识,并运用高科技手段,对各类工程建设项目从前期论证直至建后服务实行一条龙服务,保证建设项目质量的优良和投资的高效益。目前,全球已形成一个年营业额达4220亿美元的工程咨询产业。中国加入WTO为中国工程咨询业参与国际竞争创造了良好的外部环境和难得的机遇,同时也使中国工程咨询业面临着更大的挑战。如何使我们工程咨询尽快地具有国际项目经验、掌握不断更新的先进技术、达到外国咨询公司的管理水平,这是我们许多国内公司面临的共同课题。一、国内工程咨询业发展现状分析工程咨询业在我国已有20年的发展历史。20世纪80年代初,为适应经济建设需要和实现投资决策科学化、民主化,国家对基本建设     

一个新起点

自去年的7月,中国企业联合会管理咨询委员会和科技智囊杂志社开始建立战略性合作伙伴关系以来,已经整整一年了。在这一年里,我们经历了由“专栏”到“专刊”的转变,特别是2005年1月,《咨询》专刊被中国企业联合会管理咨询委员会确定为管理咨询业的“指定刊物”以来,一直在“为管理咨询业与企业提供一个交流的平台,打造优秀的咨询机构,树立行业规范,促进中国管理咨询业与国际管理咨询业的接轨”做着不懈的努力。     

何去何从:中国民间智囊团

尽管中国人喊了几十年“知识就是价值”,但直接拿知识卖钱还是近几年的事。何阳的一个点子曾经卖了30万,他靠卖点子成为百万富翁。靠卖智慧为生的不只何阳一个人。据了解,北京现有咨询公司3D00多家,全国已逾10万家。但在规模膨胀、智慧红火的背后,似乎隐藏着一种危机,有的踏步不前,有的趋于萎缩,有的靠欺骗度日,更为奇怪的现象是:越是大企业越是远离中国民间智囊团,一些国际性跨国公司似乎对中国咨询业信心不足。实际上,中国民间智囊团正处于不上不下的发展阶段,生存的关键在于将自己锤炼成咨询业的大手笔,完成自我突破。这种突破至少包括三大方面:     

业界关注

北京文博会聚焦产业集聚区发展与投融资服务；苏州成立管理咨询协会；北京科技咨询业协会十年庆典暨北京咨询业发展论坛召开；翰威特咨询公司荣膺中国地区两项最主要的人力资源机构奖项;2008咨询北京高峰论坛关注全球危机谋求创新突围     

杰出运营之路——访北京多星企业管理咨询公司

发展中的中国管理咨询业经过20多年的探索前行,已开始进入了成长期;而北京多星企业管理咨询公司也走过了20年的咨询之路,正迎来稳步发展的春天。越来越多的客户之所以把目光投向“多星”,是因为“多星”有20年的咨询史及为近百家企业咨询的实战经验,也有一套中外结合的、具有特色的咨询思路和方法,更因为多星公司所具备的高度的责任感和为客户着想的魅力。     

“新经济”与现代咨询业

好比研究一片海域要同整个大海相联系一样,中国咨询业作为世界咨询业的一部分,就应该把它放在全球经济的大领域中去审视,“新经济”带来新革命,同时也滋润着现代咨询业的成长。     

"入世"与国内信息咨询业未来发展之路

目前信息咨询业已发展成相当规模的产业。文章着重谈了“入世”所带来的新机遇、新挑战和信息咨询业的发展思路。     

越过咨询活动的焦油坑

许多人认为,目前我国咨询公司最大的问题在于尾款回款率,而事实上,从本篇文章中我们可以看到,阻碍咨询公司发展的元问题是——能否与客户实现信息共享,即双方能否有效地沟通与交流。     

本期话题:健康咨询如何实现

咨询公司 同国际水准相比,中国咨询公司总体经营水平比较粗 放,而这正是本地咨询公司付出不少,但赢利水平却较 低的主要原因 ——远海鹰咨询有限公司总裁　远海鹰 中国经济及其在市场上拼搏的 程。很难设想不懂中国语言和文化 咨询的效果是客户最关注的,外界主体正在经历一些根本性的转变, 的外国人能有效领导一个团队去为 也往往从这一点来评判管理咨询公这种转变向为市场经济服务的咨询 已本土化的跨国公司客户提供优质 司水平。…     

咨询业与客户“共度时艰”

垒球管理咨询需求正迅速放缓，这迫使咨询公司去谋划周期更短、更具针对性的项目，并重新考虑自己的人员配备。咨询公司的客户正在推迟某些长期技术类项目．而更希望获得有关降低成本、重组和具体行业如何应对垒球经济变化的建议。在某些情况下，客户还要求咨询收费与特定业绩目标挂钩。