试论弱电系统工程施工管理技术

建筑弱电系统工程作为建筑工程的重要组成部分，是建筑智能化的必然要求，而良好的施工管理技术水平是建筑弱电系统工程的前提和保证。该文对建筑弱电系统工程施工项目技术管理的意义进行分析，对加强建筑弱电系统工程施工管理的技术措施进行阐述，旨在提高施工技能和技术管理水平，促进企业持续健康发展。     

路桥工程现场施工管理难点和应对策略

项目现场施工管理理念是施工单位为路桥工程项目现场施工管理计划的制定提供依据,奠定理论基础,让施工单位对自身职能和责任有明确的认识,切实履行自身职责,促使路桥工程项目现场施工管理实现最佳效果,进而构建健全的制度保障体系,成为路桥工程项目现场施工管理的指导明灯。     

关于公路现场施工管理及基施工技术的探讨

本文主要针对公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,作为施工单位的现场管理者要与时俱进。     

建设工程项目管理与研究

建设工程项目管理是一项系统工程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高效益，这是事关企业生存和发展的关键，因此这就是我们必须长期面对与研究的课题。     

浅谈工程预算在项目施工中的应用

探讨工程预算在项目施工各方面的应用,提出工程项目施工中实行全面预算管理的注意事项,从而有利于推进工程项目施工中预算管理的可行性与科学性,保证项目施工的整体质量,最终实现施工单位效益最大化.     

工程项目施工成本控制措施

工程项目成本管理是一项贯穿施工组织与管理全过程的系统工程,本文就如何通过提高施工成本控制、施工管理措施、强化科学管理,有效的控制工程项目施工成本的措施提出建议。     

谈项目管理的任务及未来发展趋势

工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目内的所有工作包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等进行计划,组织,指挥,协调和控制的过程。工程项目管理的核心内容是控制项目目标（包括造价,质量,进度）,最终实现项目的功能以满足使用者的需求。     

建筑工程施工管理的创新探讨

建筑工程项目管理是一项系统工程,我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足.本文通过分析当前我国建筑施工企业项目管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出创新的原则和方案.     

谈对项目工程管理中的几点看法

当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。建设项目是一个系统工程,由于系统工程有其内在的规律,需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现,也就是说,需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。这种组织应该有与项目管理相应的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,能够为业主提供最优秀的项目管理服务,能够为业主创造最大限度的效益。     

弱电与智能化工程EPC项目管理浅析

弱电与智能化设施是现代建筑的一个重要组成部分,由于弱电与智能化项目通常包含着多个专业子系统,且每个专业子系统之间又存在相互关联,因此,如何保证弱电项目建成后能够达到预期的功能,是弱电EPC项目管理人员面临的挑战。该文以某企业科技馆项目弱电工程管理为例,针对弱电与智能化工程EPC项目的特点,在项目的生命周期内,从EPC项目的机构组织、设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、安全管理、竣工验收的各个阶段进行了阐述与分析。