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结合云南省地方煤炭企业的安全现状及管理方法,分析了地方煤炭企业推行精细化管理的必要性,从导入精细化管理理念、完善管理体系、考核制度、奖惩制度等几个方面阐述了地方煤炭企业如何推行精细化管理模式,试图提高地方煤矿安全管理水平。 相似文献
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在市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业推行精细化管理既符合国情,也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情而言在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题。本文从煤炭企业的管理现状出发,通过讨论 相似文献
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本文就如何搞好煤炭企业精化管理和内部市场化管理工作,从大中型煤炭企业实际出发,探讨实施精细化管理理念与实践,并对生产、经营等精细化管理模式进行了探讨,使精细管理工作落到实处并发挥其效力。 相似文献
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赵广良 《中国新技术新产品精选》2012,(23):219-219
精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽职尽责。煤炭生产企业作为特殊行业,专业环境特殊,专业技术要求严格,精细化管理作为煤炭生产企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。提升煤炭企业精细化管理软实力,是实现煤炭生产企业转型跨越、安全高效、科学发展的关键。 相似文献
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推行煤炭企业精细化管理 深化创建本质安全型矿井 总被引:1,自引:0,他引:1
徐建军 《科技情报开发与经济》2008,18(29):160-161
精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。结合同煤集团煤峪口矿精细化管理的实践经验,探讨了煤炭企业如何推行精细化管理。 相似文献
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本文以某煤炭企业信息化精细管理实践为例,分析了当前企业界推行精细化管理的现状,提出了信息化精细管理概念,探析了信息化在企业精细化管理中的实施与应用,为企业推行精细化管理提供一些思路。 相似文献
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精细化管理是打破和改变煤矿企业长时期形成的粗放式管理的“瓶颈”,是煤矿企业提高管理水平、提高效率效益的必由之路。本文运用博弈论的相关理论知识,结合精细化管理要求,针对如何深入开展内部市场化管理工作,提高内部市场交易精细化行为这一问题,从理念培植、角色定位、实施重点、运行保障、运行体系、创新模式六个方面。就推进煤炭企业内部市场化精细化管理的应用策略进行了研究。 相似文献
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煤炭企业精细化管理是一种趋势,是现阶段提高煤炭企业管理水平的有效手段,其要求是在规范化的程序,环节,行为或状态下等向更精准和细致的方向发展,循环递进式地向前发展,持续改进,不断创新、不断完善。 相似文献