工程监理管理工作中的一些体会和建议

结合引黄工程的监理管理工作,阐述了监理工程师的任务、权力等方面的问题,总结了实施监理过程中的一些体会,提出了有关监理工程师如何执行合同的若干建议.     

分包工程合同管理及质量控制

分包工程合同管理及质量控制的好坏关系到项目管理的成败,如何选择队伍,签订合同,实施过程监督和质量控制,是实现合同目的、质量目的的关键环节。     

公路工程合同管理的几点建议

本文结合新疆和硕-库尔勒高速公路项目,针对公路工程合同管理中计量支付台帐的建立及工程变更处理等问题,从施工企业的角度阐述其重要性,并详细解读了它们的具体应用。     

关于工程施工单位投标报价的几点建议

投标报价是工程施工投标的关键，准确与否直接关系建设单位及施工单位的经济利益，真实反映工程造价。要使有限的资金在各方面获取最大的收益，就必须对工程投标报价工作进行有效合理的控制，切实保证施工企业的合理收入和建设单位的合理投资。就这一问题展开论述，提出确定投标最终报价要注意以下几个方面的问题。首先是在同一个项目投有多个标段时，各标段的最终报价不要在相同的标准水平上，要有一定的价差，预防整体“飞标”的现象。以求获得最经济合理、最有成效的投标机会。     

分包合同管理办法简述

合同准备、工程发包、合同的文本形式、结算办法。     

装饰工程监理中的几点控制要素

对一项装饰工程来讲，重点是要作好“质量、进度、投资”的控制和“合同信息”的管理，具体而言，作好施工工程的准备工作，并将其列成表，归好类，在施工过程中不断跟踪记录、检验、及时调整．最终达到我们的预期值。以下，我们以简单的术语更详细的概括一下。     

有关工程安全监理的几点工作体会

城市化的推进让全国进入了建设高峰期,工程建设项目之多,规模之大,涉及面之广前所未有。然而一些建设单位的建设质量良莠不齐导致安全隐患。随着国家相关政策的出台,安全监理已经是监理工作中的一项重要内容,从而为工程的安全建设提供了保障。本文就笔者的工作体会和实际工程来浅析安全监理在工程中所起的作用和工作细则。     

工程施工中对工程分包的管理

本文主要论述了企业在施工管理中如何有效实施工程分包及对工程分包实施管理的一些具体措施,可为工程同行借鉴。     

对提高施工单位工程档案收集、鉴定工作的几点认识

结合施工单位工程档案管理工作的实践,提出了工程档案收集、鉴定工作中存在的几点突出问题和相应的解决途径,促使施工单位工程档案能够保证生产及管理工作中的更有效利用。     

对工程分包管理的有效性探讨

工程分包的事实发生由来已久，并随中国市场经济的逐步发展而持续发育。因此，施工承包企业要树立正确的分包管理观念，重视和加强分包管理，通过持续有效的分包管理，充分发挥分包人的积极作用，促使实现总包合同的良性履约，实现其企业的经济、社会效益。     

浅谈承包人对专业工程的分包招标及管理

从招标、现场管理、施工配合内容、一般原则、程序等方面论述了分包工作对提高建筑企业管理的重要性,指出了分包工作中应注意的事项.     

简述建设工程监理对施工合同的管理

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。     

浅谈建筑弱电安装工程监理要点

简要介绍了建筑弱电安装工程的监理要点。     

结合企业实际 搞好工程分包管理

随着建筑市场的不断发展,总分包模式已被广泛采用。本文就如何结合建筑企业实际,搞好工程分包的控制管理进行探讨。     

对建筑工程合同管理的几点认识

随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善,施工单位风险意识普遍加强,目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟,一去不返。甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。这一现象总体上来说是积极的,将促进建设市场的进一步规范,过去对施工单位     

大型工程中多工种交叉施工管理协调的应用

一、工程概述 广东外语外贸大学二期工程规模大,工期短,质量要求高。14幢单体同时开工,除房建施工单位和机电安装单位外,还有众多专业分包单位和设备材料供货单位。由于施工顺序和各专业分包单位进场施工的先后次序存在着多工种交叉作业的情况。多个施工工序,工种会在一幢建筑物内分别或同时施工,管理协调各个交叉作业的施工单位互相配合,     

工程监理中索赔的全方位处理

索赔是监理工作中矛盾最为集中,结果也最为敏感的一项工作,在透晰施工合同的基础上,明确监理人的工作地位,加强对索赔的分析审核,公正合理地处理好索赔。     

合同管理存在的问题和对策

监理工程师对合同的管理,主要有监理合同的管理和施工合同的管理.在实际工作中,监理合同的执行相对较好,而施工合同的执行有困难,不按照施工合同办的情况很多,在施工合同管理中问题最多的是在合同工期和工程造价方面,目前工程延期的情况很多,而公建项目工程造价三超的情况普遍.以我的工作经验在所有的监理工作中最难管理的是合同管理.目前的市场经济还不够规范,法律制度不健全,法律执行难,工程建设参与方的法律意识不强等使监理工程师难以实施真正意义上的合同管理.     

工程数学教学的几点建议

以通信专业为例,给出了一些提高工科数学的教学质量的建议。指出教师不仅要注重将工程专业背景知识融入到工程数学中,还要注重学生知识的扩展与能力培养。