企业资金紧张的原因及对策分析

目前，企业普遍反映资金紧张，要求放松银根，实际上我国货币供给规模适度，紧中有松，造成这一矛盾的直接原因是企业资金利用率低，再加上企业承担的社会负担重，管理费用高，挥霍浪费严重，其资金当然紧张！要解决这一矛盾，其根本途径是尽快实现“两个根本性转变”其应急措施可从开源与节流两方面入手。     

浅论民族类图书馆出版的资金管理

民族类图书是我国图书市场中的一个重要组成部分，但由于其特殊的学术价值及有限的市场销售，使得民族图书的制作及销售产生了较为严重的矛盾。要解决这一矛盾，必须加强对民族类图书出版的资金管理。制定全面完整细致的资金预算，合理规划资金结构，加强对资金的监控，强化成本控制，定期对资金预算进展情况进行考评，显得特别重要。     

我国施工企业资金管理中的问题及对策研究

资金是企业维持生产经营，扩大生产规模的必要资源．是企业正常运转的血液。当前，建筑市场竞争异常激烈。施工企业要想取得、巩固、扩大市场份额．必须具备强大的竞争实力。雄厚的资金是竞争实力的基础和保证。目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出，企业要想在市场竞争中求发展．强化资金管理显得尤为重要。     

非对称信息下中小企业融资问题研究

一、中小企业信贷难的信息成因 为解决中小企业融资难问题，国内外学者做了大量研究，发现其最重要的原因就在于信息不对称导致的逆向选择和道德风险问题，进而出现”信贷配给”现象，即最需要外部融资的中小企业不仅得不到信贷供给反而被挤出了信贷市场，甚至连支付高于市场平均利率的方式也难以获得资金支持。导致这一矛盾出现的信息不对称主要来自企业、银行和政府三方。     

资金营运分析的最优计量基础

营运资金分析的关键，在于能够更全面地揭示企业筹资、经营及投资活动中资金流量的信息。营运资金流动的信息量与界定资金流量计量基础直接相关，不同性质资金所包括的经济内涵不同，其流动过程所能提供的信息量也不同。现金会计报表体系是以营运资金本身作为流量基础进行分析的，由于营运资金范畴大于“现金”范畴，所以在提供信息量以及判断企业偿债能力、获利能力方面，其适应性和相关性都不如“现金”广泛。本文从相关会计指标的逻辑关系角度进行推导，说明现金流量的这一特点。     

加强资金管理，提高企业财务管理水平

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其流动性强，难管理，控制不好就会给企业造成损失。企业缺乏资金或资金流动不畅，企业发展就无从谈起。企业管理是涉及市场开发、产品质量、资源利用、财务管理等方面的管理。在市场经济中，企业要发展，财务管理是关键。在财务管理中，资金管理是核心。换句话讲，企业对资金管理的加强，保证了公司基本建设和生产经营活动正常有序进行，     

狠抓资金管理保障生产经营

货币资金作为企业流动性最强的资产，在一个企业中承担着非常重要的作用，任何企业的生存与发展都离不开货币资金。现在大多数企业中多存在资金管理中的问题：一是流动资金短缺；二是资金使用效率不高；三是资金安全形势不容乐观。如何解决好这三方面的问题成为摆在企业财务人员面前的一项艰巨的任务。     

股份制企业筹资最佳资金结构的确定

最佳资金结构的确定，关系到股份制企业资金成本的高低和财务风险的大小．如何通过筹资发挥财务杠杆的作用，确定最佳资金结构是股份制企业筹资决策的关键．针对这一问题，比较详细地介绍了每股利润分析法、比较资金成本法在确定最佳资金结构中的运用．     

工学结合：双赢背后的两难

工学结合是我国高职教育人才培养模式的重大创新，从理论上来说，工学结合能够实现校企“双赢”，但现实中，工学结合却处于“两难”的尴尬境地，究其原因可以归结为两对“矛盾”，一是高职院校与企业之间的“矛盾”；二是工学结合决策与执行之间的“矛盾”。因此，工学结合要真正实现“双赢”，必须正确处理这两对“矛盾”，明确地方政府、高职院校、企业的角色定位，构建高职院校、企业、地方政府三位一体的工学结合机制。     

企业资金管理中的突出问题及强化措施

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程，只有加强资金管理，才能促进企业生产经营进入良性循环，资金运作的好，才能不断的创造经济效益，才能提高市场竞争力，才有可能实现企业的生产经营目标，否则，将造成不良的生产经营活动，其结果是企业将陷入资金短缺困境。所以，企业资金管理的好坏决定了企业的成败。文章分析了当前企业资金管理中的几个突出问题，并提出了加强企业资金管理的几种措施，与同行一起分享。     

我国中小企业融资存在的问题及对策分析

中小企业融资就是社会对中小企业资金配置的过程,即通过资金投入方向上的不断变化,引导资金流向收益率高的行业或企业,以保持企业的竞争优势,并实现企业经济效益的最大化。对市场经济基础并不十分稳固,资金需求却很庞大的我国来说,资金是一种稀缺资源,如何有效配置这一资源以提高其利用效率具有意义重大。     

泉州民营中小企业竞争情报研究初探

跨入21世纪的今天，竞争情报已成为继资金、技术、人才之后的第四大生产要素。目前国际间的经济竞争激烈性前所未有，已超越意识形态．并打破了原有的传统格局，成为了国与国之间的重要矛盾，成为了民族生存的首要问题。在这样复杂多变的剧烈竞争的环境中，作为市场竞争的主体——企业，深感到一般情报难以适应激烈竞争的需求．而需要目标明确、针对性强、对抗性强的情报为其提供服务。这就是“竞争情报”。优胜劣汰、适者生存是市场竞争的自然规律。企业要想在激烈竞争中确立自己的优势、立于不败之地，首先要科学决策。     

欠发达地区民间借货现象的现状与思考

民间借贷作为古老而又传统的融资方式，在社会上有着广泛的群众基础。随着经济的发展和金融机构的改革，使资金的供给与需求矛盾非常突出，这对民间借贷的发展提供了更大的空间。然而由于法律和政策上的障碍，这一融资方式目前还属于地下金融的范畴。因此，如何规范民间借贷，引导其健康发展是我们应关注的一个金融问题。     

浅析公路施工企业的资金管理

公路施工企业尤其是大型企业，其承接的施工项目中标价多在几千万甚至几亿、十几亿元，而施工项目存在的空间分布散、广及资金流动量大的特点，决定了如果不能有效到位地实施资金管理，不仅会影响企业的业务发展，严重的还可能会因为资金周转失灵，造成资金断链，引发财务危机甚至企业破产。因此如何管理好企业数额大且分散的资金，提高资金利用效率，以期增加企业经济效益，成为企业财务管理部门工作任务的重中之重。     

关于中小型企业资金分配的研究

随着经济的发展，自主创业的兴起，我国中小型企业的数量每年成指数型增长。在决策中，对资金的如何分配往往成为这些中小型企业成败的关键。本文运用AHP模型对中小型企业资金的运用进行探讨，并结合SWOT方法时其进行分析，从而力求为中小型企业在资金的分配方面提供一种客观、可行、科学的方法。     

基于内部控制制度建设的企业内部会计控制管理

在现代公司治理结构下，会计控制的职责就是要协调所有者和经营者之间的利益和矛盾，找到二者的平衡点，其根本目标应该是加强企业内部经营管理，提高企业经营效率，实现企业价值最大化。企业经济效益的提高和价值最大化的实现既是所有者控制经营者的目的之所在，也是经营者切实履行受托经济责任的目标。在现代公司治理结构下，按照这一根本目标构建的会计控制才能真正发挥作用。     

中小企业要粮草先行，开源节流

兵马未动，粮草先行。这是自古以来用兵的老规矩，没有粮食怎么能走远路？资金就是企业渐行渐远的粮食。企业发展的核心要素是资金、市场和人才，对中小企业来说“现金为王”，千万不可让资金链断裂：     

浅谈推进企业财务管理信息化建立项代企业制度

加强企业资金的科学管理，是规范建立现代企业制度的重要内容，是企业承包发展的永恒的主题。企业财务管理的核心是资金．资金是企业的血液。企业对财务的管理，说到底是对资金流量的集中管理与控制。抓财务管理．就是抓企业管理。我们必须确定这样的理念．企业的关键在管理．管理的核心在财务．财务的重点在资金。企事业的生存和发展．向内要靠加强财务资金管理，向外要靠技术进步．搞好企事业最基本的就是这两条。     

论现代通信企业财务与营销的关系与协调

财务管理与营销管理是现代企业两大重要职能。当前随着通信业多次重组融合、实施转型以及竞争形势的加剧，备家企业面临巨大的收入、成本和资金压力，企业内财务部门和市场部门出现矛盾的情况非常普遍，制约了企业的健康发展。在这种情况下，理清财务与营销之间的辨证关系，实现两大部门的紧密配合、良好协作，有利于现代通信企业管理模式的优化、管理手段的创新和经济效益的提升，从而有利于企业在变革中前进，实现可持续发展。     

由“悍马收购案”看中国民企海外并购

近日，一家名不见经传的中国民营企业四川腾中重工收购美国通用汽车旗下知名品牌悍马的消息在业界引起巨大震动。这桩并购案涉及的资金总额并不算大，但作为“指标性事件”，其把中国企业急切要尝试的——海外并购“究竟是馅饼还是陷阱”这一话题，再次推到了人们眼前。