煤炭企业发展多种经营的对策

在煤炭企业发展多种经营成为历史必然的形势下，提出了发展多种经营应坚持的基本原则。即加快企业改制与加强内部管理相结合，发展高新技术与传统技术改造相结合。适度增量与盘活存量相结合，服务煤炭主业与发展相关产业相结合，服务内部市场与拓展外部市场相结合，安置富余人员与提高经济效益相结合。     

煤炭企业集团组织结构调整的探讨

正本文所指煤炭企业集团是指以从事煤炭资源开采、洗选、销售为主,辅以多种经营的大型企业集团。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。一个企业组织结构的合适与否,事关其战略目标的顺利实现。     

“安置、效益、发展”结构模式在企业多种经营的作用

＂安置、效益、发展＂结构模式虽然是在对企业多种经营历史和现状分析基础上提出的重塑和发展多种经营的一种经营管理运作模式,但总结和分析许多企业多种经营的历史和现状以及对其提出的希望来看,该结构模式对重塑和发展许多具有类似情况的企业多种经营具有一定的借鉴意义。     

对我国煤炭企业核心竞争力的理性分析

在简单介绍企业的核心竞争力理论之后,首先对我国煤炭企业的竞争地位进行了分析,然后结合我国煤炭企业的实际情况,从价值链、技能、顾客价值3个角度对煤炭企业核心竞争力的特性进行了较为深入的分析和探讨,并提出了我国煤炭企业提高核心竞争力的一些对策.     

煤炭企业战略风险评价研究

结合煤炭企业实际情况,对煤炭企业战略风险影响因素进行识别,建立了宏观环境、行业环境、企业资源和企业能力4个一级指标和37个二级指标的煤炭企业战略风险评价指标体系,运用层次分析的方法确定指标的权重,并建立了煤炭企业战略风险的多级模糊综合评价模型,确定了煤炭企业的战略风险等级。     

开展多种经营是科技期刊生存和发展的需要——以《环境卫生工程》为例

从经营效益是科技期刊存在和发展的前提,国家相关政策为科技期刊开展多种经营提供了理论依据,网络对传统媒体的冲击等3方面分析了科技期刊开展多种经营的必要性。以《环境卫生工程》期刊为例,从联合办刊、广告经营、扩大发行、出版增刊等方面提出了科技期刊实现多种经营的建议方案。     

煤炭企业走出困境的几点建议

我国煤炭生产领域由计划经济体制向市场经济转轨以来 ,煤炭产销基本处于混乱无序状态 ,使煤炭企业受到了很大的冲击。尽管许多单位为了生存和发展 ,也想了不少的办法 ,并制定出了相应的措施。国家为了弥补国有大中型企业由计划经济体制向市场经济转轨中存在的困难 ,也作出了相应的拯救措施 ,鼓励大中型企业发展第三产业 ,并给予了优厚的政策 ,利用补贴和贴息贷款的方式扶持大中型企业的第三产业 ,企望通过多种经营 ,扭转煤炭企业产业结构单一 ,自救路数有限的被动局面。但是这些措施由于受投资有限 ,区域经济发展速度缓慢等因素的影响 ,收效…     

层次分析法在煤炭科技进步评价体系中的应用

以煤炭科技进步为研究对象,结合煤炭企业发展现状和科技进步水平,对煤炭企业科技进步系统及其评价问题进行了全面、深入地研究,运用层次分析法构建煤炭企业科技进步综合评价指标体系,合理选取评价指标和确定指标权重;收集四座煤炭企业科技进步数据,计算煤炭企业科技进步指数,根据煤炭企业科技进步评价指标得分值多少,分析该煤炭企业在哪些方面存在不足,为煤炭企业提高科技进步水平提供理论依据。     

煤炭企业管理系统模糊神经网络绩效评价体系构建研究

对国内外企业绩效评价研究进行了综述,指出了我国煤炭企业的特征,分析了我国煤炭企业绩效评价现状,详细论述了煤炭企业绩效评价指标体系的构建、模糊神经网络理论基础和绩效评价模型的建立。     

煤矿企业经营管理现状及解决措施

煤炭企业是我国经济社会发展的基础产业,近年来,相继制定实施了一系列有利于煤炭企业经营发展的政治措施。所以,煤炭企业经营管理已成为我国煤炭产业发展的一个新趋势,具有重要的研究意义。本文分析了我国煤炭企业经营管理现状,总结了我国煤炭企业经营管理现状的问题,并且对煤炭企业经营管理提出了对策和解决措施,对煤炭企业经营管理的发展起到一个指导作用。     

太原市产业转型的战略途径探讨

为使太原市的发展战略更好地实现与本地区内外部环境的高度匹配,采用SWOT分析法对太原市面临的外部形势与企业内部的资源和战略能力进行了综合分析,针对太原市产业结构的现状与问题,提出了太原市产业转型的战略途径选择。     

基于AHP-SWOT山西省煤炭物流发展战略研究

受传统计划经济的影响,在市场经济环境下山西省煤炭物流呈现出粗放式管理模式,煤炭在物流中的成本高居不下,因此研究山西省煤炭物流发展战略对煤炭企业降低成本、提高企业利润和提升煤运效率等具有重要意义。本文首先采用企业战略分析方法（SWOT）法对山西煤炭物流发展的优势、劣势、机会和威胁进行定性分析,在此基础上利用层次分析法（AHP）法确定各因素的权重并排序,最后结合实际情况为山西省煤炭企业物流发展提出建议。     

煤炭开采及利用的发展趋势

结合世界煤炭开采的整体发展形势,分析了山西省煤炭开采和利用的现状,探讨了煤炭开采及利用的发展趋势,包括煤炭企业之间的战略重组、煤炭企业生产集中度的不断提高、煤炭资源利用的综合化以及煤炭开采方式的转变。     

基于SWOT分析的山西电力发展战略研究

利用企业管理的一般理论和方法,对山西电力公司的优势、劣势、机遇、威胁进行了战略分析。通过构建SWOT矩阵,提出了山西电力企业发展的产品扩张战略、技术创新战略、市场扩张战略、优化资源配置与合理调整结构战略等。     

介休市煤矿企业"十一五"规划的战略任务

介绍了介休市煤矿企业“十一五”规划的指导思想、战略任务和战略重点,并对其未来5年发展战略的主要工作进行了阐述。     

加快推进我国大型煤炭企业跨区域发展的对策建议

2005年以来,国家和有关地方政府先后出台了一系列促进煤炭产业健康发展的政策措施,煤炭资源整合取得突破性进展。在深化和完善煤炭资源整合中,推进大型煤炭企业跨区域兼并重组,对于煤炭行业健康发展具有现实意义和战略意义。国家应在顶层设计上重视破除地区本位,在政策上逐步完善煤炭利益分配机制,推进煤炭资源配置的市场化,加快推进大型煤炭企业跨区域发展。跨区域企业,亦须积极实施业务本土化战略。     

模糊综合评价法在钻井公司国际化经营战略定位中的应用

战略成本动因分析可以为企业的战略定位提供战略性信息。依据我国钻井公司战略成本动因分析提供的战略性信息,采用改进的模糊综合评价SWOT法,对我国钻井公司进行国际化经营的战略定位,并据此进行相应的实证研究。结果表明,改进后的SWOT法有助于提高我国钻井公司国际化经营战略定位的科学性与准确性。     

衰老矿井低碳发展SWOT分析

煤炭资源储存的有限性,决定了煤矿产量存在一个由增长到衰老的过程,作为碳生产大户的衰老矿井同时面临着资源赋存条件不理想、储量不足、产业结构单一,能耗高,产品附加值低,煤矸石、矿井水、余热等有价值的"废物"没有加以利用,浪费等问题。本文将在综合分析我国煤炭企业发展现状的基础上,进一步研究阐述衰老矿井的界定及其发展瓶颈,并结合国内外煤矿对衰老矿井低碳发展进行SWOT综合分析,分析结论证明发展"衰老矿井摆脱各种不利条件约束,通过低碳运行转型是实现延长矿井生命周期的必然选择"。     

中国煤炭企业现代管理整体优化若干问题探讨

运用系统论观点,提出了中国煤炭企业整体优化的概念、特征和目的,并对整体优化的原则、必备条件、重点和方法进行了有益的探讨,最后提出了中国煤炭企业整体优化的战略设想。     

从频发的矿难看企业的安全生产与员工素质匹配

战略人力资源管理对于企业的发展日益重要,但我国煤矿企业的现状却不容乐观,煤矿企业的安全生产更是面临着严峻的挑战。从战略人力资源的角度,对我国煤矿企业的安全生产与员工素质的匹配问题作了具体分析,首先阐明我国煤矿企业的战略人力资源管理总体现状,然后对煤炭企业的安全生产和员工素质匹配进行分析,阐述其存在的问题,并在此基础上提出相应的对策和建议。