如何完善工程项目管理咨询服务

工程咨询企业在原有的咨询工作的基础开展项目管理服务,不仅解决了原有服务单一的缺点,还将工程咨询与管理服务相结合,为业主提供比较全面的服务,因此工程咨询企业开展项目管理工作在工程建设中尽显其优势,将逐渐发展成为工程管理的一种发展趋势。文中对工程项目管理的内容进行了分析,同时对完善项目管理咨询服务的具体措施进行了阐述。     

地方铁路工程项目管理代建制探讨

近年来,随着福建地方铁路工程建设投资的不断增长,地方铁路工程建设的项目管理服务需求也不断扩大,迫切需要一种科学、高效的项目管理服务模式。该文从项目管理角度,提出地方铁路工程建设应该引进代建制管理模式,结合福建地方铁路开发公司在实际项目代建制的具体运用,分析了目前代建制管理模式普遍存在的问题,并提出相应的建议措施。     

试论建设工程的项目管理承包

本文结合市政道路工程项目管理承包和提供项目管理服务的经验，提出了建设工程项目管理承包（代业主项目管理）的一般运作模式和管理要点，分析了当前制约工程项目管理公司发展的主要因素，并对发展建设工程项目管理公司提出了一些针对性的对策。     

解析项目采购管理

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容。什么是项目采购管理呢?项目的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源,离开了这些物质资源,再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务,在市场经济条件下,这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务,就是项目的采购管理。本文旨在探索项目采购的工作内容,以及通过对项目采购成本的分析,探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本。     

深圳地铁5号线BT项目质量管理特点

发展城市轨道交通,可以有效缓解城市交通拥堵的问题。但城市轨道交通投入高,依靠地方政府财政无法满足建设资金缺口,BT模式因其有效的融资功能而受到青睐。而BT模式是一种新型建设管理模式,理论发展还不够成熟,以深圳地铁5号线为案例,从项目质量管理的角度,分析了城市轨道交通BT项目质量管理的特点,总结了该项目BT模式下城市轨道交通项目质量管理的缺点。     

工程项目管理模式优化

从业主方项目管理角度出发,采用纵向和横向的比较分析,结合国内现状,建立工程项目管理的优化模式,把工程咨询分成项目整体策划控制和施工监理2个层次,从而加强国内设计单位的项目介入深度,拓宽国内工程咨询的服务范围,使国内的项目管理更接近国际惯例.     

基于RFID技术在城市街区24小时自助图书馆管理中的应用——以珠海市为例

城市街区24小时自助图书馆管理系统是集数字化、人性化、智能化为一体的新型图书馆发展模式,被称为第三代图书馆,是现今城市图书馆服务模式的重大创新,是高新技术在图书馆管理中的重大突破。本文以珠海市引进首个城市街区24小时自助图书馆管理项目为例,在介绍项目实施过程时,分析了其中出现的问题,并提出了问题的解决思路和方案。     

PPP模式投资项目财务风险分析及应对策略探讨

新时代下,PPP项目投资模式是政府与社会资本合作,将各自的优势发挥结合,有效地对项目合作达到双赢的一种模式。这样一方面既可以解决政府资金短缺的问题,还可以提升私人企业的管理运作,使完成的项目更有保障。因此,PPP项目投资模式发挥重要作用。该文通过对PPP投资过程中这些问题的研究,得出对PPP投资过程问题的方法,从而为完善对PPP投资模式提供合理的解决措施。     

智慧城市项目应用PPP模式的理论分析及发展策略

相较政府和社会资本合作(PPP)模式应用广泛且历史久远的传统公共基础设施,智慧城市是PPP模式推广运用的新领域。智慧城市PPP项目在我国方兴未艾,现阶段更多的是实践层面的探索,而对其理论体系尚未开展深入研究。基于公共产品、项目区分、新公共管理和民营化等理论,结合智慧城市产品和服务特点及其经营属性,探讨智慧城市项目应用PPP模式的可行性和具体运作方式,以期为我国智慧城市PPP项目实践提供理论指导。     

企业人力资源管理就是供求管理

企业所有的人力资源管理活动,都是为了以尽可能低的成本满足企业对人力资源服务的需求(包括经营性需求和服务性需求),因而应当是需求导向型或战略导向型的。企业人力资源供给可以是所有性的,也可以是功能性的,还可以是二者相结合的。企业人力资源管理就是对供求的管理。企业人力资源管理模式,则是人力资源需求模式和供给模式的某种组合。     

浅谈工程项目管理模式的应用

文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究,主要介绍了我国的工程管理体制的弊端和应该采取的办法。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新。常用的现代工程项目管理模式有：设计——招标——建造模式（Design／Bid／Build简记DBB模式）、设计——建造——交钥匙模式、BOT（Build Opcrate Transfer）建造——运营移交模式。这三种模式特点各异,不同的工程、不同的条件用不同的模式。项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。目前,在我国的工程管理体制中还存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。     

对农业科研单位财务助理制度构建的思考

随着我国对农业科研单位财政科技项目资金投入的持续加大,对财政科技项目资金的规范管理和提高财政科研资金的使用效率,备受政府部门、科研人员及社会的高度关注。新形势下,创新财务服务农业科研项目的机制和方式可以使科研人员集中精力潜心从事农业科学研究。农业科研单位建立财务助理制度势在必行,探讨了财务助理制度的相关管理政策和具体模式等。     

广西投资项目管理系统设计与实现

以BEA Weblogic,Oracle 10g作为后台数据库,采用B/S方式,Ajax作为客户端浏览器的界面渲染引擎,在J2EE Struts＋Spring＋Hibernate的组合框架模式中通过SOA（面向服务的架构）方法开发设计广西投资项目管理系统。该系统包括投资管理、项目监测、投资运行、项目库、系统管理、公共信息、自定义报表分析、数据交换,共8个子系统,实现对投资项目进行全程管理、监控和稽查,满足自治区、市、县三级发改部门对投资项目管理、项目投资运行情况分析、项目稽察与监控业务需要。     

泛在学习环境下的终身学习型研究项目——以Format Lib项目为例

Format Lib项目主要研究内容指在复合出版模式下的适合泛在学习环境的资源架构建设,包括从资源框架划分,到全媒体发布的整体技术架构和营销模式,进行全盘统筹规划,强调知识管理和知识复用,实现不同层次的服务,实现高效的知识传播。本文首先导入了项目背景,接着介绍了主要研究内容和项目的创新点,并给出了总体技术方案、确定了项目技术路线,最后对全文做了总结。     

技术产权交易管理服务平台的设计

以山西省技术产权交易所为设计对象,开发、设计了技术产权交易管理服务平台。系统以交易所股权转让、企业融资、知识产权转让三大类项目信息为主要信息对象,可为技术需求用户提供项目的名称、转让价格、行业、地区等概要信息,供用户浏览、咨询。除实现交易所日常信息发布的管理之外,也是交易所对外服务的窗口。平台基于Internet/Intranet技术,采用服务器/浏览器模式开发,通过连接大屏幕的控制机运行,为技术产权交易服务提供了便利。     

EPC承包方式中财务风险管理初探

EPC(工程总承包项目)是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式,其所带来的出色的综合服务能力往往成为业主的首选。通过在工程总承包项目财务中长年服务的经验,结合工程总承包财务管理,将对EPC总承包模式下的财务风险管理重点问题及规避方式作出了分析,旨在能够更好的指导日后的工作并为广大同行提出相应的借鉴。     

县级公共图书馆通借通还服务模式现状及对策

介绍了县级公共图书馆通借通还服务模式实施的背景,分析了通借通还服务模式所存在的不足及面临的挑战,探讨了完善县级公共图书馆开展通借通还服务模式的对策.     

浅谈EPC总承包工程项目中的风险管理

在我国EPC总承包工程项目管理中,由于总承包模式和项目风险管理理论比较晚,尽管风险管理已引起了各有关方面的重视,并开始积极探索运用先进的风险管理方式,但与国际先进的项目管理相比,还存在很大的差距。借鉴国内外实践经验,针对我国EPC总承包工程项目的特点,笔者从七个方面就如何有效地控制EPC总承包工程项目全过程的风险进行了阐述。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理

加强建筑施工企业项目成本控制和信息化管理,提高施工管理的水平,信息共享为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。     

浅论中国的项目管理

中国的项目管理出现于上世纪末,并迅速在市场化、法制化、国际化建设等方面取得突破性进展。但中国的项目管理与发达国家相比还存在许多弊病,今后中国还需进一步建立适应中国国情的项目管理理论,创新项目管理方法体系,弘扬系统、民主和可持续发展项目管理理念,加快推进项目管理职业化、规范化、信息化建设。