国有企业人才流失分析及对策

本文从个人原因、社会因素和组织因素分析了人才流失的原因;阐述了建立人才管理系统,使人才管理工作全面、配套、系统化,以及采取各种措施,减少人才流失带来的损失,这对进一步加强国有企业人才管理,减少人才流失,促进石油石化企业健康协调发展,具有十分重要的意义。     

国有企业人才流失分析及对策

本文从个人原因、社会因素和组织因素分析了人才流失的原因;阐述了建立人才管理系统,使人才管理工作全面、配套、系统化,以及采取各种措施,减少人才流失带来的损失,这对进一步加强国有企业人才管理,减少人才流失,促进石油石化企业健康协调发展,具有十分重要的意义.     

论国有企业人力资源管理改革

人的智慧和力量是无穷的。国以人兴,企以人旺,＂以人为本＂的管理理念越来越多的渗透到企业管理当中。尤其是国有企业正面临着人才流失严重,大批优秀人才流向非国有企业的现状,人才问题已成为影响国有企业竞争力和可持续发展的主要因素,当务之急国有企业必须耻人力资源管理进行改革,增强国有企业在市场中的竞争力。     

从人才流失谈企业的选才用人

<正> 人才作为一种资源,是企业发展的原动力。而当前,人才流失是摆在很多企业特别是国有企业面前一个严峻的事实。人才的不断流失使企业的发展成为无源之水。面对人才流失,作为企业领导者,首先要思考和分析人才流失的动因,并针对人才流失的动因考虑如何能留住人才,以保持人才存量,让现有人才最大限度地发挥其作用、实现其价值,让这一资源得以有效利用从而转化为资本,并不     

论国有企业人才流失

<正> “人才资源是第一资源”,企业的竞争归根结底是人才的竞争。如今,外资、合资、民营等非国有企业与国有企业之间争夺人才的“无硝烟战争”正愈演愈烈,国有企业人才流失问题越来越突出,解决国有企业人才流失问题已迫在眉睫。在一些国有企业,有四五年工作经验的大学毕业生近年来流失频繁,甚至出现接收大学生数量与流失大学生数量基本相等的现象。我国老工业基地、经济大省辽宁进行专门统计时发现,同10年前相比,工程技术人员减少了1/4,有技工职称的工人减少了近1/6,有的国企人才流失率2002年比2001年提高了37.7％。人才青黄不接、人才断层形     

人才关乎企业存亡

管理栏目热点话题:人力资源背景:人力资本是企业发展的不竭动力,尤其在知识经济时代,人才已成为决定任何一个企业或组织命运的稀缺性战略资源。而现在很多企业尤其是国有企业人才流失极为严重。随着今年企业面临并购重组,提高竞争力的紧迫环境,人才问题不得不被企业重新思考。     

国有企业人才流失的大原因及对策

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。在“入世、改制、上市”的新形势下，外资、合资民营企业与国有企业人才争夺上愈演愈烈。由于国有企业人才的流失，给煤矿的发挥带来困难，使企业安全生产，企业的管理手段难以实施。如何解决国有企业人才流失的问题，抢占人才竞争的制高点，使国有企业领导面临的重要课题之一。也是以人为本的、科学发展观的重要举措。     

加入WTO后国有企业如何留住人才

人力资源是第一资源。在世界各国普遍重视人力资源开发与管理的时候 ,我国人才流失情况不容忽视 ,其中以国有企业尤为严重。面对入世后全球范围的人才争夺战 ,中国的企业 ,特别是国有企业必须要引起足够的重视 ,除了要“筑巢引凤”、广开才源以外 ,更要进行观念创新、制度创新 ,再造企业文化 ,提升企业价值 ,采取切实有效的措施 ,在人才合理流动的基础上 ,千方百计地留住优秀人才 ,以提高国际竞争力     

国有企业人才流失原因及对策浅析

人才流失对国有企业有着不可低估的影响。本文阐述了国有企业人才流失的现状,分析了国有企业人才流失的主要原因,并在此基础上,提出了企业应对人才流失的对策。     

论旅游企业中的人才流失

随着我国正式加入WTO以来,中国的旅游业也面临着巨大的机遇和挑战,而首先面临的是对旅游人才的冲击,因此旅游企业必须把吸引人才、用好人才、防止人才流失作为一项重大的战略任务抓好,从而有效地减少人才的流失。本文运用现代管理理论、人力资源开发与管理等知识,分析了旅游企业中人才流失的原因、现状及有效防止人才流失的对策。     

国有企业人才思想状况及激励刍议——基于A国有企业人才的调查

人才是国有企业实现可持续发展和壮大的关键因素。党的十八届三中全会对推动国有企业聚才用才机制建设进行了总体部署。受到多种因素影响,当前国有企业人才流失问题较为严重,已成为制约我国国有企业持续健康发展的瓶颈,其中思想状况是关键,为此,需要加强思想教育激励,为人才构筑精神动力;加大企业文化激励,为人才提供价值梦想;强化管理机制激励,满足人才的合理需要。     

北京中关村科技园高技术人才流失影响因素的研究

北京中关村科技园区是全国最大的高技术聚集区,高技术企业稳步发展已具备相当规模,但是高技术企业人才的流失,严重制约着高技术企业的生存和国民经济的发展。以中关村科技园区为研究对象,深入分析人才流失的现状和特点,从影响企业人才流失的外部因素、企业因素和个人因素着手进行分析,通过建立人才流失的预警管理、签订保密和竞业禁止协议、采用愿景式的科学管理方式、建立公平的业绩评价机制四方面构建企业人才流失的控制机制,帮助企业留住人才。     

人力资本在国有企业流失问题研究

当前国有企业人才流失状况不但严重，而且高管人员流失正成为国企人才流失的新趋势。为此，分析了国有企业人才流失的原因，并建议从完善有效的人才激励机制和约束机制，合理肯定人力资本所产生的增量价值等方面来解决国企人才流失问题。     

基于心理契约视角的人才流失风险规避

随着科技的发展,人才的需求量日益扩大,企业竞争的实质已变成人才的竞争。企业人才流失成为企业生存、发展的一个重要威胁。本文研究了人才流失的主要原因———心理契约违背。在此基础上,对心理契约的全程管理进行分析,探讨了规避人才流失风险的途径。     

国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是一个企业最重要的资源。近年来国有企业人才流失现象严重,这给企业带来重大损失,造成无形资产的严重流失,影响到企业的经营生存。国有企业要留住人才,应尽快改变旧有观念,引入现代企业的人力资源管理制度,建立系统的人力资源管理体系;改革用人制度;向人才提供充足的培训学习的机会;建立科学的绩效考评制度;建设优秀的企业文化。     

国企如何面对人才流失

分析了国有企业人才流失的原因，主要是人才观念落后、机制死板、薪酬少、待遇低、工作环境差、感情投入少，提出了利于留住人才、减少人才流失的措施与途径。     

浅议人事劳资管理的科学发展

目前在许多国家的事业单位,人才流失现象也日趋严重,成为有很多单位潜在危机,随着人才队伍不断的受到破坏,无疑会严重影响这些单位的发展。因此,笔者通过认真分析和研究广州经济开发区所属单位的人事劳资管理的现状,从劳动工资管理的角度来探求事业单位和相关国有企业吸引人才、留住人才的途径。     

对企业人才流失现象的探析

分析了造成企业人才流失的原因和人才流失对企业造成的损失,对如何留住人才、提升企业的人才竞争力进行了探讨。     

建筑施工企业如何留住优秀人才

本文详细地论述了建筑施工企业人才流失的原因,以及人才流失给建筑施工企业带来的巨大危害和影响。同时针对人才流失的原因和危害,提出了建筑施工企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才。     

国有企业人才保持策略研究

根据国企人才流失的主要原因,提出了国有企业建立人才保持策略的一般性步骤和方法,并提出了具体的人才保持策略。