体育新课程改革中的课堂管理探究

课堂秩序的好坏直接关系到教学活动效率的高低与教学任务的完成。理解并满足学生的需要是实现有效课堂管理的前提,创建课堂良好的人际关系是进行有效课堂管理的保障,提高学生的学习兴趣是进行有效课堂管理的关键。     

加强建筑工程施工合同管理的做法与体会

合同管理是工程项目管理的核心,是其他工作的指南,是实施对工程项目总控制的保证。没有有效的合同管理,不可能有有效的工程项目管理,也就不可能实现工程项目预期的目标。在我国建筑工程项目的管理中,合同管理已越来越显示了其地位的重要。     

完成集团管理的信息化“拼图”

企业管理信息化是企业增强核心竞争力的客观需要,是实现管理创新的重要途径,也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。实践证明,缺乏有效的内部控制机制是影响企业战略贯彻到位的主要因素。因此,企业战略的贯彻实施需要健全、有效的内部控制机制作为保证,而有效的内控机制需要集成化的信息系统和网络化的信息技术来支撑。     

加强建筑工程施工合同管理的做法与体会

合同管理是工程项目管理的核心,是其他工作的指南,是实施对工程项目总控制的保证。没有有效的合同管理,不可能有有效的工程项目管理,也就不可能实现工程项目预期的目标。在我国建筑工程项目的管理中,合同管理已越来越显示了其地位的重要。     

信息化建设在企业管理中的实现及意义

科学有效的管理是现代企业赖以生存和发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源，把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平。     

公路工程施工项目管理探讨

公路工程施工项目管理是公路工程项目能否有效实施的重要前提,加强管理能有效提高公路工程施工质量.本文就公路工程施工项目管理问题进行探讨,以期对公路工程施工能够提供有效借鉴,为其他公路工程施工单位提供参考.     

探讨工程项目机械用油管理

机械用油管理是工程项目管理的一个重要的课题,也是节约项目成本的一个关键环节。针对目前机械用油仅靠监督管理,本文提出相对有效的考核管理办法,来对工程项目机械用油进行有效控制。     

管理智慧和博弈策略

管理是社会组织运行的永恒话题,如何实施有效管理,平衡管理过程中的相关利益诉求,实现管理目标,具有重要的现实意义。本论述对管理者在管理过程中如何充分发挥管理智慧,运用博弈策略,实施有效管理并最终实现双赢进行了相关分析。     

“5S”在高职院校学生管理中的应用实践

＂5S＂是制造企业质量管理的有效工具,如何把它有效移植到高职院校学生管理中,并且能够达到一定的效果,是管理者面临的巨大挑战。本文以苏州工业园区职业技术学院学生＂5S＂管理为例,深入探讨它在学生管理中的实践应用。     

研发中心实验仪器设备的采购及有效管理探讨

研发中心实验室仪器设备是进行科研和培养人才的物质条件,因此,如何对实验仪器设备进行科学的采购以及有效的管理是充分利用仪器设备,发挥其自身价值的基础,也是保证科研项目的顺利进行和人才培养的有效地途径。本文主要从加强研发中心实验仪器设备有效管理的意义以及如何加强研发中心实验仪器设备的采购及有效管理的措施进行了探讨。     

高校管理沟通中的障碍分析与再思考

沟通是一项表面简单而实际非常困难和复杂的活动,尤其是高校的管理沟通。本文结合管理沟通方面的一些研究成果和理念,分析了高校管理中有效沟通方面存在的主要障碍及其原因,并就如何有效进行高校管理沟通发表了一些粗浅的看法。     

论施工现场管理

施工现场管理是实施整个工程的关键所在，也就是说，整个工程的胜利完成决定着施工现场的有效管理，而正确的有效管理蕴含着以下方方面面。     

高校图书馆人力资源管理研究

高校图书馆人力资源管理是决定一个图书馆能否有效地完成任务和目标的关键,建立新型的人力资源管理模式,坚持人本管理是高校图书馆生存与发展的生命线。分析了目前高校图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,论述了高校图书馆进行人力资源管理的必要性,提出了完善高校图书馆人力资源管理的有效措施。     

浅谈水利工程建设施工监理合同的管理

监理合同的有效管理是确保工程质量、投资、进度目标得到有效控制的保障,是全面实现合同管理、信息管理和安全管理的前提条件。加强水利工程建设施工监理合同管理,履行好施工监理委托合同,是充分发挥监理作用,全面维护项目法人和施工单位的合法权益,实现水利工程建设最终目标的有力保证,是项目法人有效地完成工程建设任务的关键环节。     

浅析公路工程施工现场的有效管理

加强公路工程施工现场的有效管理是公路工程质量的有效保障.本文将从当前公路工程施工现场存在的问题人手,找出问题产生的根源,结合实际提出几点对公路工程施工现场进行有效管理的建议.     

我国民营企业应如何有效地实施危机管理

实施危机管理不仅仅是企业有效实现战略目标、促进自身健康发展的需要,更是构建和谐企业的基本要求。论述了企业实施危机管理的必要性,阐述了企业如何有效的实施危机管理,并提出了危机管理的重要性。     

浅谈加强林业工程资金管理措施

随着国家对林业投入的大幅度增加,切实加强资金管理,确保资金运行安全和有效,是林业重点工程管理中面临的首要而又艰巨的任务,本文就此谈几点资金管理的有效措施。     

基于5S管理和ISO9000的现场管理改进

现场管理是企业管理的根本,企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争优势,关键是现场管理。“5S”管理是最基本的、最有效的现场管理方法,它能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品质量、员工士气等,“5S”是其他管理活动有效展开的基石之一。本文提出一种将5S管理和ISO9000相结合的管理模式,以促进企业的现场管理效率,增强核心竞争力。     

基于LIMS系统对药品标准管理的探讨

探讨基于实验室信息管理系统(LIMS)系统对药品标准的无纸化管理。通过分析传统管理方式存在的问题,结合现代化信息软件技术系统LIMS,指出电子化标准管理方式带来的优势,建立高效便捷的标准管理模式。LIMS系统的无纸化管理方式,可有效解决传统标准管理遇到的问题,大大提高药品标准管理效率。LIMS信息化管理模式是药品标准管理的有效手段,是保证标准现行有效的现代化技术。     

论预算管理在企业成本管理中的作用

在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本费用管理,而要加强成本费用管理,就必须强化成本费用预算管理机制,完善预算管理措施。建立有效的预算管理体系是企业降低成本费用的有效手段。